25 сентября в Москве TAdviser провел конференцию по использованию информационных технологий и решений в банковской сфере — Banks IT Day 2024. Спикеры осветили широкий пул вопросов использования информационных технологий и решений: от инфраструктурных задач до прикладных.

Конференцию посетили представители таких организаций, как Федеральное Казначейство, Центральный банк РФ, «Первый Инвестиционный Банк», «Промсвязьбанк», банк «ЦентроКредит», «ЮниКредит Банк», «Ингосстрах», «Транскапиталбанк», «Российский фонд прямых инвестиций», «Открытие», Московская биржа, ВТБ и многих других. Вел мероприятие Кирилл Кибалко.

Моновендорные проприетарные решения — это плохо

Антон Петухов, директор по ИТ, ДОМ.РФ, познакомил участников конференции с тем, как именно протекает замещение западного оборудования в банке ДОМ.РФ. Он отметил, что в части инфраструктуры у банка отдельный ИТ-контур. Поскольку организация входит в «список 91-Р», то перед ней стояла задача выбора оборудования с целью выполнения задач импортозамещения.

Антон Петухов, директор по ИТ, ДОМ.РФ

На предварительном этапе здесь решили обратится к Реестру Минпромторга, чтобы проанализировать состав игроков в разных сегментах рынка оборудования. По итогам проведенного анализа лидерами по количеству устройств в сегменте серверов оказались Eltex, Aquarius, Kraftway, Graviton, Yadro, а в сегменте пользовательских устройств — Depo, Graviton, Ramec, Aquarius, Kraftway.

В банке был организован проектный офис по импортозамещению. Специалисты проводили предпроектную оценку «железа», а затем давали оценку уже в ходе эксплуатации. По предварительным итогам импортозамещения за период 2023-2024 гг. тут заместили почти половину оборудования, пояснил спикер и привел таблицу используемых решений, согласно которой:

• в части ноутбуков теперь используются решения от Aquarius и ICL;
• банкоматы — SAGA;
• моноблоки и персональные компьютеры — Yadro, YCL;
• серверы — Aquarius, Yadro и Graviton;
• СХД — Yadro;
• коммутаторы и маршрутизаторы — Eltex, T8.

В завершение доклада Антон Петухов рассказал о преимуществах и недостатках российской радиоэлектронной продукции, а также обозначил ключевые тренды развития рынка российской РЭП. Здесь наблюдается переход с вертикального на горизонтальное масштабирование в качестве ответа на проблему отсутствия высокопроизводительных продуктов. Консолидация вендоров в целях создания новых решений положительно повлиял на технологическую зрелость предложений. Так, например, в прошлом году произошло сразу три крупных объединения в сегменте СХД: Yadro и Raidix, Aquarius и «Аэродиск», а также F+tech и Baum. Создание и внедрение программно-аппаратных комплексов стало одним из ключевых трендов развития на ближайшие годы.

«Основной итог импортозамещения за период 2023-2024 года таков: 45% используемого оборудования в ДОМ.РФ уже российского происхождения, а к 2027-2028 годам рассчитываем на полный переход», — поделился Антон Петухов. В заключение он добавил, что в планах банка запуск собственного коммерческого дата-центра, который будет полностью на российском оборудовании.

Дмитрий Готовченков, директор дирекции ИТ-инфраструктуры, «ОТП Банк», поделился изменениями при реализации инфраструктурных ИТ-проектов в условиях жизни без западных инфраструктурных ИТ-решений.

Уже в 2021 году мы приняли решение, что моновендорные проприетарные решения — это плохо, от них надо уходить, так что к февралю 2022 года позиция банка уже была выработана, — вспоминает он.

Дмитрий Готовченков, директор дирекции ИТ-инфраструктуры, «ОТП Банк»

Спикер оценил ситуацию по состоянию на 2024 год так. По его мнению, можно обойтись поддержкой интеграторов, и это скорее неудобство, чем риск. На российском рынке есть конкурентоспособные решения, кроме того, работает параллельный импорт. Западных ограничений можно не бояться, требования российского законодательства выполнимы.

Важные шаги при реализации проекта с точки зрения инфраструктуры и технологий заключаются в том, чтобы определить технологический стек (предпочтение все чаще отдается российским системам) и спланировать бюджет. Да, российские решения дороже, поэтому сейчас сложнее соблюсти экономику проекта. Больше времени нужно закладывать на тестирование и вывод в продуктив. Наконец, необходимо сформировать локальную экспертизу для поддержки решения и развития вместе с вендором. Спикер также поделился практикой замены серверов Oracle SPARC, на которых работала система «ЦФТ-Банк». Он отметил, что замена потребовалась не только из-за того, что сервера перестали поддерживаться вендором. Еще и до этого события серверы от Oracle уже были недостаточными по уровню производительности. В качестве альтернативы рассматривались разные варианты, но в итоге остановились на новых высокопроизводительных многопроцессорных серверах x86. Была осуществлена миграция АБС на новую инфраструктуру.

Результаты завершенного перехода выглядят следующим образом:

• стабильность работы АБС;
• в разы снижена совокупная стоимость владения ИТ-инфраструктурой;
• внедрена архитектура x86 для высоконагруженных баз данных и открыты возможности для дальнейшего развития;
• в 1,5 раза повышена производительность базы данных.

Глеб Смирнов, заместитель CDO, владелец платформы управления данными, банк «Санкт-Петербург», представил доклад на тему миграции с СУБД Oracle (на которой была построена КХД банка) на отечественные решения, а также на системы собственной разработки.

Глеб Смирнов, заместитель CDO, владелец платформы управления данными, «Санкт-Петербург»

Вызовы, возникшие при внедрении новой платформы управления данными, заключались как в отсутствии экспертизы в обслуживании (новый технологический стек, привычка работать в монолитной системе, непонимание необходимости в большей команде поддержки), так и в нехватке знаний по разработке, ведь команда офиса данных стала первой внутренней командой разработки. Добавляла головой боли и геополитическая ситуация, и изменения бизнес-процессов, так как нужно было смигрировать всю аналитическую нагрузку подразделений из локальных ИС и централизовать ландшафт данных. Возникла существенная нагрузка на сторонние команды.

Это было первое критическое для бизнеса решение на Hadoop. Ранее решения такой категории критичности не были заявлены, поэтому многое пришлось исследовать самостоятельно. Данные при этом не мыслились как актив, отсюда и непонимание мощности нового инструмента бизнесом.

Ответом на все эти вызовы стал старт проекта по созданию новой платформы управления данными (ПУД), которая и была построена. Докладчик продемонстрировал архитектуру новой ПУД:

• СУБД Arenadata Hadoop;
• потоковое управление данными реализовано на Kafka и HBase;
• компонента для машинного обучения — на JupyterHub;
• управление данными — на Apache Atlas.

Не замещенной в структуре новой платформы управления данными пока осталась западная BI-система (Qlik Sense и Qlik View).

На старте проекта для построения хранилища и разработки базовых фреймворков был привлечен подрядчик, но теперь доработкой хранилища и развитием платформы занимается собственная команда разработки, отметил Глеб Смирнов и озвучил предварительные итоги импортозамещения. Удалось не только нивелировать зависимость от иностранного вендора, но и выработать собственную экспертизу, что означает снижение зависимости от интеграторов в принципе. Кроме того, достигнута централизация ИТ-ландшафта данных.

Работа с корпоративным хранилищем на Oracle требовала постоянных временных потерь: на взаимодействие с вендором при подключении новых источников, на решение других вопросов. Были и проблемы с масштабируемостью, ландшафт данных не был централизован, — говорит Глеб Смирнов. — Построив новую платформу управления данными, мы все свои вопросы закрыли.

Культура управления данными

Максим Травин, директор департамента централизованного управления данными, «Росбанк», назвал три наиболее распространенных модели управления данными. Первая модель — централизованная. Она позволяет экономить ресурсы, у нее высокая управляемость. Но поскольку всю работу с данными ведет исключительно CDO, это приводит к отсутствию ответственности владельцев данных за качество, к долгому отсутствию реакции в случае проблем с данными и недостаточному пониманию бизнес-процессов офисом CDO.

Максим Травин, директор департамента централизованного управления данными, «Росбанк»

Вторая модель федеративная. В этом случае отдельные домены управляют данными самостоятельно, что приводит к неоднородности стандартов и усложняет процесс использования имеющихся данных. Третья модель децентрализованная. Все участники процесса взаимосвязаны, одинаково ответственны и заинтересованы в получении качественного результата своей работы.

Спикер озвучил преимущества федеративной модели: единые правила управления данными, возможность быстрого пилотирования, переиспользование данных, выравнивание экспертизы, окупаемые дата-продукты. Он также назвал проблемы, с которыми столкнулись в банке при внедрении федеративного подхода:

• сопротивление — пришлось пройти путь от полной централизации к дальнейшему распределению;
• владение — новый уровень владения данными, когда владелец несет ответственность «за все»;
• дата-продукты;
• компетенции — требуется упорядочение найма, обучения;
• управление данными как частью ИТ-архитектуры банка.

Каждый из этих пунктов Максим Травин пояснил. Так, дата-продукт — это однажды собранный и многократно используемый набор данных, причем команды, создающие такие наборы данных, становятся продуктовыми командами. Федеративная модель требует зрелости от всей организации, ее внедрение в отрыве от остальных слоев архитектуры ограничено, отметил спикер. В развитие федеративной модели банку предстоит определить стоимость владения данными, материализовать данные как актив, повышающий стоимость компании, причем в условиях, когда с точки зрения законодательства данные не являются активом. Кроме того, понадобится развивать продуктовый подход и монетизировать данные на открытом рынке.

Был момент, когда банк имел 22 хранилища данных. В каждом домене работали разные дата-специалисты. Шло дублирование данных, отчетов, требовались бесконечные сверки, — объясняет Максим Травин. — Затем был этап централизации, тоже выявивший большие недостатки. И, наконец, мы пришли к этапу федерализации как симбиозу преимуществ децентрализации и централизации данных.

Руслан Погорелов, руководитель по инфраструктуре и управлению данными домена Operations, «Райффайзенбанк», посвятил свое выступление на конференции тому, как руководителю офиса данных (CDO, Chief Data Officer) успешно построить культуру управления данными и как все-таки заставить сотрудников работать в новом ключе, преодолевая сложности.

Руслан Погорелов, руководитель по инфраструктуре и управлению данными домена Operations, «Райффайзенбанк»

Докладчик обозначил множество факторов, противодействующих построению культуры данных. Именно поэтому глава дата-офиса задерживается на своей должности, по статистике, не дольше 2,5 лет. Построение культуры данных требует от главы офиса данных постоянного общения с дата-командой и регулярного проведения интервью о болевых точках. Нужно понимать стратегию ИТ и бизнеса, а также проводить аудит работы с данными с использованием стандартных инструментов (DAMA DMBOK, CMMI DMM и др.). Для руководителя офиса данных важно определить свою зону ответственности, основных потребителей отчетности и аналитики, выявить стандарты общения с данными, владельцев данных, метрики контроля качества.

Руслан Погорелов подчеркнул, что очень важно добиться доверия к дата-офису со стороны бизнеса посредством установления партнерских отношений. Нужно постоянно работать над имиджем дата-команды и над своим собственным образом, а также не забывать о долгосрочных вложениях по следующим направлениям:

• интеграция данных в бизнес-процессы;
• выращивание собственных экспертов;
• последовательное проведение трансформации;
• постоянная корректировка тактики и стратегии внедрения культуры управления данными.

Самое критичное для успеха внедрения дата-офиса — это отсутствие доверия со стороны руководства, подчеркнул спикер. «Первым делом для CDO необходимо определиться, кто основные заказчики решений для управления данными, — говорит он.— Во-вторых, необходимо учесть предстоящие регуляторные изменения, внутренние преобразования ИТ-ландшафта. В-третьих, надо понимать чего хочет бизнес: роста ли выручки, построения ли дата-центра или внедрения конкретных прикладных систем».

Банковские экосистемы и опыты миграции

Ринат Абдурахманов, директор департамента управления данными, МКБ, поделился опытом миграции на отечественное хранилище данных с СУБД Oracle 12c и Informatica. При выборе заменяющего ПО и оборудования в банке ориентировались на реестры Минцифры и Минпромторга с учетом того, что системе необходим класс защищенности ФСТЭК не ниже 4 класса. «Вариант «ванильных решений» на свободном коде при миграции с западных программных решений для критических структур отпадает — системы open source не входят в Реестр», — напомнил он.

Ринат Абдурахманов, директор департамента управления данными, МКБ

Спикер сравнил преимущества и недостатки внедрения программно-аппаратных комплексов (ПАК) и самостоятельно собранных систем. ПАК предпочтительнее там, где требуется быстрое внедрение, простота использования и поддержка, а также гарантированная совместимость и безопасность. Однако есть и минусы: ограниченная гибкость и более высокая стоимость. Сборная система лучше покажет себя там, где на первом месте гибкость, возможность оптимизировать систему под конкретные нужды и снижение затрат за счет подбора компонентов. Минусы в этом случае — это большее время на внедрение, повышенные требования к квалификации специалистов и возможные риски по совместимости и безопасности.

Важный момент, отмеченный Ринатом Абдурахмановым: нагрузки при тестировании продуктов должны быть сравнимы с нагрузками при промышленной эксплуатации, иначе тестирование не имеет смысла. Второй момент: какое-то время придется жить одновременно на двух корпоративных хранилищах данных. Третий: старые СХД даже после их полного вывода из промышленной эксплуатации не стоит сразу сносить — на случай регуляторных запросов с вопросами, касающимися периодов, которые отсутствуют в новой КХД.

Алексей Лобзов, руководитель направления развития компетенции системного анализа, «Альфа-Банк», поделился соображениями о пользе инструментов для написания технической документации. Он начал с понятийного аппарата, пояснив, что Docs as Code — это подход, предполагающий использование инструментов для разработки кода с целью создания документации, а DocOps — набор практик для интеграции команд разработки и сопровождения в части разработки документации, в том числе — его автоматизации.

Алексей Лобзов, руководитель направления развития компетенции системного анализа, «Альфа-Банк»

Алексей Лобзов обозначил почти полное совпадение этапов процесса разработки кода и технической документации: разработки, контроля, встраивания, публикации, доставки пользователям. Основные выгоды внедрения инструментов написания технической документации выглядят так:

• ревью технической документации;
• возможность проведения автоматических проверок разметки, структуры и содержания документа;
• версионирование;
• развитие инженерных практик и технических компетенций персонала.

По оценкам экспертов, примерно половина российского ИТ уже использует подход Docs as Code. Эта оценка была дана на конференции Flow 2022, — дополнил Алексей Лобзов.

Наталья Мендус, исполнительный директор «Центра развития финансовых технологий», «Россельхозбанк», рассказала о цифровой экосистеме «Свое» и о поддержке банком агротехнических стартапов. «Согласно исследованию «Sk Финтех Хаб», «Россельхозбанк» входит по итогам первого полугодия 2024 года в пятерку самых инновационных банков России», — напомнила докладчица.

Наталья Мендус, исполнительный директор «Центра развития финансовых технологий», «Россельхозбанк»

Экосистема РСХБ «Свое» включает в себя семь направлений:

• «Свое жилье» — возможность подбора ипотечной программы и онлайн-расчета ипотеки (ипотечной калькулятор), цифровые сервисы по подаче

заявки онлайн на ипотеку и потребительский кредит.

• «Свое Я в Агро» — сервисы в сфере образования, в поиске работы.
• «Свое фермерство» — B2B-система для производителей сельскохозяйственной продукции.
• «Свое село» — каталог товаров и услуг от партнеров для строительства, каталог партнеров, оказывающих услуги для комфортного проживания за городом и др.
• «Все Свое» — платформа для жителей сельских территорий, владельцев личных подсобных хозяйств (садов, огородов и дачных хозяйств), собственников и управляющих ТСЖ и СНТ, юридических лиц и ИП.
• «Свое за городом» — сервис бронирования агротуров;
• «Свое родное» — маркетплейс фермерской продукции.

Что касается цифрового онлайн-пространства РСХБ, то спикер предоставила следующую информацию по его наполнению и функционалу:

• содержит инфографику, аналитику, регулярные отчеты и дайджесты, рейтинги и тренды рынка;
• представлен первый короткометражный фильм «Свое родное. История создания»;
• осуществляется запуск акселераторов и конкурсов;
• информация по партнерским исследованиям;
• является информационной площадкой для стартапов и инвесторов;
• содержит сервис расчета финансовых моделей для стартапов;
• есть витрина патентов, окно инноваций;
• есть инструменты для профессионального нетворкинга.

ПО как конкурентное преимущество

Ярослав Кабаков, директор по стратегии, ИК «Финам», уверен, что создание рекомендательной системы на основе технологий искусственного интеллекта оправдано при больших объемах операций, и это дает компании или банку конкурентное преимущество.

Ярослав Кабаков, директор по стратегии, «Финам»

Он рассказал о сервисах компании «Финам» на основе искусственного интеллекта: «AI-скринере», «AI-прогнозах» на год, «Акциях 360» и некоторых других. Сервис «AI-скринер» является инструментом для принятия инвестиционного решения, в основу которого заложены различные прогнозы. В сервисе доступны акции российских и американских эмитентов. Коснулся спикер и обучения специалистами ML-модели для средств защиты информации, предусматривающей выбор метода определения «просадки» клиента, настраиваемый алгоритм срабатывания алертов и сегментацию клиентов.

Нашей команде дата-саентистов пять лет, и они решают важные для нас как финансовой организации вопросы поддержки наших клиентов в виде рекомендательных моделей при инвестировании в те или иные финансовые активы, — поделился Ярослав Кабаков.

Роман Романов, заместитель генерального директора по развитию, САТЕЛ, обрисовал направления цифровизации банков и тоже рассказал о нескольких программных продуктах компании.

Роман Романов, заместитель генерального директора по развитию, САТЕЛ

Задачи цифровизации банков, для которых используются разработки, таковы:

• автоматизация клиентского обслуживания;
• дистанционное обслуживание клиентов;
• организация совместной работы;
• повышение качества обслуживания;
• использование современных каналов связи;
• обеспечение комплексной безопасности;
• организация дилингового центра.

В ходе доклада спикер привел примеры внедрения представленных в докладе программных продуктов. Одним из таких продуктов, о которых Роман Романов рассказал подробнее, стала платформа унифицированных коммуникаций РТУ. Это многокомпонентное решение для построения распределенных и локальных сетей корпоративной связи, имеющее современный функционал унифицированных коммуникаций, причем как в контуре заказчика, так и в облаке.

Платформа обеспечивает голосовую и видеосвязь на любом устройстве, помогает в проведении совещаний, имеет в своем составе календарь, мессенджер, интеграционную шину для подключения других UC-решений.

Взяв за основу диспетчерский пульт, мы сделали специализированный софт, позволяющий уйти для решения трейдинговых задач от привычных телефонных трубок и пользоваться пультом с ЖК-монитором, — подчеркнул Роман Романов.

Максим Шеменев, руководитель отдела по работе с партнерами, «Нума Технологии», обозначил области разработок компании и соответствующие продукты:

• защищенная виртуализация — доверенная система серверной виртуализации Numa vServer;
• защита сетей и каналов передачи данных — программно-технический универсальный шлюз безопасности Numa Edge;
• защита конечных точек — Numa BIOS — российская операционная система класса UEFI, Numa Arce — программный модуль доверенной загрузки, Numa uGate — ПАК однонаправленной передачи данных через USB-интерфейс.

Максим Шеменев, руководитель отдела по работе с партнерами, «Нума Технологии»

Подробнее Максим Шеменев осветил преимущества доверенной системы виртуализации Numa vServer для пользователя. Это и низкие системные требования, и быстрое развертывание из коробки. Продукт позволяет осуществлять мониторинг и вести статистику. Он обеспечивает как динамическую, живую миграцию виртуальных машин, так и миграцию из других систем виртуализации благодаря встроенной поддержке импорта из VMware, Citrix и так далее.

Далее спикер привел кейсы внедрения системы виртуализации, рассказал о двух пакетах технической поддержки: стандартном и расширенном (24x7), а также о порядке лицензирования. «Система Numa vServer входит в Реестр, имеет сертификацию ФСТЭК и способна решать задачи любого уровня для крупных, средних и малых предприятий», — подчеркнул Максим Шеменев.

Эволюция «Сбера»

Семен Уткин, ведущий руководитель ИТ-направления, «СберТех», рассказал об импортозамещении СУБД для высоконагруженных систем в банках на примере «Сбера». Для работы высоконагруженных систем характерны обработка большого количества транзакций в режиме реального времени, регулярные объемные расчеты, плановые и сезонные пики (платежи под Новый год), большой объем данных. Требуются гарантии сохранности и целостности данных.

Семен Уткин, ведущий руководитель ИТ-направления, «СберТех»

Спикер перечислил опорные, критичные для банковского бизнеса системы. Среди них:

• платформа кибербезопасности для отслеживания мошеннических операций;
• единый профиль клиента и единый каталог продуктов;
• процессинг и эквайринг;
• система токенизации;
• маркетинг в режиме реального времени;
• система оценки и прогнозирования кредитных/финансовых рисков.

Семен Уткин обозначил общие для рынка проблемы высоконагруженных систем: уход западных вендоров с рынка РФ, необходимость миграции с Oracle ExaData на отечественное ПО, использование открытого кода. Для разрешения этих проблем здесь решили разрабатывать собственную базу данных. Спикер рассказал о СУБД Platform V DataGrid собственной разработки для хранения горячих данных и перечислил ее основные характеристики. Это быстрая транзакционная СУБД с богатым широким API. Она масштабируется из коробки, при этом отказоустойчива и обеспечивает высокую доступность.

В СУБД Platform V DataGrid хранятся транзакции за последние три месяца и вся информация о картах, пояснил Семен Уткин. На ней уже функционирует более 200 систем, из них порядка 30 — критических с точки зрения бизнеса. Холодные данные хранятся в реляционной СУБД Platform V Pangolin, заменившей Oracle, и все работает на стандартном x86 оборудовании.

Голый open source не годится для использования в корпоративном сегменте, — сказал Семен Уткин. — Решением проблем стало создание СУБД Platform V DataGrid, которая хранит данные в оперативной памяти.

Максим Кутузов, управляющий директор, «СберТех», рассказал о практике повышения производительности команд разработки, а заодно перечислил проблемы программистов. У них большое количество задач и еще большее количество разнородных инструментов. Интенсивность коммуникаций превышает все разумные пределы. В результате разработчик вынужден прерываться каждые 20 минут.

Максим Кутузов, управляющий директор, «СберТех»

Ответом на эти вызовы может и должен стать искусственный интеллект (ИИ), который в качестве инструмента разработчика способен увеличить эффективность работы, сократить умственную нагрузку сотрудника, снизить барьеры изучения нового языка, увеличить время нахождения в потоке, сократить время вывода продукта на рынок.

Максим Кутузов показал эволюцию производственного процесса при участии искусственного интеллекта во всем мире, представив три этапа эволюции разработки с участием ИИ:

• помощь искусственного интеллекта на отдельных этапах разработки с решением локальных задач (AI-assisted);
• ИИ делает основную работу и собирает результат (AI-driven);
• ИИ делает полностью всю работу (AI-led).

«Сбер» сегодня находится в начале первого этапа эволюции, пояснил спикер. Собственная разработка «СберТеха» GigaCode уже сегодня, если у нее попросить русским языком что-то вроде «напиши программу на Python, проверяющую заданное число на четность и выдай результат», просто дает требуемый код. Спикер подчеркнул, что в компании фокусируются на эффективности команд разработчиков в целом, а не на каждого разработчика в отдельности.

Усложнение проектов, рост количества задач, коммуникаций, количества разнородных инструментов — можем ли мы справляться с задачами программной разработки без привлечения помощника с использованием искусственного интеллекта? — задался вопросом Максим Кутузов.

Узнать ответ можно самостоятельно, так как ИИ-решения «СберТеха» свободно скачиваются из репозитория кода GitVerse, запущенного в марте 2024 года. Здесь уже зарегистрировались около 40 тыс. пользователей.

Виктор Бирюков, директор по технологиям, «СберТех», рассказал о двух лоукод-разработках в компании. Platform V DataSpace предназначена для построения учетных систем: работы с данными и ускорения бэкенд-разработки, для продвинутого мониторинга, гибких возможностей поиска и получения данных. Platform V Flow же — это классическая BPM-система для автоматизации бизнес-процессов, оркестрации микросервисов и исполнения пользовательских задач.

Однако и с лоукодом стоит быть осторожным. «Корявые руки могут испортить что угодно. Всегда нужен специалист, который отслеживал бы этот момент», — предупредил Виктор Бирюков.

Виктор Бирюков, директор по технологиям, «СберТех»

При совместном использовании эти системы позволяют создавать серьезные автоматизированные системы «под ключ». Спикер рассказал о возможностях Platform V DataSpace (лоукод, Data-as-a-Service, Backend-as-a-Service) и Platform V Flow (среда разработки, среда исполнения, панель управления и панель задач). Также докладчик представил сквозной сценарий использования Platform V DataSpace, где существует предметная область, и Platform V Flow, где реализуется бизнес-логика информационной системы.

Все сказанное было подкреплено конкретными кейсами. Например, созданием системы обработки данных в авиационной компании, реализацией блокчейн-платформы для цифровых финансовых активов, внедрением системы депозитов юридических лиц в финансовой сфере.

Следим за кредитами, бизнес-процессами и аналитикой

Динара Марданова, руководитель проекта, SpectrumData, рассказала про автоматизацию взаимодействия с «Бюро кредитных историй» и про доступ к разнородным источникам данных на основе разработки компании Spectrum Data Manager (SDM).

Динара Марданова, руководитель проекта, SpectrumData

В состав SDM входят два модуля. Spectrum Credit Data Gate — это система для передачи кредитных историй, получения кредитных отчетов и прочих сервисов БКИ, а также запросов в ЦККИ, обеспечивающая соблюдение Федерального закона № 218. Второй модуль — Spectrum Data Gate. Это шлюз для доступа к различным источникам данных и их легкой интеграции в экосистему банка. Для пользователя, будь то операционист или сотрудник бэк-офиса банка, Spectrum Data Gate выглядит как база данных, в которую можно отправить запрос и получить ответ.

Динара Марданова перечислила преимущества взаимодействия с БКИ и источниками данных через SDM.

• Гарантия исполнения ФЗ №218.
• Снижение затрат на разработку, быстрое подключение источников.
• Агрегация всех данных в единой системе, возможность выполнения множества запросов одновременно.
• Дополнительная защита данных, разграничение прав доступа к данным и операциям, мониторинг доступа к данным, анонимизация исходных данных и их размещения.
• Работа с разнообразными источниками внешних данных, высокая живучесть и надежность длительных запросов с разной скоростью ответа, в том числе многочасовых ETL-запросов.

Наша ИТ-компания предоставляет решения по управлению рисками на основе больших данных о людях, организациях, автомобилях и объектах недвижимости, — пояснила Динара Марданова. — Мы умеем собирать данные из множества источников и обрабатывать десятки миллионов запросов разной длительности.

Эдуард Федечкин, эксперт по системам бизнес-аналитики, «Терн», рассказал о платформе «ТернЮниверс», охарактеризовав решение как платформу корпоративного уровня, русский аналог Business Object.

Эдуард Федечкин, эксперт по системам бизнес-аналитики, «Терн»

Он назвал основные компоненты платформы. Они включают в себя семантический слой и конструктор-дизайнер отчетов, позволяющий сделать привязку данных к визуализации. Основная роль в архитектуре платформы «ТернЮниверс» отводится семантическому слою, который спикер назвал переводчиком с естественного языка в программный код. Эдуард Федечкин подчеркнул, что система позволяет не просто строить отчетность, но отвечать на нестандартные запросы, способные привести к неожиданным идеям и прорывам, причем без программирования.

Актуальность сбора данных, повышения их качества, сведение к общему знаменателю и их анализ с целью принятия решений появилась не сейчас, а еще в 90-х годах, — напомнил он. — И первые запросы на анализ корпоративных данных пришел от небольших компаний.

Александр Федякин, руководитель финансовой практики, Норбит, рассказал о BPM как инструменте оптимизации бизнес-процессов в финансовом секторе. Для начала спикер обозначил актуальные тренды в развитии ИТ. По его словам, сейчас продолжают развиваться экосистемы и комплексные предложения, не ослабевает и борьба с кибермошенничеством. Компаниям интересны сверхперсонализация и использование искусственного интеллекта, предиктивной аналитики.

Александр Федякин, руководитель финансовой практики, НОРБИТ

Также спикер напомнил, что на понятийном уровне BPMN — нотация, а BPM — автоматизация, и обозначил преимущества внедрения BPM-платформы:

• прозрачность процессов;
• повышение их эффективности;
• повышение качества обслуживания клиентов;
• снижение рисков за счет автоматизации и снижения количества ручных операций;
• гибкость и адаптивность под новое законодательство;
• внедрений инноваций и непрерывное улучшение.

Он назвал три уровня внедрения BPM: без автоматизации, точечная автоматизация, полная автоматизация, включая интеграцию всех источников данных. При этом существует три подхода к внедрению автоматизации бизнес-процессов: внутренняя команда, специалисты интегратора, совместная с интегратором команда.

Александр Федякин отметил, что НОРБИТ является партнером почти всех отечественных лоукод-платформ. Однако на текущий момент именно платформа BPMSoft позволяет интегратору предоставить бизнесу наиболее подходящее решение, поскольку имеет не так много ограничений. В числе клиентов интегратора есть крупный банк, который кредитует сельское хозяйство Юга России, где автоматизированы, в частности, кредитные конвейеры для физических и юридических лиц.

На BPM-платформе можно автоматизировать, например, андеррайтинг, работу с системой лояльности и множество других задач, включая системы ЭДО», — отметил Александр Федякин.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Информация о партнерах конференции

Platform V – цифровая облачная платформа от СберТеха для создания бизнес-решений и промышленных приложений любого масштаба и сложности. Она включает более 70 продуктов, которые закрывают потребности разработки на всех уровнях архитектуры – backend и frontend, интеграция, хранение и аналитика данных – и предоставляют полный набор инструментов для управления производственным процессом и реализации моделей искусственного интеллекта.

Продукты Platform V помогают компаниям достичь технологической независимости на уровне программного обеспечения. Переход на платформу в Сбере позволил провести цифровую трансформацию, ускорить и удешевить разработку, сократить время ввода сервисов в эксплуатацию, снизить количество ИT-инцидентов. C 2021 года продукты Platform V доступны для внешнего рынка.

На мероприятии СберТех представит следующие продукты Platform V:

• Platform V DataGrid – резидентная СУБД для работы с данными в режиме реального времени.
• Platform V DataSpace – универсальная low-code платформа, которая помогает сократить время и ресурсы на backend-разработку.
• Platform V Works – семейство инструментов для agile-разработки продуктов, командной работы и управления производственным процессом.
• Platform V Flow – решение для автоматизации процессов без написания кода.

САТЕЛ - ведущая российская ИТ-компания, работающая на рынке с 1995 года. Специализируется на разработке собственного программного обеспечения в сфере корпоративных коммуникаций и платформенных решений для создания цифровой экосистемы финансовых организаций. Компания САТЕЛ входит в ТОП20 крупнейших ИТ-компаний России (CNews Analytics), является крупнейшим поставщиком решений из реестра отечественного ПО (TAdviser), а также победителем престижных российских наград и премий.

• 12-ая конференция Banks IT Day
• 11-ая конференция Banks IT Day
• 10-ая конференция Banks IT Day
• 9-ая конференция Banks IT Day
• 8-ая конференция Banks IT Day
• 7-ая конференция Banks IT Day
• 6-ая конференция Banks IT Day
• 5-ая конференция Banks IT Day
• 4-ая конференция Banks IT Day
• 3-ая конференция Banks IT Day
• 2-ая конференция Banks IT Day
• 1-ая конференция Banks IT Day