Системы Учета (контроля) рабочего времени     

В закладках ниже представлены данные о Системах Учета рабочего времени, использующихся в России, а также уникальная информация о компаниях-интеграторах и их проектах внедрения и использования Систем Учета рабочего времени.

Wiki-центр TAdviser приглашает редактора блока Системы Учета рабочего времени.

Компании могут зарегистрировать свои системы и проекты в каталоге TAdviser/Системы Учета рабочего времени бесплатно. Раздел находится в оперативном режиме обновления.

       

Труд — первостепенное условие существования человека. Основным «измерителем» труда служит затраченное на него время. Самым приемлемым параметром для такого измерения труда принято считать рабочее время.

Рабочее время, его величина, норма — главные категории учетного времени.

Рабочее время — время, когда работник выполняет свои обязанности на определенном месте работы. Оно не всегда идентично фактически отработанному, реально затраченному на работу времени. За это время работник получает зарплату и «зарабатывает отдых». Измеряется оно так же, как и время вообще — в днях, часах.

По продолжительности оно разделяется на три вида:

  • нормальное. Законодательно закреплено, что нормальная рабочая неделя должна быть сорокачасовой;
  • сокращенное. Сокращенная рабочая неделя на 1-4 часа для особых категорий работников (вредные условия работы, работа «малолеток» и т.п.);
  • неполное. При оформлении на работу обе стороны договариваются об «укороченном» рабочем дне или неделе. Обычно так работают домохозяйки, студенты, пенсионеры, инвалиды. Причем продолжительность отпуска и трудового стажа от этого не страдают. Это влияет только на оплату отпуска.

    В учет рабочего времени включаются еще и такие понятия, как:
  • работа в ночное время;
  • совместительство;
  • сверхурочные работы.

    При этом важным и многогранным понятием является режим рабочего времени, который устанавливает:
  • длительность смены, недели, дня работы;
  • условия работы при ненормированном дне;
  • временные рамки начала и конца работы;
  • время отдыха и прочее.

    Практикуют два вида учета время работы:
  • поденный;
  • суммированный.

    При первом виде учета время фиксируется за день (смену). Такой учет распространен на большинстве предприятий, учреждений с обычными условиями работы.

    Разновидности учета рабочего времени сотрудников

    Суммированный учет проводится обычно на предприятиях непрерывного цикла и в некоторых других случаях (например, при смене 24 или 12 часов с двумя-тремя днями отдыха в промежутках). При этом за некоторый временной отрезок (месяц, год) необходимо отработать установленную для сотрудника норму времени. Превышение его в одни периоды компенсируется «недоработкой» в другие.

    Учет рабочего времени сотрудников ведется в табелях учета, в табельных карточках, журналах учета рабочего времени сотрудников. Этот учет контролирует соблюдение сотрудниками режима рабочего времени.

    Смотрите также:


    		•  

    Реклама на этой странице

    Отраслевое распределение по количеству проектов внедрений

    За всю историю
    2021 год
    2022 год
    2023 год
    Текущий год

      Торговля (118)
      Финансовые услуги, инвестиции и аудит (50)
      Строительство и промышленность строительных материалов (38)
      Туризм, гостиничный и ресторанный бизнес (25)
      Фармацевтика, медицина, здравоохранение (21)
      Другие (286)

      Торговля (9)
      Государственные и социальные структуры (4)
      Фармацевтика, медицина, здравоохранение (4)
      Нефтяная промышленность (3)
      Электротехника и микроэлектроника (3)
      Другие (20)

      Финансовые услуги, инвестиции и аудит (5)
      Транспорт (3)
      Торговля (2)
      Строительство и промышленность строительных материалов (2)
      Пищевая промышленность (2)
      Другие (11)

      Строительство и промышленность строительных материалов (5)
      Торговля (4)
      Финансовые услуги, инвестиции и аудит (4)
      Машиностроение и приборостроение (3)
      Консалтинг, включая управленческий и кадровый (2)
      Другие (8)

      Строительство и промышленность строительных материалов (5)
      Финансовые услуги, инвестиции и аудит (3)
      Образование и наука (2)
      Фармацевтика, медицина, здравоохранение (2)
      Логистика и дистрибуция (2)
      Другие (13)
    ТехнологияЗаказчикПодрядчикПродуктГодПроект
    Call-центры, HRM, Учет рабочего времениAvito.ru (Авито, КЕХ еКоммерц)Naumen (Наумен консалтинг)Naumen Workforce Management (Naumen WFM)2020.11>>>
    BPM, CMS - Системы управления контентом, CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, Системы управления проектами, Учет рабочего времениDigital Access (ivi.ru)FusioN (Фьюжн)1С-Битрикс242013.09>>>
    Call-центры, HRM, Учет рабочего времениFasten (Фастен)Naumen (Наумен консалтинг)Naumen Workforce Management (Naumen WFM)2017.01>>>
    BPM, CMS - Системы управления контентом, CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, Системы управления проектами, Учет рабочего времени, Корпоративные порталыЛитРес (LitRes)Первый Бит1С-Битрикс24, 1С-Битрикс:_Корпоративный_портал2019.09>>>

    Отраслевое распределение по количеству лицензий

    За всю историю
    2021 год
    2022 год
    2023 год
    Текущий год

      Торговля (4940)
      Государственные и социальные структуры (3600)
      Финансовые услуги, инвестиции и аудит (1820)
      Фармацевтика, медицина, здравоохранение (1680)
      Строительство и промышленность строительных материалов (1500)
      Другие (3945)

      Финансовые услуги, инвестиции и аудит (20)
      Общественные и некоммерческие структуры (0)
      Транспорт (0)
      Космическая отрасль (0)
      Легкая промышленность (0)
      Другие (0)

    Данные не найдены

    Данные не найдены

      Строительство и промышленность строительных материалов (1000)
      Металлургическая промышленность (500)
      Информационные технологии (25)
      Общественные и некоммерческие структуры (0)
      Сельское хозяйство и рыболовство (0)
      Другие (0)


    Источник — «https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A3%D1%87%D0%B5%D1%82_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8»