Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
2024/12/19 08:31:22

Информационные технологии в Полюс

Статья посвящена созданию и развитию информационных технологий в золотодобывающей компании «Полюс».

2024: Как «Полюс» отказывается от SAP. Опыт российского лидера золотодобычи представлен на TAdviser SummIT

С докладом о практике импортозамещения на пленарном заседании TAdviser SummIT 28 ноября 2024 года выступил Евгений Рындин, вице-президент по трансформации бизнеса и информатизации бизнеса, «Полюс». Он рассказал о том, как в компании «Полюс» реагируют на новые вызовы, связанное с уходом западных ИТ-вендоров из России:

  • экстренное реагирование на отключение западных облаков: оперативный переход на исторические решения или продукты собственной разработки для обеспечения непрерывности бизнеса — требует планового пересмотра и принятия решения о целевом состоянии;
  • мероприятия по компенсации: поддержание возможности функционирования существующих систем до момента их плановой замены;
  • выделение функционала (CARVE OUT): выделение технически- и процессно- отделимых частей комплексных ИТ-решений в отдельные продукты и их плановое внедрение на отечественных платформах;
  • комплексная замена: проработка и реализация комплексных полномасштабных проектов замены на отечественные ИТ-решения с применением мер по снижению рисков (детальный анализ опыта внедрений, создание прототипов, подход «сначала пилот, затем тираж»).

«
У нас продолжают работать многие западные решения, — признал Евгений Рындин. — Это и ERP-система, и ряд инфраструктурных решений, а также базовое ПО. Мы пошли по пути создания внутри компании центров компетенций с тем, чтобы как можно дольше использовать западные решения, пока не примем соответствующие планы и не приступим к их замене
»

В компании создана технологическая карта наиболее процессно- и функционально- отделяемых элементов ИТ-архитектуры «Полюса». Например, из ERP-системы возможно безболезненно отделить функциональность управления складами, транспортом, автоматизацию тендерных процедур и процессов. В первую очередь в компании приступили к их замещению, потому что такие глобальные системы, как SAP или системы горного планирования целиком заменять «крайне сложно». Михаил Садиров, SMART technologies: На тестирование мультивендорных решений есть спрос 4.2 т Комплексная замена — это самое тяжёлое, подчеркнул докладчик. Тем не менее, такие системы, которые необходимо заменять полностью, в компании имеются, и работа в этом направлении идет.

Евгений Рындин представил карту импортозамещения «Полюс» со следующими параметрами по каждой западной информационной системе:

  • критерии выбора стратегии: отнесение к КИИ, бизнес-критичность, наличие рынка, отделимость;
  • стратегия импортозамещения: экстренное реагирование, компенсации рисков, отделение (CARVE OUT), плановая замена.

По системам SAP SF и SAP Ariba пришлось реагировать экстренно: для первой было произведено MVP критичных функций, по второй – временный откат на старое решение, и в обоих случаях предусмотрена плановая замена на собственную (вместо SAP SF) и заказную, совместно с партнером (вместо SAP Ariba) разработку. С этой целью в компании созданы внутренние центры компетенций.

Для американской системы LIMS предусмотрена полная замена на российское решение. В плане замены горно-геологических информационных систем (ГГИС) пока осуществляется анализ рынка, в том числе, в рамках участия в работе ИЦК в статусе созаказчика таких систем. Евгений Рындин выразил надежду, что в 2025 году уже смогут определиться с выбором отечественной системы.

Хорошим примером выделения функциональности (CARVE OUT) он назвал пилотное внедрение на одном из горно-обогатительных комбинатов функциональности SAP EWM на базе российского продукта. По ключевой системе SAP S/4 уже принято решение об апробации ее импортозамещения в сервисных бизнес-единицах компании «Полюс».

Евгений Рындин констатировал сложность замещения в ИТ-инфраструктуре, поскольку:

  • принцип функционального выделения практически не применим: большинство инфраструктурных решений – база, на которой основаны другие сервисы и ее невозможно заменить по частям, нужно тщательно планировать полномасштабную замену;
  • решения требуют глубокого тестирования: нюансы совместимости инфраструктуры и бизнес-приложений, компонент инфраструктуры друг с другом «всплывают» только в эксплуатации;
  • требования к ИБ существенно выше: инфраструктурные решения и базовое ПО выполняют роль средств защиты информации, что накладывает особые требования (например, сертификация), пока далеко не все решения им соответствуют.

Точного понимания, что нужно делать на этом направлении, и каким образом, у компании «Полюс» пока нет. Скорее всего, придётся выстраивать параллельную инфраструктуру.

«
План такой: поднимаем параллельную инфраструктуру, там развертываем российские инфраструктурные и бизнес-приложения, тестируем, как они интегрируются друг с другом, совместно работают, — дополнил Евгений Рындин. — Это сложно, дорого, долго, но другого варианта мы не видим. И мы не хотим строить воздушные замки, меняя западную оболочку на отечественную, а внутри оставлять импортные компоненты, поэтому ранее 2030 года вряд ли даже частично сможем перейти на полностью независимую инфраструктуру
»

Также Евгений Рындин представил дорожную карту по импортозамещению, подчеркнув, что это только видение компании — то, над чем они собираются работать. По мере тестирования, пилотирования отечественных продуктов сроки будут сдвигаться вправо, и «это нормально», потому что импортозамещение будет осуществляться только в том случае, если есть уверенность в выбранном решении. Все внедрения будут идти по стандартной схеме: тираж и полномасштабное развертывание только после пилотирования. Евгений Рындин спрогнозировал завершение работ по импортозамещению к 2032-2033 году.

Докладчик констатировал наличие планов импортозамещения у большинства представителей крупного бизнеса, которые уже приступили к их реализации, и перечислил факторы, влияющие на импортозамещение:

  • технологическое устаревание: невозможность официального получения обновлений системы и привлечения вендора для решения сложных проблем ограничивает возможность долгосрочного развития зарубежных ИТ-решений;
  • отключение зарубежными вендорами облаков облачных сервисов (SAP Ariba, SAP Success Factors, SAP Analytic Cloud);
  • государственное регулирование: системы управления предприятием (ERP) включены Минпромторгом в перечень типовых объектов КИИ для предприятий металлургической и горнодобывающей отрасли (письмо №7883/22 от 30.01.2024);
  • вымывание компетенций по западным технологиям: переориентация рынка на отечественные решения в среднесрочной и долгосрочной перспективе ведет к снижению доступности ресурсов и компетенций по зарубежным ИТ-решениям.

Евгений Рындин отметил, что не считает госрегулирование основной движущей силой импортозамещения, первым фактором является стремительное устаревание технологий.

«
В 2018 году мы говорили о глобальных единых платформах, больших данных, хранилищах, об интеграции процессов, — напомнил Евгений Рындин. — В 2020-22 годах мы начали говорить о системах видеонаблюдения, интеграции АСУ ТП, применении на производстве искусственного интеллекта, о сращивание на технологическом уровне информационных систем. В 2024 году в горнорудной отрасли уже говорят об автономных самосвалах, дронах. Прошло всего шесть лет, а технологии устремились в космос. Поэтому мы серьёзно следим за технологическими трендами, понимая, что уже через два-три года технологии, которые мы внедряем сейчас, могут стать устаревшими.
»

Комментируя четвертый фактор (вымывание компетенций), спикер указал, что практически все консалтинговые компании перестроились на российские решения, а для поддержки и развития западных решений оставлены совсем небольшие ресурсы. Университеты тоже постепенно перестраивают обучение на отечественные системы. И если компания решается на дальнейшее развитие текущих западных решений, то «крайне сложно» соответствующие компетенции на рынке. И на горизонте пяти лет влияние этого фактора, по оценке Евгения Рындина, только усилится, и компании будут вынуждены применять российские решения даже не потому, что государство заставляет, а в силу влияния трех других факторов (устаревание технологий, отключение от западных облаков, вымывание компетенций).

Фотогалерея саммита

О TAdviser SummIT

TAdviser SummIT — место для избранного круга заказчиков и поставщиков ИТ, инноваторов и консерваторов, людей, которые участвуют в управлении крупнейшими организациями в России. В пленарной части конференции выступили CIO крупнейших компаний России. И десятки экспертных докладов также прозвучали в восьми тематических секциях после пленарной части. Главная тема докладов: повышение эффективности бизнеса и государства с помощью технологий. В свою очередь, ведущие ИТ-компании рассказали о передовых разработках, многие из которых были представлены на выставке в рамках TAdviser SummIT.

ИТ-паспорт проектов в «Полюс»


Проект  
↓
Интегратор  
↓
Продукт  
↓
Технология  
↓
Год  
↓
Описание проектаEMEEME.WMSWMS2024
Описание проектаАрСи БиАйПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2024
Описание проектаРостелекомBSS Digital2SpeechРечевые технологии2023
Описание проектаФорсайт, TeamIdea (Тимидея Групп), Полюс ДиджиталФорсайт. Аналитическая платформа (ранее Prognoz Platform)BI2023
Описание проектаРостелекомПроекты RPA (Robotic Process Automation), Искусственный интеллект (ИИ, Artificial intelligence, AI)RPA - Роботизированная автоматизация процессов, Big Data, Data Mining, Data Quality - Качество данных, Робототехника2023
Описание проектаИнформзащита, Start X (Антифишинг)Start AWR (ранее Антифишинг для сотрудников)HRM2023
Описание проектаIBSПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2021
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP AribaSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга2021
Описание проектаSoftline (Софтлайн)Проекты BIMBIM - Информационное моделирование зданий и сооружений2021
Описание проектаBeringPro (БерингПойнт) ранее BearingPoint RussiaSAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2021
Описание проектаBeringPro (БерингПойнт) ранее BearingPoint RussiaSAP Transportation Management (SAP TM), SAP S/4HANATMS - Управление транспортом, ERP, MES - Управление производствами и ремонтами, SaaS - Программное обеспечение как услуга2021
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP S/4HANAERP, MES - Управление производствами и ремонтами, SaaS - Программное обеспечение как услуга2021
Описание проектаWiseadvice (Вайзэдвайс) (Интелис-Автоматизация)1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРПHRM2020
Описание проектаDatareon (Датареон)Datareon PlatformData Quality - Качество данных, MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными, СОА2020
Описание проектаWSS-Consulting (ВСС Консалтинг)WSS PortalКорпоративные порталы2020
Описание проектаABC Consulting (Эй Би Си Консалтинг)SAP SuccessFactors HCMHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Системы дистанционного обучения2019
Описание проектаNaumen (Наумен консалтинг)Naumen Service DeskITSM - Системы управления IT-службой, SaaS - Программное обеспечение как услуга2019
Описание проектаКрокRiverbed Steelhead, Infosim StableNetNetwork Health Monitoring - Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ-Инфраструктуры, Виртуализация2019
Описание проектаSoftline (Софтлайн)Varonis DatAdvantageITSM - Системы управления IT-службой, SaaS - Программное обеспечение как услуга2018
Описание проектаWSS-Consulting (ВСС Консалтинг)WSS DocsСЭД2018
Описание проектаAxelot (Акселот)Axelot: TMS Управление транспортом и перевозкамиSaaS - Программное обеспечение как услуга, TMS - Управление транспортом2017
Описание проекта1С-КПД (1С-Корпоративные порталы и документооборот)1С:Документооборот 8 КОРПСЭД2016
Описание проекта1С:Автоматизация1С:Предприятие 8.2, 1С:Бухгалтерия КОРП, 1С:Зарплата и управление персоналом 8ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Учетные системы, HRM2015
Описание проектаДеснол СофтService Desk ИтилиумITSM - Системы управления IT-службой2015
Описание проектаECMGroup.Pro (ЕСМ Групп Про)Docsvision (СЭД/ECM-система)СЭД2014
Описание проектаКрокRiverbed SteelCentral AppResponse (Opnet AppResponse)Cloud Computing, ITSM - Системы управления IT-службой, Network Health Monitoring - Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ-Инфраструктуры, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2014
Описание проектаАйТи. Смарт системыTopLog WMSWMS2014
Описание проектаУтилекс (Utilex)Утилекс (Utilex) ЦОД NOTA: Модульный ЦОДЦентры обработки данных - технологии для ЦОД2013
Описание проектаТоплогTopLog WMSWMS2013
Описание проектаIBSIBM Cognos TM1BI, CPM, ERP, OLAP2012
Описание проектаOdyssey Consulting Group (ранее Columbus East)IBM Cognos TM1BI, CPM, ERP, OLAP2011
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхIBM WebSphere Enterprise Service Bus (ESB)СОА2010
Описание проектаТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2006
Описание проектаArenadata (Аренадата Софтвер)ADB - Arenadata DBBI, СУБД---
Описание проектаКрокПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг---