Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) (SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA))

Заказчики: Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ)

Челябинск; Металлургическая промышленность

Продукт: SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)
На базе: SAP NetWeaver
Третий продукт: SAP Lumira

Дата проекта: 2017/07 — 2018/10
Технология: BI
подрядчики - 441
проекты - 3030
системы - 1139
вендоры - 554
Технология: СУБД
подрядчики - 266
проекты - 759
системы - 301
вендоры - 144
Технология: СХД
подрядчики - 232
проекты - 617
системы - 757
вендоры - 257
Технология: BPM
подрядчики - 473
проекты - 6161
системы - 466
вендоры - 311
Технология: CPM
подрядчики - 261
проекты - 1143
системы - 128
вендоры - 75
Технология: ERP
подрядчики - 1040
проекты - 10551
системы - 724
вендоры - 302
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 271
проекты - 1229
системы - 295
вендоры - 222

2018: Пилот по оптимизации бизнес-процессов и созданию единой системы для консолидации отчетности

Компанией BearingPoint реализован Пилотный проект по оптимизации бизнес-процессов и созданию единой интегрированной системы для консолидации финансовой, управленческой и бюджетной отчетности по стандартам МСФО на базе SAP BPC для Группы ЧТПЗ.

Создание системы выполнялось с использование SAP BW/4HANA, SAP BO BPC 11, SAP BO Lumira 2.1.

В результате проекта была построена единая система консолидации, которая обеспечила ускорение процессов управления за счет повышения оперативности и точности предоставляемой отчетности. Единое информационное пространство для управленческой, бюджетной и финансовой отчетности теперь служит единым источником проверенной информации для принятия управленческих решений. Повышение детализации информации позволило ввести в регулярное обсуждение новые вопросы управления запасами и другими элементами оборотного капитала.

Отчетность Группы ЧТПЗ была построена на модели данных, сформированной на основании единого плана счетов над консолидированными данными. Единый план счетов разработан с учетом требований финансовой, управленческой отчетности уровня группы компаний и дивизионов и бюджетирования группы компаний.

В качестве инструмента интеграции использовалось пакетированное решение BearingPoint, адаптированное под новые инструменты и потребности проекта.