HR-тенденции XXI века для ИТ-директора
Последние десятилетия ХХ в. ознаменовались переходом к новой технологии кадрового менеджмента: от управления персоналом - к управлению человеческими ресурсами. В отличие от управления персоналом HRM переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе.
Чем отличается управление человеческими ресурсами от управления персоналом?
1. В отличие от управления персоналом управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе.
2. Стратегическое управление делает кадровую политику более активной.
3. Кадровая работа руководителей всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента.
4. Происходит переориентации системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом.
5. Приоритет долговременным инвестициям в человеческий капитал)
6. Если в управлении персоналом все внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат.
7. Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру.
В целом превращение кадровых служб корпорации из административной, занятой рутинной деятельностью, подсистемы поддержки других - "основных" - структурных подразделений в надежного делового партнера внутри организации и за ее пределами представляет собой магистральное направление развития кадрового менеджмента в ХХI в.
См. также
Ссылки
