Как женщины теснят мужчин на ИТ-рынке
в России и мире
Гендерный баланс в организации – залог ее продуктивности и креативности. Этим тезисом руководствуются все большее количество глобальных корпораций, которые проходят сегодня сложный процесс трансформации. Встраиваясь в новую цифровую реальность, они меняют подходы не только к технологиям, но и к корпоративной культуре. Новая HR-политика консалтинговых и ИТ-грандов ставит задачу выровнять количество мужчин и женщин в командах – за счет специальных поощряющих программ. Российский бизнес только начинает искать подход к гендерным вопросам. Однако, чутко реагируя на мировую повестку, женщины сами активнее приходят в отечественную ИТ-отрасль.
Содержание |
Все разговоры о женском равноправии и равноприсутствии в экономике, особенно, в высокотехнологичном секторе, имеет смысл вести с поправкой на то, что до сих пор в статистических отчетах о количестве учащихся в школах или университетах разных стран мира, есть отдельный столбец, где указывается доля девушек от общего количества. Эта доля варьируется в зависимости от региона – она будет выше в Европе и ниже на Ближнем Востоке, но сам факт необходимости отдельно выносить этот показатель для ежегодных наблюдений достаточно красноречив. По данным отчета Всемирного экономического форума (2015), за прошедшее десятилетие разрыв в экономическом положении мужчин и женщин сократился лишь на 3%. При сохранении таких темпов его удастся ликвидировать не раньше, чем через 118 лет.
Аналитические и технические способности женщин – факт их наличия, а также их уровень развития, не уступающий мужским – подтверждают исследования психологов. Количество изысканий, устанавливающих отсутствие прямой связи между полом и интеллектом ежегодно увеличивается. На этом фоне растет доля женщин среди выпускников технических колледжей и вузов. Однако даже на американском рынке женщины составляют всего 20% выпускников по специальностям, связанным с компьютерными технологиями и 30% - из всех работников ИТ отрасли (NY Times, 2013). При том, что 74% учениц средней школы в США интересуются информатикой, математикой и смежными дисциплинами, лишь 13% получают диплом бакалавра в области компьютерных технологий (Tech Republic, 2015).
США – самый развитый и привлекательный ИТ-рынок. В Кремниевой долине женщины заняты на одной из шести технических должностей (Statista, 2014). Данные опроса Deloitte обнаруживают, что даже в этом регионе 27% женщин сталкиваются с некомфортной рабочей обстановкой или скрытой дискриминацией в «братстве программистов» (bro-grammer culture).
По данным проекта Girls Who Code в 2014 г. на 25 инженеров приходится три девушки. Количество выпускниц по специализации «компьютерные науки» в 2014 г. оказалось в три раза меньше, чем 20 лет назад. Хотя именно ИТ считается одной из наиболее прогрессивных индустрий, обеспечивающей равные возможности для всех.
Зачем нужно больше женщин?
В глобальной ИТ-отрасли доля женщин составляет в среднем 15% (данные Statista). Доля женщин-разработчиков — 5,8 (Stackoverflow, 2015 г.). На управляющих позициях в ИТ женщин менее 10%. По данным Fenwick & West, в 100 ведущих компаниях США соотношение мужчин и женщин-директоров составляет примерно шесть к одному (2013 г.). Доля женщин на позициях CIO в компаниях из списка Fortune500 составляла в 2015 г. около 18%. В частности, это были ИТ-директора Walmart, AT&T, Ford.
Почему это вдруг оказалось проблемой и почему ее срочно нужно решать? Принцип diversity распространяется не только на трудовых мигрантов. Женщины оказались недооцененным ресурсом в ситуации кадрового дефицита, с которым сталкиваются в первую очередь развитые экономики. Именно здесь впервые заговорили о гендерном дисбалансе – в 2005 г. Именно здесь проводятся исследования, демонстрирующие, что разнополые команды более продуктивны, креативны, инновационны. А среди стартапов более прибыльны и устойчивы в росте те, где женщины занимают руководящие посты. Однако лишь 7% венчурного капитала в США идет на развитие бизнеса, принадлежащего женщинам (Forbes, 2013).
Агенты влияния
Большинство крупных (в первую очередь американских) ИТ-компаний проводят специальные программы по увеличению доли женщин среди своих сотрудников и фиксируют ее ежегодно в отчетах. Аналогичные инициативы реализуют крупные консалтинговые компании (например, big4 и топ3).
Так, в рамках Проекта Girls Who Code при поддержке IBM к 2020 году хотят обучить программированию более миллиона девушек по всему миру. Целевая аудитория этой организации – девушки 13-17 лет (в том числе – и из малообеспеченных семей). Цель IBM - способствовать появлению нового поколения женщин-программистов в сфере облачных технологий. Похожий проект – Women Who Code – поддерживают Facebook и Twitter.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 
IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp и Texas Instruments осуществляют спонсорство, менторинговые и коучинговые программы для женщин. В Yahoo! есть группа Women in Tech, которая помогает развивать нужные для работы навыки. LinkedIn проводит ежегодный женский хакатон. В Salesforce есть программа поддержки Women Surge. Palantir ежегодно вручает грант девушкам-разработчицам. Google запустил серию мероприятий Women Techmakers и кампанию Made With Code.
В результате подобных инициатив, например, в Microsoft, Ebay или Google количество вакансий, занимаемых женщинами, растет на 200% (и более) быстрее, чем аналогичные мужские позиции. Важный фактор воздействия и привлечения в отрасль – успешные примеры, истории других женщин, которые смогли добиться в ИТ впечатляющих результатов. Forbes назвал в 2016 г. самыми влиятельными женщинами в глобальной хайтек отрасли глав IBM (Джинни Рометти), HP (Мег Уитмен), Yahoo (Марисса Майер) и Youtube (Сьюзан Войжитски). Небольшая проблема в том, что ими практически и ограничивается список женщин-директоров ИТ-компаний такого уровня.
Российский «кремний»
Выпускниц технических вузов в России все еще в несколько раз меньше, чем выпускников. Например, на факультете вычислительной математики и кибернетики в МГУ – около 25%, в МГТУ им. Баумана — 20%, а в МФТИ — лишь 12%.
 | Дисбаланс существует и начинается с университетской скамьи, - говорит TAdviser Екатерина Санникова, руководитель Технологического Центра «Дойче Банка» в России. - На факультетах точных наук мы по-прежнему наблюдаем численное преимущество юношей, хотя доля девушек растёт из года в год. Здесь мы имеем дело с исторически сложившейся практикой, а также стереотипами и предубеждениями, которые появились в профессии в силу разных причин. Эти причины никак не связаны со способностями, потенциалом или уровнем профессионализма женщин. Наши практики в области привлечения и развития сотрудников это подтверждают. |  |
Санникова
| | ИТ – это техническая отрасль, она больше связана с «машинками», чем с «куклами», - добавляет в беседе с TAdviser Наталья Касперская, президент группы компаний InfoWatch. - Информационные технологии предполагают наличие инженерного мышления, стремление изучать различные устройства. Женщины обычно техникой интересуются меньше. Поэтому среди инженеров, конечно, традиционно больше мужчин. Информационная безопасность сама по себе – скучная тема. Девочкам интересно нечто другое. Это не потому, что они хуже или лучше, просто у них другие интересы. Поэтому да, здесь есть перекос. Никто женщин не унижает и не пытается не пускать работать в ИТ. Они сами редко идут туда работать. | |
По данным опроса ИРИ, в конце 2016 года более трети респондентов подтверждали, что женщины составляют 30-50% от общего числа сотрудников их компаний. При этом у более 60% опрошенных доля женщин среди сотрудников растет. Преимущественно женщины занимают позиции менеджеров проектов (27%) или менеджеров по продажам (21%).
Касперская
На топ-позициях в российском ИТ женщин меньше по сравнению с 90-ми, считает основатель Cognitive Technologies Ольга Ускова: «За рубежом доля женщин в ИТ всегда была меньше, но в Советском Союзе баланс был выровнен. Эта советская модель еще некоторое время существовала в 90-х, но затем мы перешли на общеевропейскую модель».
Например, в крупнейшей по численности сотрудников российской компании «Сбербанк-технологии» количество женщин меняется незначительно и с 2015 года остается на уровне 26-28% (в данном случае не учитываются сотрудницы Операционного департамента - финансы, бухгалтерия, HR и пр.). В 2017 году этот показатель составляет 26% против 28% в 2016 году, сообщили TAdviser в компании. При этом штатная численность «Сбертеха» выросла с 4835 сотрудников в 2015 году до 9407 сотрудников в 2017 году. Таким образом, в абсолютных величинах количество женщин в компании увеличилось за этот период с 1305 в до 2445.
В Технологическом Центре «Дойче Банка» в Москве 20% сотрудников - женщины, которые работают в самых разных областях: разработке, тестировании и контроле качества, бизнес- и функционального анализа, проектного менеджмента. Женщины управляют крупными доменами, ну и, наконец, генеральный директор Технологического Центра «Дойче Банка» – женщина. В числе новых сотрудников пропорция сохраняется – доля женщин на уровне 20%.
Ускова
В Cognitive Technologies за последнее время отмечают, что увеличилась доля женщин в программировании. На сложных проектах, которые ведет компания - даже с высокоуровневым программированием и серьезными математическими нагрузками, доля женщин увеличилась до 35%.
| | Гендерный подход не обоснован, обоснован только профессиональный подход, - считает Ольга Ускова. – Нам нужен профессионал, и все равно кто он – мальчик, девочка или трансгендер. | |
В «Техносерв Консалтинг» сегодня распределение мужчин и женщин примерно одинаковое. Это связано с тем, что компания занимается не столько классическим программированием, сколько внедрением больших систем, где требуются глубокие знания бизнеса, процессов, подхода к анализу. Но, скажем, 13 лет назад женщины были только в бухгалтерии и маркетинге, но не в производстве.
В InfoWatch соотношение мужчин и женщин в ИТ-специальностях примерно выглядит так: разработчики 95:5, аналитики 30:70, тестировщики 60:40, технические писатели 50:50, инженеры конфигурационного управления 95:5, проектные менеджеры 80:20, юзабилити-дизайнеры 50:50, лингвисты 70:30. Эта ситуация с 2014-2015 гг. практически не меняется.
| | Гендерные различия идут в специализации. Скажем, в аналитике у нас – сплошь девочки, а программисты – сплошь мальчики, - рассказывает Наталья Касперская. - В программировании больше логики и совсем нет эмоциональной составляющей, женщины более эмпатичны. Программисты в большинстве интроверты. Это может быть одной из причин, почему программистами женщины редко становятся. Чем успешнее человек общается с машиной – тем сложнее ему общаться с людьми. Женщины же по своей природе социальные существа. Им с людьми интереснее, чем с машиной, поэтому они идут скорее в те профессии, где нужно общение, даже в ИТ. Скажем, ИТ-аналитик – это человек, который ходит и собирает информацию, общается с клиентами, с программистами, с продавцами, с различными источниками, затем агрегирует эту информацию и пишет аналитический материал. | |
Работа аналитика – техническая и сложная, не проще работы программиста, но она при этом требует взаимодействия с людьми, в отличие от работы программиста, объясняет Касперская.
| | Мы наблюдаем ситуацию, когда девушки активно приходят в эту сферу и выполняют большой объем работ, часто напрямую не связанных с разработкой программного обеспечения, - добавляет Ольга Рубцова, заместитель генерального директора «Техносерв Консалтинг». - Например, они отлично справляются с задачами, которые лежат в области анализа данных, аналитики, консультирования, обслуживания клиентов, продаж. С приходом женщин индустрия только выигрывает. Они более кропотливые и глубже прорабатывает задачи, решение которых, в итоге, становится одним из основных «фишек» проекта. | |
Рубцова
Также, добавляет Рубцова, важно понимать, что сейчас компаниям уже не нужно просто автоматизация ради автоматизации. Нужно, чтобы все было красиво, быстро, удобно, а в этом женщинам нет равных, уверена она.
| | В последние годы женщин-ИТшников стало действительно больше, это объясняется скорее всего приверженностью систем к энтропии, - шутит Елена Бойко, директор ИТ-Департамента Минздрава России. | |
Вопрос некого гендерного дисбаланса в отрасли, по ее мнению, скорее надуман:
| | ИТ все больше проникают в нашу жизнь, отрасль растет, представлена во всех сферах и следовательно количество людей, которые связаны с ИТ будет только возрастать. При выборе специалистов всегда на первом месте профессиональные качества, а не иные параметры. Не понимаю для чего искусственно выравнивать процентное соотношение по гендерному признаку. Пусть каждый занимается тем, чем интересно и будет счастлив. | |
| | В ИТ сложные и большие коллективы, множество коммуникаций, создание новых производственных процессов. Чтобы справиться с такими задачами нужно соединить мужскую последовательность и женскую эмпатию, - отмечает Дарья Русланова, директор инструментов поддержки продаж и развития отношений с клиентами Блока "Информационные технологии" Альфа-Банка. - Чем дальше мы идем, тем больше держим фокус на командную работу, где нужны широкий спектр компетенций и результат уже не зависит только от правильности создания кода. работа с конечными клиентами, проработка идей, где понимание и коммуникации играют ключевую роль, и тут рост женщин сотрудников более ярко выражен. Также девушки приходят к нам нам организационные позиции, формирование команды, обучение, развитие сотрудников. Доля непосредственно разработчиков-женщин с 0 выросла до значимой доли в общем коллективе. Количество запросов на задачи ИТ в компаниях растет, а молодых специалистов на все не хватает. | |
Русланова
В управляющем составе ИТ блока Альфа-Банка количество женщин за последние 2-3 года выросло в среднем на 20%.
Более трети опрошенных ИРИ женщин считают, что в ИТ нет специфических сложностей. Однако около половины отмечают отсутствие карьерного роста и более низкий оклад, чем у коллег-мужчин.
| | Самая главная сложность в том, что не всех женщин готовы воспринимать как специалистов. Если мы говорим про задачи в сфере продаж, обслуживания клиентов, бизнес-консультирования – в таких профессиях специфики не возникает между мужчиной и женщиной. Но если речь идет о глубокой технологической задаче, то там чаще всего женщине требуется гораздо больше времени и сил на завоевания доверия. К мужчинам по умолчанию кредит доверия больше, - комментирует Ольга Рубцова. | |
Бойко
| | У женщин нет сложностей в ИТ-отрасли, скорее наоборот: ИТ-отрасль прекрасно приспособлена для работы женщин, - отмечает Екатерина Санникова. - В отличие от многих других сфер она позволяет совмещать работу и дом: иметь гибкий график работы, возможность работы из дома. Женщины, если они уже попали в отрасль, прекрасно справляются с задачами, а в некоторых областях - таких, как контроль качества, анализ требований, проектный менеджмент – зачастую превосходят коллег-мужчин. К сожалению, сложился стереотип, что это неженская сфера, и он довольно крепко засел в головах многих девочек и девушек, которые, имея прекрасные аналитические способности, интерес к математике и логике, игнорируют сферу ИТ при выборе будущей профессии. | |
Задача ИТ-индустрии, по мнению Санниковой, состоит в популяризации компьютерных технологий среди девочек, учащихся в старших классах школ, в развенчании предубеждений, что это неженская профессия, и привлечении большего числа выпускниц на ИТ-факультеты вузов.
Техцентр «Дойче Банка» работает сегодня над рядом инициатив, призванных поддержать сегодняшних студенток в выборе ИТ в качестве будущей профессии.
Особых программ для привлечения в ИТ именно женщин на российском рынке крайне мало. Так, 35% опрошенных ИРИ компаний сообщили, что у них нет и не планируется специальных инициатив для развития профессионального потенциала женщин. Например, в «Инфовотч» считают такие программы неактуальными для своего бизнеса – здесь мотивационные программы нацелены на создание комфортных условий для всех сотрудников, невзирая на пол.
Большая часть специфически ориентированных на женщин инициатив представлена в офисах глобальных корпораций, транслирующих в России зарубежные стандарты. Например, Microsoft организует вместе с ФРИИ курс Love 2 Code: Программирование для девушек. Поощряющие активности такого рода начинает поддерживать «Яндекс» (в частности, как организатор мероприятия Women Who Code Moscow).
С другой стороны, женщины, успешно развивающие карьеру в ИТ, часто не считают такие программы значимыми, как не находят острой проблематики в гендерной теме. Некоторые из них, наоборот, высказываются против «сегрегирующих» программ обучения, ссылаясь на то, что факт их появления скорее указывает на якобы неспособность женщин воспринимать стандартный учебный материал в стандартных условиях преподавания.
| | Женщины, которым действительно интересны ИТ, находятся в привилегированном положении. Именно из-за того, что их мало в данной отрасли – на них больше обращают внимания, они больше на слуху и на виду, - считает Наталья Касперская. | |
| | По мировой статистике, команды, где лидером является женщина гораздо более сплоченные. Если объединить мужчину и женщину и создавать команду, в котором будут уравновешиваться мужская и женская сила, то такие компании всегда на порядок успешнее, - резюмирует Ольга Рубцова. | |
TAdviser фиксирует некоторые примеры успешных женщин в российской отрасли ИТ – как на стороне поставщиков, так и на стороне заказчиков.
| Фото | ФИО | Должность и компания |
 | Алексеева Марина | гендиректор по исследованиям и разработкам Intel в России |
 | Батурова Елена | Старший управляющий директор блока «Технологии», Сбербанк РФ |
 | Бахаревская Татьяна | Генеральный директор, Яндекс.Телеком (ранее - Облачные технологии Яндекс) |
 | Бахмут Марина Владимировна | Директор департамента развития облачной инфраструктуры, Ростелеком |
 | Бойко Елена | Директор ИТ департамента, Минздрав |
 | Бочарникова Татьяна | Глава представительства, Netapp |
 | Василенко Евгения Михайловна | Исполнительный директор, АРПП «Отечественный софт» |
 | Галян Наталья | Региональный директор, Intel |
 | Елистратова Ирина Александровна | Директор, Центр BI Альфа-банка |
 | Каменнова Мария | Генеральный директор, «Логика BPM» |
 | Касперская Наталья | Президент, InfoWatch |
 | Катамадзе Анна | Заместитель руководителя, Федеральное Казначейство |
 | Матвеева Татьяна | Начальник управления ИТ, ФНС |
 | Машкова Надежда | Директор департамента государственного регулирования в экономике, Минэкономразвития |
 | Мельникова Алиса | Генеральный директор, Сбербанк Технологии |
 | Мордкович Ольга | ИТ директор, Теле2 |
 | Морозова Анастасия | Генеральный директор, Autodesk CIS |
 | Парменова Наталия Дмитриевна | Исполнительный директор, SAP CIS (САП СНГ) |
 | Рубцова Ольга | Заместитель генерального директора, Техносерв Консалтинг |
 | Русланова Дарья | Директор инструментов поддержки продаж и развития отношений с клиентами Блока "Информационные технологии" Альфа-Банка |
 | Санникова Екатерина | Директор, Технологический Центр Дойче Банка в России |
 | Седова Елена | Начальник проектного офиса департамента банковских и информационных технологий, ВТБ24 |
 | Скоробогатова Ольга | Заместитель председателя ЦБ РФ |
 | Смирнова-Крелль Оксана Михайловна | Вице-президент, руководитель информационно-технологического блока МТС Банк |
 | Ускова Ольга | Президент, Cognitive Technologies |
 | Хасьянова Гульнара | Генеральный директор, Микрон |
 | Чернякова Елена | Директор ДИТ, Минфин |
 | Шаповал Ирина | Заместитель начальника департамента ИТ, связи и защиты информации,МВД |
 | Якимюк Оксана | Главный конструктор, Безопасный город |
Несмотря на сложности, которые ассоциируются с ИТ-рынком как местом для построения женской карьеры, именно эта отрасль сохраняет наибольший резерв свобод и широты взглядов на мир. Женщины, которые, невзирая на стереотипы, выбирают ИТ-специальность, как правило, добиваются в ней не меньших успехов, чем на традиционно «женских» позициях – при наличии энергии, инициативности и профессионализма. Эти качества помогают им игнорировать все еще озвучиваемый скепсис относительно их знаний математики или программирования, умения логически мыслить и грамотно управлять – как игнорировать постоянное сравнение с коллегами-мужчинами. Игра на равных подразумевает исключение поблажек или скидок на «слабый пол», и именно в таких условиях тем более ценен и впечатляющ результат. Долгое время бурно растущим российским ИТ с женщинами очень везло.
