Заказчики: Фабрика окон Москва; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: Интеллект Альянс Продукт: 1С:Предприятие 8.2На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2008/01 — 2008/07
Количество лицензий: 50
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
2008: Внедрение 1С:Предприятие 8.2
В компании «Фабрика окон» в июле 2008 года завершены основные работы по автоматизации предприятия на базе прикладного решения «1С:Управление производственным предприятием 8». Компания работает на рынке светопрозрачных конструкций и предлагает своим клиентам весь комплекс услуг по изготовлению, доставке и монтажу пластиковых окон из ПВХ профиля различных производителей.
Решение о внедрении программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» на платформе «1С:Предприятие 8» явилось эволюционным шагом в развитии предприятия и его информационной системы.
Преимуществами выбора явились стабильность и производительность работы системы, легкая интегрируемость с другими приложениями, удобство для конечного пользователя.
Основными задачами проекта являлись автоматизация бухгалтерского и управленческого учета, обеспечение связи с программой расчета оконных конструкций. Базовый функционал, заложенный в систему, полностью удовлетворял потребностям заказчика.
В результате выполнения проекта автоматизировано 50 рабочих мест в 2-х подразделениях – бухгалтерии и на складе. В системе ведется учет торговой деятельности и оперативно отражаются хозяйственные операции предприятия, автоматизирован блок расчета заработной платы и управления персоналом.
В процессе работ осуществлен перенос данных из ранее использовавшейся информационной системы, настроены интерфейсы для каждого рабочего места.Работа с артефактами разработки: каким отечественным инструментом заменить Sonatype Nexus и JFrog Artifactory
«1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» позволяет в единой информационной базе данных вести учет всех документов и операций, включая планирование, учет и управление оперативной деятельностью предприятия. Внедрение повысило прозрачность доходов и затрат для руководства компании, автоматизированы многие рутинные трудоемкие операции, появилась возможность тщательнее анализировать финансовые показатели.
В дальнейшем планируется автоматизировать процедуру планирования закупок.
Внедрение достигло поставленных задач, система работает и оптимально настроена на каждом участке работы. Открытость системы позволяет проводить доработки индивидуально для клиента по каждому блоку.