Содержание |
Основная статья: ERP
Мировой рынок ERP
2018: Пять советов по внедрению ERP-систем от Panorama Consulting Group
В январе 2018 года консалтинговая компания Panorama Consulting Solutions составила пять главных советов для успешного внедрения систем планирования ресурсов предприятия (ERP).
По словам аналитиков, 2018 год открывает новые возможности для развития и реализации цифровых и ERP-стратегий в организации. На каком бы этапе внедрения ERP или цифровой трансформации не находилась компания, всегда можно найти несколько способов для снижения рисков в проектах и повышения вероятности успеха. Метавселенная ВДНХ 
1. Узнавайте о лучших практических результатах внедрения программного обеспечения ERP
Наиболее опасными проектами являются те, в которых компании недостаточно хорошо осведомлены о рисках, проблемах и передовых методах внедрения ERP-систем. В Panorama Consulting Solutions обращают внимание на существование ряда бесплатных ресурсов, которые учат представителей бизнеса лучшим цифровым и ERP-практикам. К примеру, в Panorama Consulting Solutions предлагается недельная серия многочасовых вебинаров, посвященных обучению по различным вопросам – от цифровой стратегии до внедрения и управления организационными изменениями.
2. Контролируйте темпы реализации проекта
При внедрении ERP-систем в крупных компаниях зачастую требуются различные доработки. Это понятно, но важнее убедиться в существовании четкого плана, правильных ресурсов, понятных элементов управления проектом и других критических важных решений, отмечают аналитики. Они рекомендуют не торопиться с выполнением задач (но и не медлить слишком сильно) в рамках ERP-проекта и выбирать стабильные темпы при его реализации, потому что это позволяет сэкономить время и деньги в долгосрочной перспективе. Важно добиться полного контроля в процессе ИТ-преобразований, и спешка здесь ни к чему.
3. Инвестируйте в кадровые ресурсы цифровой стратегии
В Panorama Consulting Solutions отмечают, что главные причины ошибок в цифровой трансформации и работе ERP-систем заключаются не в технологиях, а в людях. Несмотря на важность управления организационными изменениями, многие не понимают, что значит этот термин или как эффективно использовать это в компании. Те организации и предприятия, которые тратят деньги на правильную стратегию трансформации, с большей вероятностью преуспеют в бизнесе по сравнению с теми, кто предпочитает воздерживаться от таких расходов. В такую стратегию входят обучение, коммуникации, оценка влияния перемен и организационной готовности, а также множество других тактических ходов, которые не требуют больших вложений.
4. Скептически относитесь к ажиотажным трендам в отрасли
 | Сообщения от ERP-вендоров, продавцов и аналитиков, которые основаны на предубеждениях с экономическими стимулами, заставляют нас поверить в то, что локальные решения мертвы, а ERP-системы являются простым решением проблем компании и помогают им внедрять технологии без больших временных затрат, риска и усилий. Это не так. Помните, что многое на рынке субъективно, и ко многим сообщениям стоит относиться скептически, – говорится в докладе Panorama Consulting Solutions. |  |
5. Не бойтесь привлекать независимых ERP-экспертов и ресурсы на стороне
Один из самых лучших способов следовать четвертому пункту заключается в привлечении независимых консультантов по ERP. Компаниям нужен кто-то, кто будет защищать интересы при составлении стратегии, оценке возможности потенциально работающих систем, их внедрении или разрешении непонятных вопросов в процессе реализации проектов. Такими помощниками не должны быть представители компаний-продавцов ПО или производителей, отмечают эксперты Panorama Consulting Solutions.[1]
Примечания
