Преимущества
- Постоянный фокус на цели организации.
- Производительность людей, имеющих конкретные цели, выше производительности людей, которым цели четко не установлены или кого просят стараться.
Задачи
Цели и задачи выстраиваются по принципу SMART. Целей не должно быть много на каждом уровне. Оптимальным количеством считается 3-5 основных целей:
- Specific – специфические для организации / подразделения / сотрудника
- Measurable – измеримые (для этого необходимо определить метрики для подсчета производительности)
- Achievable – достижимые, реалистичные
- Result-oriented – ориентированные на результат, не на усилия
- Time-based – необходимо устанавливать временнЫе требования для целей.
