О конференции
2 марта 2022 состоялась конференция от компании TAdviser, посвященная цифровой трансформации — Digital Transformation Day 2022. Представители компаний, вендоров, государственных структур поделились своим видением сути цифровой трансформации и возникающих на этом пути сложностях, рассказали об успешном опыте. Все спикеры сошлись на том, что у дальнейшей цифровизации бизнеса, экономики и государственного управления большой потенциал. Отдельно отметили важность по-настоящему партнерского взаимодействия.
Вёл мероприятие Евгений Соломатин. Среди гостей были отмечены представители таких компаний, как «Абсолют банк», «Умный код», «Евроцемент груп», «Алроса ИТ», X5 Group, «Аэрофлот», «Газпром ВНИИГАЗ», а также ведомств, например, ДИТ г. Москвы, ГКУ «Мосгортелеком», ГУП «Московский метрополитен» и ФГУП «Космическая связь».
Содержание |
Едем по пути трансформации, не дожидаясь «умных» дорог
Директор по цифровой трансформации, Первая Экспедиционная Компания (ПЭК), Олег Сковородников констатировал, что цифровое будущее логистики — это беспилотные автомобили, электротяга и водородное топливо. Электротяга обеспечит троекратное (в сравнении с дизельной тягой) снижение расходов на транспортировку. Если же одновременно используется беспилотное вождение, то конкурентное преимущество становится еще больше. Именно поэтому ПЭК является одним из подписантов соглашения с Министерством транспорта РФ по запуску беспилотных грузовиков на трассе М11, пояснил Олег Сковородников.
В числе революционных разрушителей логистического рынка спикер назвал Райана Петерсона и его компанию морских и воздушных грузоперевозок Flexport. Для клиентов там был создан агрегатор с быстрой калькуляцией и возможностью оптимизации маршрутов, реализован трекинг, позволяющий видеть самолеты и морские суда, перевозящие грузы. Адекватно был решен и вопрос документооборота с клиентами.
Все эти внедрения позволили эффективно управлять и финансами, и трекингом, и взаимодействием с клиентами, что обеспечило компании кратный ежегодный рост продаж и вывело в число лидеров на мировом рынке грузоперевозок, подчеркнул спикер.
![]() | Для нас цифровая трансформация — это, прежде всего, кратный рост бизнеса, кратное преимущество над конкурентами в эффективности, себестоимости, маржинальности, объеме продаж, которое принципиально изменяет рынок, — отметил он. | ![]() |
Олег Сковородников рассказал и о реальном кейсе ПЭК с использованием логистической платформы и беспилотных электромобилей от компании «ЭвоКарго» (EvoCargo). Он заявил, что двигаться по пути цифровой трансформации транспортной логистики можно и нужно, для этого не надо дожидаться появления «умных» дорог. В завершение спикер пригласил к сотрудничеству по этому направлению научные лаборатории, стартапы, производителей автомобилей, венчурные фонды и разработчиков.
О путях эволюционного запуска цифровой трансформации, реализуемой в компании-производителе электротехнической продукции, оборудования промышленной автоматизации рассказал Дмитрий Лосев, ИТ-директор, IEK Group. Обычно организация задумывается о цифровой трансформации, когда имеется финансовая возможность или появляется желание следовать общим трендам цифровизации. Бывает и так, что появляется некая угроза бизнесу, и нужно двигаться дальше, или, наоборот, и так всё хорошо, а куда двигаться — непонятно. И все эти четыре фактора были в наличии в компании IEK Group, сообщил Дмитрий Лосев.
![]() | Впервые мы задумались о цифровой трансформации, когда задались вопросом: где у компании основные деньги? Мы взяли карту процессов верхнего уровня, начали анализировать. Оказалось, что всё начинается с процесса организации цепи поставок, который на тот момент работал при помощи электронной почты, — рассказал Дмитрий Лосев. | ![]() |
Три года назад здесь был создан портал бизнес-аналитики как единая версия правды для подразделений продажи, маркетинга, логистики, а затем началось движение в сторону цифровой трансформации. В 2021 году запустили масштабное обучение руководящего персонала компании в Сколково, затем сформировали стратегию цифровой трансформации, базирующаяся на трех принципах:
- управление бизнесом на основе данных (data-driven);
- трансформация бизнес-процессов;
- трансформация бизнес-моделей.
Дмитрий Лосев обозначил три критичных с точки зрения успешности запуска цифровой трансформации составляющих: цифровая платформа, правила работы с цифровыми инициативами — они должны вписываться в стратегию — и сами специалисты, которых нужно продолжать обучать продуктовому подходу.
Новое мышление для бизнеса
В рамках конференции прошла дискуссия, тему которой ее участники обозначили как «Новое мышление для бизнеса или Design-Led Strategy». В дискуссии приняли участие Антон Пронин, директор по корпоративным инновациям и руководитель «Фабрики клиентского опыта», фонд «Сколково», и Никита Жучков, руководитель проектного офиса открытых инноваций, «Почта России».
Антон Пронин дал такое определение Design-Led Strategy — это применение методологии дизайн-мышления в стратегической работе компании. Методология базируется на глубоком изучении опыта конечных потребителей при помощи разнообразного инструментария, учитывающего, в том числе, эмоциональное состояние покупателя, и применима как для крупного, так и для малого бизнеса. Эмоциональная экономика — это реальность, подчеркнул Антон Пронин. Потребитель может уйти к конкуренту и купить более дорогой товар, если у него ухудшилось отношение к бренду, и инновации нужны для того, чтобы предупредить такое изменение.
С целью проработки этой проблемы в фонде «Сколково» была создана «Фабрика клиентского опыта», а «Почта России» — один из крупнейших партнеров ФКО, отметил спикер. Сотрудничество идет уже около двух лет.
![]() | Почему нужно новое мышление? — задался вопросом Антон Пронин. — Ключевая цель любой компании — обеспечение устойчивости текущей операционной модели. Инновации, глобальный тренд на создание экосистем постоянно встряхивают бизнес. И хотя он сопротивляется любым изменениям, он вынужден меняться, потому что меняется модель потребления. Если это не учитывать, то можно потерять свою аудиторию. | ![]() |
Никита Жучков сообщил о 3 млн. ежедневных клиентских «касаний» в системе «Почты России». Каждое из них анализируется как уникальное, подчеркнул он. Чтобы быть ближе к клиенту, «Почта России» развернула сеть почтоматов, реализует много других инициатив. Например, уже сейчас можно отследить посылку при помощи голосового помощника Алиса.
![]() | Мы видим, что за любыми расходами на изменения стоит новый доход, поскольку в почтовых отделениях появляется новая услуга, а в случае цифровизации либо снижаются операционные расходы, либо появляется возможность быть ближе клиенту, — констатировал Никита Жучков. | ![]() |
Отдельное направление развития — сбор обратной связи непосредственно в момент обслуживания в отделении при помощи QR-кодов. Полученная информация будет оцифровываться с проставлением геометки. В «Сколково» сейчас реализуется идея создания круглосуточного автономного почтового отделения, работающего как с сотрудником, так и в его отсутствие при помощи автоматизированной системы приема/выдачи посылок. В перспективе появятся автоматические приемники писем, с возможностью приема оплаты и расчетом времени доставки до респондента. Все вместе это меняет клиентский опыт, позволяя сохранять клиентов, отметил Никита Жучков.
Государству нужен экономический эффект
На различных аспектах цифровой трансформации межгосударственного уровня остановился Виктор Гриднев, директор департамента цифровых инициатив Евразийского банка развития (ЕАБР) — международной организации, целью которой является реализация трансграничных инфраструктурных проектов (энергетика, дорожное строительство и др.) на пространстве шести стран: Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, России и Таджикистана.
Спикер отметил глобальную перестройку в мире, уход от старых форматов общества и экономики к новому мироустройству, и попробовал обозначить место цифровой трансформации в этих процессах, проблемы, с которыми она сталкивается. В числе прочего Виктор Гриднев назвал такую проблему как устаревшая нормативная база. В ходе реализуемых проектов эта сложность решалась путем создания так называемых «регуляторных песочниц»: при реализации проекта распоряжением правительства определенный сектор экономики выводился из-под действующего нормативного регулирования.
![]() | Цифровая трансформация в мире идёт разными путями, — сказал докладчик. — Первый путь — использование старых решений для повышения эффективности экономики. Второй — формирование собственной цифровой инфраструктуры странового уровня. Третий — использование возможностей цифровых решений для трансформации социальной сферы, госуправления, различных отраслей экономики. | ![]() |
В завершение доклада Виктор Гриднев привёл основные этапы цифровизации при реализации проектов: оцифровка объектов, виртуализация взаимодействия объектов в созданном цифровом пространстве, персонификация пространства и новая сборка деятельности уже в цифровой реальности.
Михаил Петров, директор департамента цифровой трансформации, Счетная палата РФ, остановился на технологических и управленческих механизмах цифровой трансформации государственного управления. Он отметил, что организация находится в процессе цифровизации уже три года. Изначально была написана концепция, в которой зафиксированы направления развития на последующие шесть лет:
- создание цифровой инфраструктуры;
- развитие цифровых методов аудита;
- совершенствование механизмов обратной связи от населения и потребителей информации на базе цифровой инфраструктуры.
Далее Михаил Петров рассказал о составе цифровой платформы СП РФ, в которую входят:
- паспорт объекта: «цифровой двойник» объекта контроля, содержащий сводную информацию из внутренних и внешних источников, доступную в едином пользовательском интерфейсе, оцифрованную и структурированную по определенным разделам;
- оценка рисков: риск-ориентированный подход (модель риска, расчет, поиск объектов);
- ККМ СП-АУДИТ: поддержка основного бизнес-процесса проведения мероприятий;
- ИАС «Коллегия»;
- управление проектами и поручениями для планирования и контроля работ, задач, мероприятий;
- экспертная платформа для организации взаимодействия с внешними независимыми экспертами;
- управление знаниями: выявление, накопление, структурирование и обмен знаниями;
- информационные панели аналитических показателей: формирование и визуализация аналитических ключевых показателей эффективности;
- интеллектуальный помощник: корпоративный мессенджер с возможностью разработки чат-ботов;
- платформа хранения всех данных;
- анализ документов: поиск и анализ документов, анализ связей между объектами и темами, тональности.
В числе прочего Михаил Петров отметил использование технологий RPA в процессах выгрузки бюджетной отчетности и консолидации сведений о доходах. Также он рассказал про озеро данных на основе MongoDB (метаданные) и Hadoop (сырые данные), источники данных (более 700 источников по работе с госданными), об инструментах анализа и очистки данных на базе low-code-платформы PolyAnalyst.
Спикер привел два кейса — из десятков имеющихся, как подчеркнул он. Так, с целью выявления нарушений при оплате труда адвокатов был создан инструмент для идентификации выплат в платежных поручениях. В результате количество проверенных объектов было увеличено в 10 раз, время проверки сокращено в 7,5 раза, выявлено нарушений на сумму порядка 20 млн. руб.
![]() | Надо понимать, что цифровая трансформация — очень серьезная вещь, принципиально меняющая компанию, организацию, ее продукты и даже рынок, на котором она работает. В нашем случае организацию принципиально не изменишь, продукт тоже — мы занимаемся проверками, должны выдавать аналитические отчеты, возможно – в цифровом виде, но это именно цифровизация, а не трансформация, — признал Михаил Петров. | ![]() |
Камиль Аминов, заместитель начальника отдела цифровой трансформации в топливных секторах, Министерство энергетики РФ, принял участие в работе конференции в формате интервью, которое провел Евгений Соломатин.
В ходе беседы спикер напомнил о Стратегии цифровой трансформации ТЭК до 2030 года, которая содержит пять конкретных проектов: активный потребитель, цифровой ассистент «Моя энергетика», данные для роста (искусственный интеллект), роботизация нефтегазовой отрасли и цифровая промышленная безопасность. Общим для всех проектов является импортозамещение и обязательность использования отечественной радиоэлектронной продукции, отметил Камиль Аминов.
После того, как в апреле прошлого года вышла соответствующая директива правительства, крупнейшие госкомпании выработали собственные стратегии цифровой трансформации, которые были синхронизированы с отраслевой Стратегией.
Камиль Аминов рассказал, что первоначально акценты были сделаны на цифровизацию конкретных процессов: на подачу отчетности в федеральные органы власти, согласование отраслевых документов, взаимодействие с регулятором по решению оперативных вопросов (например, при помощи мессенджера), на цифровизацию внутренних бизнес-процессов компаний. Сейчас в числе задач Минэнерго стоит создание нормативно-правовой базы для цифровизации производственных процессов. Например, для сбора показателей датчиков промышленного оборудования с целью анализа его состояния, оптимизации режима работы. Комплексное решение всего круга задач и приведет к цифровой трансформации, экономическому эффекту на уровне отрасли, подчеркнул спикер, отметив попутно, что ведомство выполняет координирующую роль, чему способствует наличие в нем отраслевой экспертизы.
![]() | Цифровая трансформация, как и любая сущность в экономике, в первую очередь должна иметь экономический смысл. Мы внедряем технологии, трансформируем и оптимизируем бизнес-процессы ради того, чтобы получить экономический эффект, — сказал Камиль Аминов. | ![]() |
Сервисы цифровизации
Руководитель группы системных инженеров по России, СНГ, Грузии, Украине и Монголии, Veeam Software, Виталий Савченко перечислил современные вызовы, рассказал о платформе Veeam. В числе актуальных проблем спикер назвал защиту от вирусов-шифровальщиков, переход в облака и на микросервисную архитектуру, необходимость модернизации системы резервного копирования (СРК).
![]() | Данных стало очень много, и они стали очень важны, причем как для бизнеса, так и для его клиентов. Соответственно, первый шаг любой цифровой трансформации — защита данных. Для этого необходимо обеспечить их резервное копирование, архивирование, репликацию, — объяснил Виталий Савченко. Базовой ступенью цифровизации и адекватным ответом на эти вызовы может стать платформа Veeam, констатировал докладчик. | ![]() |
Фото 9. Виталий Савченко, руководитель группы системных инженеров по России, СНГ, Грузии, Украине и Монголии, Veeam Software
Veeam обеспечивает создание копий данных на диски под быстрое резервное копирование, долговременное хранение на более дешевых носителях и сохранение данных на ленту. При этом гарантируется неизменяемость резервных копий, дополнительная защита от зловредных или случайных модификаций данных — для этого существует специальная технология SureBackUp — и восстановление за считанные минуты. Перед восстановлением копия может проверяться на наличие вирусов. Рассказал спикер и о больших возможностях решения для модернизации СРК, обеспечения перехода в облачную инфраструктуру.
Руководитель отдела развития компании «ОБИТ» Олег Лебедев поделился методикой использования ИТ-аутсорсинга как инструмента повышения конкурентоспособности. Спикер отметил, что в качестве подрядчика на этот блок лучше выбирать компанию с телекоммуникационным бэкграундом и компетенциями, у которой есть собственные сети связи, необходимая инфраструктура, реальный опыт многолетней эксплуатации, что обеспечит комплексный подход к решению задач бизнеса.
Отметив общую потребность бизнеса и государственной сферы в цифровизации, Олег Лебедев перечислил проблемы, препятствующие этому процессу: дефицит ИТ-кадров (от 500 тыс. до 1 млн. человек), высокие зарплатные ожидания кандидатов (до 500 тыс. руб), прогнозируемый отток ИТ-специалистов из страны. Выходом из сложившейся ситуации может стать ИТ-аутсорсинг, поскольку это экономически целесообразно, гарантирует результат, усиливает информационную безопасность и способно повысить эффективность ИТ-блока.
Олег Лебедев обозначил преимущества «ОБИТ» как ИТ-партнера в части цифровизации:
- глубокая отраслевая экспертиза;
- наличие кадровых и технологических ресурсов, необходимых для высококвалифицированной поддержки;
- прямой контакт с разработчиками ПО;
- успешные кейсы интеграции и обслуживания крупных контакт-центров;
- гибкость и максимальная по отрасли скорость реакции на запросы клиентов (15 минут ― на обращение, 2 часа ― на аварию);
- ответственность за бесперебойность работы поддерживаемых услуг и гарантия их качества (согласно SLA);
- технология поэтапного управляемого перевода ИТ-задач клиента на ИТ-аутсорсинг;
- ориентированность компании на непрерывную работу с клиентом;
- единая точка ответственности за непрерывность необходимых клиенту бизнес-функций на всех уровнях: работу оборудования связи, каналов передачи данных, серверных мощностей и систем хранения, систем виртуализации, информационных систем и поддержки пользователей этих информационных систем.
![]() | Цифровая трансформация невозможна без людей, которые будут эту трансформацию осуществлять, — напомнил Олег Лебедев. — Как оператор связи мы выстроили такую схему, которая позволяет поэтапно войти в бизнес клиента, управляемо взять на себя сначала базовые сервисы, затем сети связи, потом информационные системы, и, таким образом, бесшовно освободить нашего клиента от необходимости самостоятельно выполнять рутинные ИТ-задачи. | ![]() |
Спикер подчеркнул, что в условиях текущей турбулентности, очень важно учитывать такие факторы при выборе ИТ-партнеров и поставщиков решений как наличие собственных ресурсов, мощностей и технологического стека, а также стабильное положение на рынке, которое позволит преодолеть форс-мажорные вызовы без ущерба для клиентов.
Про сервисы и технологии для цифровой трансформации рассказал в своем выступлении Антон Слепнёв, менеджер по развитию бизнеса, Selectel.
Спикер перечислил доступные для клиентов варианты развертывания виртуальных рабочих столов, указав, сколько времени это займет для каждого из них:
- на площадке клиента (месяцы);
- VDI как услуга (VDIaaS — минуты);
- частное облако (недели).
У каждого из вариантов есть свои преимущества и недостатки, отметил он. Так, развертывание на своей площадке гарантирует полный контроль, но предполагает большие капитальные затраты и низкую масштабируемость. Виртуальный рабочий стол как услуга предоставляется почти моментально и легко масштабируется, но означает низкую кастомизацию, недостаточный контроль и слабую изоляцию.
Антон Слепнёв рассказал также о MLOps и цифровой безопасности. MLOps — облачная платформа для автоматизации разработки и управления жизненным циклом проектов по машинному обучению с использованием искусственного интеллекта (ML/AI), клиент оплачивает только потребленные ресурсы. Цифровая безопасность обеспечивается посредством размещения аппаратных СКЗИ клиента в аттестованном сегменте ЦОД.
![]() | Цифровая трансформация – это не только внедрение ПО, «железа», — подчеркнул Антон Слепнёв. — Это, в первую очередь, изменение внутренних процессов компании, корпоративной культуры, подходов к построению внутренних операций. И решать эти задачи помогают такие технологии как виртуальные рабочие столы (VDI), искусственный интеллект и машинное обучение (AI/ML). Нельзя забывать и про цифровую безопасность. | ![]() |
В числе прочего компания обеспечивает защиту от DDos-атак, поскольку весь входящий и исходящий трафик на защищенные IP-адреса проходит через комплекс защиты, при этом нелегитимный трафик отбрасывается. Для защиты веб-приложений используется программный межсетевой экран (WAF).
Рынку СЭД нужна встряска
Генеральный директор DocManagemet Consult Софья Ульянцева рассказала о своей компании, занимающейся внедрением корпоративных СЭД, и остановилась на методологии внедрения безбумажного документооборота как инструмента цифровой трансформации корпоративного управления.
Докладчица напомнила, что реализация функций каждой из информационных систем любой компании — управление рисками, персоналом, финансами, операционной деятельностью и др. — связана с документами, а также обозначила этапы перехода к цифровой трансформации документооборота:
- автоматизация документных процессов (оригинал существует на бумаге, в СЭД обращается информация о бумажном документе);
- цифровизация документа (перевод оригинала с бумажного носителя в цифровой формат);
- цифровая трансформация управления документами (практическая реализация перехода от бумажных к цифровым документам).
В числе прочего Софья Ульянцева представила участникам конференции дорожную карту цифровизации документооборота, включающую аудит, проектирование целевой модели безбумажного документооборота, подготовку кадров.
![]() | Цифровизация документооборота начинается с понимания различия между цифровизацией и автоматизацией, — уверена она. — Автоматизация документных процессов предполагает прохождение файла карточки документа по этапам обработки документа, при этом нет такого объекта как «электронный документ», который появляется на следующем уровне — цифровизации. | ![]() |
Масштабное бегство западных ИТ-компаний с российского рынка скажется на процессах цифровой трансформации отечественных предприятий? Каким образом?
Софья Ульянцева: Цифровая экономика включает инфраструктуру (оборудование, программное обеспечение, телекоммуникации и др.), электронный бизнес (цифровые процессы внутри организации) и электронную коммерцию (продажа товаров онлайн, цифровые процессы внутри организации). Уход западных ИТ-компаний затронет, в первую очередь, вопросы инфраструктуры.
Что касается цифровых процессов внутри организаций — здесь ни западные, ни российские ИТ-компании не выступают в роли драйверов и лидеров цифровизации. Пока еще не сформирована практика системного подхода к цифровизации управленческих процессов, не сложилось даже понимание самого понятия цифровой трансформации в управлении.
Цифровая трансформация — это не про технологию и не про новый виток автоматизации. Это про стратегию, основанную на понимании текущей ситуации и прогнозировании будущего, про новые архитектурные, ценностные, экосистемные и методические подходы. А технологии должны идти следом за методологией.
Качественный скачок от автоматизации к цифровизации еще не произошел, а используемые программные продукты, ориентированные на автоматизацию, будут постепенно заменяться на новые. Поэтому сложившаяся ситуация не имеет значимого влияния на то, чего еще нет.
Наша компания ведет научно-исследовательскую работу в области цифровых технологий корпоративного управления, а также предлагает помощь в разработке стратегий цифровой трансформации предприятия. Результат таких программ — подготовка и запуск в реализацию согласованных и обеспеченных всеми необходимыми ресурсами стратегических проектов развития и совершенствования предприятия.
Что происходит с электронным документооборотом прямо сейчас? Эту сферу ждут какие-то потрясения, или всё налажено заранее и какой-то сильной встряски не будет?
Софья Ульянцева: Электронному документообороту, на самом деле, нужна встряска. Стагнация в отрасли уже затянулась, прорывов не наблюдается. Сложилась уникальная ситуация, когда законодательная и нормативно-правовая база опережает технологии.
Вендоры ECM-систем видят основное направление развития в расширении функциональности программных продуктов. На мой взгляд, успешное развитие ECM-систем связано с более четким их позиционированием. Системы позиционируются одновременно:
1) как инструмент для работы с документами, соответствующий требованиям нормативно-правовых норм;
2) инструмент взаимодействия, обладающий удобным набором механизмов коммуникации.
В целом, мы наблюдаем тенденцию к упрощению рабочих процессов, а с ней где-то и к деградации компетенций. Эта тенденция ведет к эффекту ускорения. Например, применение гибких технологий ускоряет процесс, но повышает толерантность к риску. Современная система управления контентом (ECM), действительно, должна уметь работать с любыми данными и удовлетворять разным запросам.
ECM-система может позиционироваться одновременно по двум обозначенным направлениям, но и развиваться она также должна по двум направлениям. Параллельно с программным продуктом должно расти и методическое сопровождение. Роль и место методического сопровождения также зависит от выбранного направления развития.
На примере взаимодействия с крупным бизнесом на консалтинговых проектах я вижу четкий запрос на переход к безбумажному документообороту. Но поскольку переход к цифровому документу связан с рисками, юридические службы клиента требуют соответствия ECM-систем российскому законодательству в части работы с электронными документами на правах подлинников. Такие задачи пока решать сложно, потому что вопрос долговременного хранения электронных документов с сохранением их юридической значимости не решен производителями программного обеспечения. Представленные на рынке продукты не соответствуют в полной мере действующим требованиям.
Колоссальный разрыв между знаниями ИТ-специалистов и теорией управления документами не позволяет даже приблизиться к решению этой задачи. Существует ошибочное мнение о том, что управление документами, в отличие от бухгалтерского и налогового учета, не имеет того уровня регулирования, который бы требовал пристального внимания. Именно это заблуждение и стало препятствием на пути перехода предприятий на безбумажную модель документооборота. Перевести документ в цифровой формат методически и технически сложнее, чем автоматизировать процесс его обработки. Причем техническому решению предшествует разработка методологии, а на сегодня сложилась обратная практика. Ни один вендор не развивает методологию управления цифровыми документами — просто нет специалистов.
Пока вендоры накачивают системы функциональностью, стремительно меняется законодательная и нормативно-методическая база. Разобраться в этих изменениях неспециалисту очень сложно, об этом говорят и эксперты, и наши клиенты, которые все чаще заказывают услугу абонентского методического сопровождения деятельности по управлению документами. В случае позиционирования ECM-системы как инструмента взаимодействия, ее ключевым объектом является неструктурированная документированная информация, а не документ.
Документированная информация также является предметом законодательного регулирования, но требования к информации, не содержащейся в документах, иные, менее формализованные, а, соответственно, и более простые для понимания. Однако коммуникативная функция, так активно развиваемая вендорами ECM-систем, все чаще реализуется в других сервисах — более удобных и доступных предприятиям.
Итак, пора уходить от примитивной автоматизации документооборота и двигаться к созданию корпоративных интегрированных систем управления документами, включающим весь объем документов предприятия в цифровом формате.
Чат-боты и новая экосистема VK
Разработчик Sapiens Solutions Гурами Дзебисов рассказал о чат-боте Easy Report, который может стать коммуникатором между сотрудниками компаниями и данными из различных источников. Сотрудник формирует запрос при помощи мессенджера в привычном формате, на естественном языке, чат-бот возвращает ответ в виде диаграммы, таблицы или текста.
Одна из проблем такой коммуникации — разделение прав доступа к различным данным, отметил спикер, и снять эту проблему помогает административная панель. Вторая проблема — это используемый внутри компании слэнг, который не всегда может корректно соотноситься с данными, имеющимися в витрине. Данная проблема решается также при помощи административной панели. В числе задач, решенных на стадии разработки продукты, была необходимость различать не только слова, но и намерения сотрудника и то, что человек может писать неграмотно или ошибаться.
![]() | Чат-бот Easy Report улучшает пользовательский опыт, сокращает время получения данных, обеспечивая быстрый доступ к данным на естественном языке, что помогает стать сотруднику активным участником цифровой трансформации компании, — сказал он. | ![]() |
Гурами Дзебисов также отметил, что ядро продукта разработано на кластере Kubernetes. Для чат-бота есть готовые коннекторы ко всем популярным источникам данных: разнообразным СУБД, файловым хранилищам, API, а любой новый источник можно интегрировать в уже развернутую систему. При этом предусмотрена возможность установки чат-бота как на площадке заказчика, так и в облаке. В завершение спикер рассказал о нескольких кейсах внедрения продукта.
Директор интегрированных проектов VK Татьяна Вавилова напомнила о ребрендинге: экс-Mail.ru Group теперь называется группа VK. В неё входят несколько компаний, образующих экосистему, это Vkontakte, «Ситимобил», Delivery Club и многие другие, в том числе и функциональные подразделения VK.
Спикер констатировала, что портфель b2b-решений VK включает системы, помогающие цифровизации всех предметных областей ИТ и бизнеса:
- ИТ-инфраструктура (VK Cloud Solutions, Tarantool);
- маркетинг и реклама (VK СХ Hub, VK Социальные проекты и др.);
- коммерция и продажи (VK Assistant, VK Mini Apps и др.);
- финансы (VK Tax Monitoring, VK Process Mining);
- аналитика (Predict, VK Process Mining);
- кадры (VK People Hub, VK Teams и др.).
Татьяна Вавилова обозначила общепринятые цели цифровой трансформации: гибкость предприятия, повышение операционной эффективности, монетизация бизнеса и др., рассказала о нескольких кейсах. Так, в одной крупной российской телекоммуникационной компании был реализован проект по сокращению времени обработки заявок клиента на подключение услуг связи. Достигнутый эффект — дополнительная выручка 75 млн. руб в год.
![]() | Занимаясь цифровой трансформацией, не делайте этого в одиночку, обсуждайте это с коллегами, партнерами. Все компании сталкиваются с похожими вопросами. Давайте делиться опытом, — призвала коллег Татьяна Вавилова. | ![]() |
В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.
На ваш взгляд, сейчас всё ещё можно говорить о том, что цифровая трансформация — одно из ключевых направлений для корпоративного сектора? Или ситуация изменилась? Если да, то в какую сторону?
Илья Константинов:В целом, за прошедшие три недели повестка сильно поменялась у большинства представителей корпоративного сегмента. Никто ведь сейчас не может сделать точных прогнозов по ситуации. Буквально на наших глазах возникла сильная зависимость будущего экономики страны от дальнейшего развития событий. Поэтому кажется, что сейчас такое время, когда бизнес должен осознать краткосрочные и долгосрочные перемены в окружении, и далее уже определить те направления, где цифровизация точно нужна и требует прежних или даже больших инвестиций, и направления для заморозки.
В целом тренд на цифровизацию никуда не делся. Бизнес как нуждался в эффективных решениях, так и нуждается. При этом новая реальность неожиданно дарит нам спецэффекты: инфляцию, изменение себестоимости, изменение экономики и моделей продуктов. Мы видим обострение конкуренции за клиента (например, покупатель в ритейле или частное лицо/корпоративный клиент в банковском сегменте прямо сейчас пересматривает свой выбор. Наконец, наблюдаются миграционные настроения среди ИТ-специалистов, происходит перегруппировка команд.
Уже сейчас видно, что темпы развития некоторых отраслей в долгосрочной перспективе могут поменяться сильнее других, например, в автомобилестроении, авиа, нефтехимии. И это неизбежно отразится на программах цифровой трансформации в этих отраслях. Другими словами, сначала бизнес-модель, затем уже цифровая трансформация. Если бизнес сохранится, то будет что трансформировать. Поэтому, мнение такое — тренд остается, но приоритеты и цели сильно изменятся, думаю определенность (по крайней мере, первая итерация) наступит ближе к лету.
Стратегии цифровой трансформации поменяются на глазах, или это не так?
Илья Константинов: Если не вдаваться в различия терминов «цифровизация» и «цифровая трансформация», то бизнес будет ещё пристальнее выбирать направления инвестиций в ИТ. На мой взгляд, теперь приоритет будут получать те направления, где в сегменте уже есть или сохранилось подтверждение профита, и направления, без которых бизнес просто умрет в перспективе 2-3 лет из-за отставания.
Наверное, для всех было бы правильно вернуться в начало процесса и переосмыслить:
1) где компания находится сейчас, какой текущий уровень цифровой готовности;
2) какие вызовы появились прямо сейчас и появятся в среднесрочной и долгосрочной перспективах;
3) какие проблемы и задачи могут быть решены с помощью цифровизации/цифровой трансформации;
4) в какое целевое состояние компания должна прийти за счет внедрения новых цифровых технологий.
Куда в 2022 году будет направлено ИТ-развитие компаний, уже виден какой-то определённый тренд? Может быть, экстренное импортозамещение? Или пока у всех выжидательная позиция, и поэтому никаких определенных трендов нет?
Илья Константинов: Мы активно мониторим повестку и общаемся с коллегами и партнерами. В настоящее время (середина марта 2022) прослеживается несколько тенденций. Некоторые отрасли (например, девелопмент) проводят полную ревизию ИТ-проектов. Наблюдаем заморозку активностей по цифровизации. Ожидаем, что это временное явление. При этом ситуация в регионах разная. Например, на юге России наблюдается оживление рынка.
Крупные зарубежные ИТ-компании, поставщики программного обеспечения заявили об уходе, но фактически уходят не все и не отовсюду, контракты у крупных клиентов не разваливаются, происходит перегруппировка. Российские ИТ-компании активно следят за развитием событий и ищут возможности для входа в текущие проекты в роли альтернативного поставщика услуг. Что касается SAP, то часть клиентов готова обсуждать либо полный или частичный перевод на новых поставщиков поддержки решений на базе SAP, либо приобретать услуги по развитию собственных центров компетенций. Понятно, что без полноценной поддержки решения будут деградировать. У «Софтмедиалаб», например, есть экспертиза по SAP в промышленности, ведем переговоры с крупными клиентами в обоих направлениях.
С Oracle сложнее. Переезд на альтернативные СУБД обсуждается скорее вяло, здесь прогнозируем очень медленный процесс замещения. Для полноценной миграции больших данных требуется микросервисная архитектура решений. Заявленные гранты и субсидии на отечественный софт выглядят интересно, но для интеграторов это долгий путь, важно чтобы заказчики увидели в этом реальную возможность возмещать инвестиции, поэтому здесь у нас скорее позиция ожидания прецедентов.
Думаю все понимают — всё, что мы только что обсудили, можно и нужно переосмыслить через пару месяцев, потому что обязательно появятся новые акценты.
Информация о партнерах конференции
Veeam® — лидер в сфере разработки решений для резервного копирования и восстановления данных, а также управления ими. Основная задача этих решений — обеспечить современную защиту данных. Компания предлагает единую платформу для защиты облачных, виртуальных и физических систем, а также SaaS и Kubernetes. Заказчики Veeam уверены, что их приложения и данные надежно защищены и всегда доступны благодаря самой простой, гибкой и надежной платформе в отрасли. Veeam защищает данные свыше 400 000 заказчиков в разных странах, в том числе 82% компаний, входящих в список Fortune 500, и 69% компаний, входящих в список Global 2000. Глобальная экосистема Veeam включает в себя 35 000 технологических партнеров, реселлеров и поставщиков услуг, а также альянс-партнеров. Офисы компании находятся более чем в 30 странах Более подробную информацию о компании можно найти на сайте www.veeam.com. Подписывайтесь на Veeam в LinkedIn @veeam-software и Twitter @veeam.
VK развивает экосистему, сервисы которой помогают миллионам людей решать повседневные задачи онлайн. Продуктами компании пользуется больше 90% аудитории рунета каждый месяц.
Используя более чем 20-летний опыт развития цифровых сервисов и технологий с открытым исходным кодом, компания создает высококонкурентные решения для повышения эффективности бизнеса партнеров. Среди них:
платформа облачных сервисов; решения для работы с массивами данных и управления высоконагруженными системами; аналитические сервисы на основе машинного обучения; платформы автоматизации и оптимизации производственных и бизнес-процессов; решения для управления персоналом и коммуникационные сервисы; образовательные проекты; решения для автоматизации маркетинга и разработки омниканальных кампаний. Объединяя технологии и сервисы, VK помогает решать ключевые задачи бизнеса таким компаниям как «Росатом», «Газпром», «Лукойл», «Россети», «Ростелеком», «Еврохим», «МегаФон», ВТБ, «Газпромбанк, «Альфабанк», X5 Group, «Магнит» и другим
«ОБИТ» - оператор-интегратор комплексных ИТ- и телеком-решений для бизнеса. Компания предоставляет услуги корпоративным клиентам в 90 городах России и ближнего зарубежья. Основанный как провайдер связи в 2002 году, «ОБИТ» за 19 лет трансформировался в универсального поставщика высокотехнологичных сервисов, включающих как телекоммуникационные (создание корпоративных сетей, сетей Wi-Fi, организацию и аренду каналов, телефонную связь и Интернет, IPTV), так и нетелекоммуникационные продукты (облачные сервисы, услуги дата-центра, виртуальные серверы, ИТ-аутсорсинг, видеонаблюдение, организация РАСЦО, ГО и ЧС, обеспечение бесперебойного энергоснабжения). Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Казани. С момента своего основания компания более 30% выручки «ОБИТ» каждый год инвестирует в модернизацию сетей и оборудования. Это позволило добиться одного из самых высоких в отрасли показателей надежности и качества связи – коэффициент отказоустойчивости систем компании составляет 10-6. С 2010 года «ОБИТ» предоставляет бесплатный доступ к сети Интернет по WI-FI технологии на территории объектов культурного наследия и общественных пространств в городах присутствия.
Selectel — ведущий провайдер облачной инфраструктуры и услуг дата-центров.
Компания занимает лидирующие позиции на рынке выделенных серверов и приватных облаков и входит в топ-3 крупнейших операторов дата-центров в России. На сегодняшний день у компании более 20 000 клиентов.
DocManagement Consult ведет научно-исследовательскую деятельность в области управления документами. Методические разработки DocManagement Consult признаны уникальными и не имеющими аналога на рынке автоматизации документооборота.
![](http://www.tadviser.ru/images/9/9d/Петров_120.jpg)
Директор Департамента цифровой трансформации, Счетная палата РФ
![](http://www.tadviser.ru/images/f/f2/Аминов_Камиль_120-120.jpg)
Заместитель начальника отдела цифровой трансформации в топливных секторах, Минэнерго России
![](http://www.tadviser.ru/images/1/10/Гриднев_Виктор_120_нов.png)
Директор Департамента цифровых инициатив, Евразийский банк развития
![](http://www.tadviser.ru/images/0/0c/Сковородников_Олег_120-120.jpeg)
Директор по цифровой трансформации, Первая Экспедиционная Компания
![](http://www.tadviser.ru/images/2/2b/Лосев_Дмитрий_120-120-1.jpg)
CIO IEK Group
![](http://www.tadviser.ru/images/1/19/Фролов_Борис_120-120.png)
CIO НКО ИНКАХРАН
![](http://www.tadviser.ru/images/6/6f/Успенский_Александр_120-120.jpg)
ИТ-директор, Levi Strauss & Co
![](https://www.tadviser.ru/images/0/03/Лимаренко_Евгений_120-120.jpg)
Директор Департамента информационно-технологического развития, Гулливер энд Ко Интернейшнл
![](https://www.tadviser.ru/images/8/88/Пронин_Антон_120-120.jpg)
Директор по корпоративным инновациям, Фонд Сколково
![](https://www.tadviser.ru/images/4/41/Жучков_Никита_120-120.jpg)
Руководитель проектного офиса открытых инноваций, Почта России
Партнёр EY, лидер Практики развития Клиентского опыта и инноваций в EY
![](http://www.tadviser.ru/images/a/ae/Ульянцева_Софья_120-120.jpg)
Генеральный директор DocManagemet Consult
![](http://www.tadviser.ru/images/7/7d/Слепнев_Артем_120-120.jpg)
Менеджер по развитию бизнеса, Селектел
![](http://www.tadviser.ru/images/7/7e/Вавилова_Татьяна_120-120.jpeg)
Директор интегрированных проектов VK
![](http://www.tadviser.ru/images/d/d7/Лебедев_Олег_120-120.jpg)
Руководитель отдела развития, ОБИТ
![](http://www.tadviser.ru/images/4/41/Дзебисов_Гурами_120-120.png)
Разработчик Sapiens Solutions
![](http://www.tadviser.ru/images/0/08/Савченко_Виталий_120-120.jpg)
Руководитель группы системных инженеров по России, СНГ, Грузии, Украине и Монголии, Veeam Software
Контакты
По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@tadviser.ru
Содержание |
Официальный Партнер
Партнеры
Участники выставки
Информационный партнер
Программа конференции
Время | Тема доклада | Докладчик |
---|---|---|
10:00 | ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ | Евгений Соломатин Модератор мероприятия |
10:05 | Виктор Гриднев Директор Департамента цифровых инициатив, Евразийский банк развития | |
10:20 | Виталий Савченко Руководитель группы системных инженеров по России, СНГ, Грузии, Украине и Монголии, Veeam Software | |
10:35 | Олег Лебедев Руководитель отдела развития, ОБИТ | |
10:50 | Михаил Петров Директор Департамента цифровой трансформации, Счетная палата РФ | |
11:05 | Антон Слепнев Менеджер по развитию бизнеса, Селектел | |
11:20 | Олег Сковородников Директор по цифровой трансформации, Первая Экспедиционная Компания | |
11:35 | Софья Ульянцева Генеральный директор DocManagemet Consult | |
12:30 | ПЕРЕРЫВ | |
13:00 | СТЕЙДЖ-ИНТЕРВЬЮ | Камиль Аминов Заместитель начальника отдела цифровой трансформации в топливных секторах, Минэнерго России |
13:20 | Татьяна Вавилова Директор интегрированных проектов VK | |
13:40 | МЯГКИЙ ЗАПУСК ЦТ В КОМПАНИИ: РЕВОЛЮЦИЯ ЭВОЛЮЦИОННЫМИ МЕТОДАМИ | Дмитрий Лосев CIO IEK Group |
14:00 | Гурами Дзебисов Разработчик Sapiens Solutions | |
14:20 | ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КАК СИНЕРГИЯ ИТ И БИЗНЕСА: ПОДХОДЫ, ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ | Борис Фролов CIO НКО ИНКАХРАН |
14:40 | ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НЕПРЕРЫВНОГО РОСТА RETAIL И ECOMM | Александр Успенский ИТ-директор, Levi Strauss & Co |
15:00 | ДИСКУССИЯ «DESIGN-LED STRATEGY. НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА» | Антон Пронин директор по корпоративным инновациям и руководитель «Фабрики Клиентского Опыта», Фонд «Сколково» |
Никита Жучков Руководитель проектного офиса открытых инноваций, Почта России | ||
Анна Тимошина Эксперт Ernst & Young | ||
15:30 | ЗАВЕРШЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ |
Участники конференции
ФосАгро | — | Директор департамента цифровизации |
Росдолг | — | Директор по ИТ |
ОХК УРАЛХИМ | — | CDO |
НИИ-филиал АО `Гознак` | — | Руководитель цифровой лаборатории |
РЭС | — | Заместитель директора по ИТ |
Вита Лайн | — | Руководитель по эксплуатации ИТ |
СБ РТ-Страхование | — | Директор по стратегии |
РЭС | — | CIO |
Россети Ленэнерго | — | Зам начальника отдела ИТ |
Тошиба Рус | — | Руководитель ИТ Отдела |
ВСК | — | ИТ директор |
Фитатлон | — | ИТ-директор |
Авелар Солар Технолоджи | — | Начальник УИТ |
LafargeHolcim | — | Директор по ИТ |
Газпромбанк Лизинг | — | Директор по ИТ |
ВТБ Недвижимость | — | Начальник отдела ИТ |
Альпиндустрия | — | ИТ-Директор |
АТС | — | Начальник отдела ИТ |
Транснефтепродукт | — | Руководитель ИТ-подразделения |
МР Групп | — | Руководитель проектов |
Русский Свет ООО Электросистем | — | Начальник управления сервисами продаж |
Лента | — | Старший руководитель проектов |
НКО АО НРД | — | Директор по развитию электронного документооборота |
МИД России | — | И.О. директора Департамента информационного обеспечения |
Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз | — | Руководитель программ цифровой трансформации |
Eurasian Resources Group | — | ИТ архитектор |
УК ТМС групп | — | Начальник Центра управления производством |
Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации | — | Заместитель руководителя направления |
Почта России | — | Главный специалист Офиса цифровой трансформации |
Архивный комитет Санкт-Петербурга | — | начальник отдела |
Алвиса | — | ИТ директор |
ЭнергоМониторинг | — | Руководитель ИТ |
ГКУ Мосгортелеком | — | Генеральный директор |
ЛУКОЙЛ | — | заместитель начальника управления |
СВЭЛ | — | Руководитель группы САПР |
ГУП ТЭК-СПб | — | Заместитель начальника департамента по ИТ |
Капитал лайф страхование жизни | — | Директор по технологиям и инновациям |
Загорский трубный завод | — | Начальник отдела внедрения ИС |
Администрация городского округа Тольятти | — | Главный специалист |
UNIGREEN ENERGY | — | Руководитель по развитию бизнеса |
Яндекс Беспилотные технологии | — | Руководитель службы эксплуатации беспилотного флота машин |
ЦНИИмаш | — | Руководитель проекта |
АТОН | — | Руководить ИТ инфраструктуры |
Почта России | — | Главный специалист |
Счетная палата РФ | — | Заместитель директора департамента |
SmartSeeds | — | PMO |
ЧУ Цифрум | — | Руководитель направления |
Аппарат Государственной Думы ФС РФ | — | ИТ специалист |
ФГБУ Президентская библиотека имени Б.Н.Ельцина | — | Директор по производственно-технологической деятельности |
ФАУ РОСДОРНИИ | — | Руководитель департамента информационных технологий и цифровизации |
ФКУ «ЦЭАИТ СП» | — | Заместитель директора-начальник управления экспертного и аналитического сопровождения государственного аудита и контроля |
Альянс-Авто | — | Руководитель ИТ отдела |
Газпром | — | Заместитель начальника отдела СТИ |
Организация «Агат» | — | Руководитель проекта |
Сбер Страхование | — | Аналитик |
СТД Петрович | — | Бизнес-Аналитик |
РУСАЛ | — | Менеджер ИТ |
РСХБ | — | Исполнительный директор |
AliveBe | — | CEO |
КБ Ренессанс Кредит | — | Начальник отдела контроля и аудита закупок |
Альянс-Авто | — | Руководитель ИТ службы |
Филиал Служба информационных технологий и связи ГУП Мосгортранс | — | Инженер |
Вертолеты России | — | Руководитель проектов |
Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) | — | Советник |
МОЭК Московская объединенная энергетическая компания | — | Руководитель СУАИТ |
МОЭК Московская объединенная энергетическая компания | — | Заместитель руководителя ЦИТ |
Концерн Тракторные заводы | — | Руководитель проектов |
Альфа-Банк | — | Руководитель стратегических проектов |
АНО Дирекция спортивных и социальных проектов | — | Советник генерального директора |
Мэри Кэй | — | руководитель группы поддержки корпоративных приложений |
Счетная палата РФ | — | начальник отдела |
ВолгГТУ | — | Заместитель начальника УНИТ-ВЦ |
ТрансФин-М | — | Директор административного управления |
ЛУКОЙЛ-Технологии | — | Ведущий специалист |
Кордиант | — | Директор по ИТ |
МТС банк | — | Менеджер проектов |
Атомстройэкспорт | — | Заместитеть ИТ директора |
РЖД | — | Начальник IT-отдела |
Пензенский государственный технологический университет | — | Директор центра цифровой трансформации |
Объединенная Металлургическая Компания | — | Менеджер |
Highland Gold Mining | — | Руководитель направления по автоматизации бизнес-процессов |
ФГБУ Центр геодезии, картографии и ИПД | — | Начальник отдела цифрового развития |
Монди СЛПК | — | Руководитель по развитию производственных систем |
TOGAS | — | CIO |
Корпорация МСП | — | Руководитель проектов |
НИПИ НГ Петон | — | Заместитель начальника центра цифровой трансформации |
МСП | — | Генеральный директор |
ГК «Кронштадт» | — | Руководитель проектов ЦТ |
Московская Биржа | — | Руководитель направления по тестированию |
КБ Ренессанс Кредит | — | Главный специалист отдела контроля и аудита закупок |
ТК Центр (Столото) | — | Руководитель Управления данными |
ТПХ Русклимат | — | Заместитель Генерального директора по ИТ и цифровой трансформации |
МГТУ им. Н.Э. Баумана | — | Руководитель IT проектов |
FINFACTORY | — | Технический директор |
Т Плюс | — | Руководитель Центра компетенций 1С |
СК Ренессанс Жизнь | — | CIO |
Эссилор-ЛУЙС-Оптика | — | Заместитель ИТ директора |
Газпром ВНИИГАЗ | — | начальник отдела |
Концерн Калашников | — | мененджер по оптимизации и импортозамещению КЦР ИТ |
НЛМК | — | Руководитель направления |
Red Wind B.V. | — | Начальник отдела ИТ |
Алмаз-Антей Управленческое Консультирование | — | Главный консультант |
ФГБУ Президентская библиотека им. Б.Н. Ельцина | — | Начальник отдела телевизионных систем и комплексов |
МКБ | — | Руководитель проектов |
ГАУ НСО МФЦ | — | Заместитель руководителя |
ВСК | — | Заместитель ИТ Директора, Руководитель центра |
CBSD Thunderbird | — | CDTO |
ИГ Абсолют | — | Руководитель отдела |
ЛУКОЙЛ-Технологии | — | Эксперт |
ИГ АБСОЛЮТ | — | Руководитель отдела ДО |
Сбербанк Страхование | — | Руководитель проектов |
Волга Флот | — | Менеджер по развитию бизнеса и внедрению цифровых продуктов |
Нефтетранссервис | — | Руководитель проекта |
Rambler&Co | — | Директор по эксплуатации инфраструктуры и сервисов |
КонсультантПлюс | — | Руководитель направления |
Московская Биржа | — | Эксперт по развитию инноваций |
ГУП Московский метрополитен | — | Главный специалист Комплекса цифровой трансформации ДИТС |
АК АЛРОСА | — | Начальник управления, Управление по цифровизации производства |
Таможенная карта | — | Директор Дирекции информационных технологий |
Электросистем | — | Начальник клиентского маркетинга |
ДНК-Технология | — | Директор ИТ |
ОХК УРАЛХИМ | — | CDO |
ЦНИИМАШ | — | Руководитель проекта |
Альянс-Авто | — | Генеральный директор |
ИК СИБИНТЕК | — | Главный специалист |
Unilever | — | Архитектор\Эксперт цифровой трансформации |
МГУТУ им. К.Г. Разумовского | — | Директор Департамента цифровой трансформации и мониторинга |
X5 | — | СТО |
Департамент информационных технологий, Правительство Москвы | — | Руководитель проектов Аналитического управления |
ОТП Банк | — | Руководитель программы трансформации |
АЭРОФЛОТ | — | Менеджер (IT) |
Башнефть-Добыча | — | Руководитель сектра |
НК Роснефть ООО Башнефть-Добыча | — | Заместитель начальника управления |
НК Рсонефть ООО Башнефть-Добыча | — | Специалист по разработке |
Россельхозбанк | — | Исполнительный директор |
АКБ Абсолют банк | — | Управляющий директор Операционного блока |
Моспроект-3 | — | Начальник управления информационной безопасности |
Телеканал | — | Дождь Директор по ИТ |
ТК ИНАГРО | — | Директор по ИТ |
BINOM Entertainment | — | Генеральный директор |
Московский транспорт | — | Руководитель |
АЭРОФЛОТ | — | Менеджер (IT) |
Альфа-Лизинг | — | ГК CIO |
ТОО Корпорация Казахмыс | — | Главный специалист по администрированию проекта |
ВИТИ НИЯУ МИФИИ | — | Заместитель руководителя по информатизации |
ФГБУ ГИВЦ Минкультуры России | — | Руководитель управления |
Кольская ГМК | — | Главный менеджер |
МИД России | — | Главный специалист-эксперт |
Evraz | — | IT Бизнес-партнер |
Банк ДОМ.РФ | — | Директор |
ПИК | — | Руководитель департамента методологии (ИТ) |
Гринатом | — | Начальник отдела дивизиональной архитектуры |
DPD | — | Директор департамента по управлению данными |
Салым Петролеум Девелопмент | — | Менеджер процессов управления услугами ИТ |
АНК Башнефть | — | Менеджер по проектам инжиниринга и цифровой трансформации Департамента добычи нефти и газа |
ВТИ | — | Заведующая отделением автоматизации |
АЛРОСА-ИТ | — | Архитектор |
Кредит Европа Банк | — | Директор по рискам |
Спортмастер | — | Менеджер бизнес-продукта |
Шваб | — | Директор департамента |
РНГ | — | Начальник Управления ИТ и связи |
КУМЗ | — | Директо по ИТ |
ГК Нижегородский масло-жировой комбинат | — | Директор по корпоративному развитию |
ФКУ ГБ МСЭ по Республике Хакасия Минтруда России | — | Заместитель руководителя по информационным технологиям |
Татэнерго | — | Начальник ИТ-отдела |
Турфирма Глобус | — | Директор по туризму |
Группа КАНЕКС | — | ИТ директор |
X5 Group | — | Начальник отдела |
X5 Group | — | Менеджер направления |
СП БИЗНЕС КАР | — | Директор Департамента Информационных Технологий |
Госкорпорация Ростех | — | Руководитель проектов |
Филиал АО ОРКК - НИИ КП | — | Начальник группы информационного обеспечения |
Ям рестрантс Россия | — | ИТ бизнес партнер |
МБУ Центр управления городом | — | Заместитель директора по развитию IT инфраструктуры |
ТКП | — | Административный директор |
X5 Group | — | Начальник управления |
М.Видео-Эльдорадо | — | Employer Brand Manager |
HUGO BOSS | — | Операционный директор |
РТ-ИНФОРМ | — | Директор департамента по бизнес-приложениям |
ФГБУ Российское энергетическое агентство Минэнерго России | — | Директор по инновационному развитию отрасдей ТЭК |
МЕХАНИКА | — | CDTO |
МОЭК | — | Главный архитектор предприятия |
ЦНИИМАШ | — | Руководитель проекта |
СБД | — | Руководитель группы |
Fesco | — | Вице-президент по ИТ |
Татнефть - Цифровое развитие | — | Руководитель комплексных проектов |
Пять-пятьдесят пять | — | Внешний ИТ Директор |
РН-Башнипинефть | — | Главный специалист УПРАВЛЕНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ |
РН-Башнипинефть | — | НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ |
Абсолют Банк | — | Директор департамента кредитного администрирования |
Деловые Линии | — | Директор службы ИТ |
SOGAZ | — | CDTO |
НРК-Р.О.С.Т. | — | Директор по ИТ |
C 7 ИНВЕСТ | — | Руководитель, Архитектура процессов |
Raiffeisen | — | Senior PM |
АТС | — | Начальник отдела ИТ |
Торговый дом Курносики | — | Директор по информационной политике и коммуникациям |
Бондюэль-Кубань | — | Руководитель проекта EDI |
Гранд Багаж | — | ИТ менеджер |
ФФКУ ЦОКР | — | Заместитель начальника отдела |
Инком Гатчина | — | Ведущий инженер |
Дамате | — | IT business partner |
Pepsico | — | Региональный менеджер ИТ поддержки |
Московский транспорт | — | Заместитель руководителя Инновационного центра "Безопасный транспорт" |
Финансовый университет | — | Директор НТЦ |
МГК Световые Технологии | — | Директор департамента экономики |
Счетная палата РФ | — | Главный инспектор |
Тосол-Синтез | — | начальник отдела информационного обеспечения |
ADG Group | — | ИТ бизнес-партнёр |
ТраксРитейл | — | Руководитель проектов |
КБ Ренессанс Кредит | — | Главный специалист Отдела контроля и аудита закупок |
Агро-Строительные Технологии | — | Директор по ИТ |
Сбер | — | Руководитель проектов |
Банк Зенит | — | Директор проектов |
ЕЭК | — | Советник |
Абсолют Банк | — | Советник председателя правления |
Тосол-Синтез | — | Начальник отдела информационного обеспечения |
Т плюс | — | Руководитель участка складской логистики |
Инфосистемы Джет | — | Начальник отдела IT-аудита и консалтинга |
ГлобалНет | — | Аккаунт менеджер |
Joy Dev | — | Руководитель проектного офиса |
Joy Dev | — | COO |
Софтмедиалаб | — | Коммерческий директор |
Россельхозбанк | — | Заместитель Начальника Управления развития CRM Департамента цифрового и дистанционного развития |
СК Ренессанс Жизнь | — | Начальник ОЦОД и СЭД |
АвтоВАЗ | — | Внештатный советник по ИТ |
РЖД Бизнес Актив | — | Руководитель отдела сопровождения и поддержки ИТ сервисов |
Полюс | — | Начальник управления проектов трансформации |
ФГБУ Центр геодезии, картографии и инфраструктуры пространственных данных | — | Главный специалист отдела цифрового развития |
БМ-Банк Заместитель | — | Вице-Президента по ИТ |
Государственное Собрание Республики Марий Эл | — | Руководитель Аппарата Государственного Собрания Республики Марий Эл |
ShoppingLive | — | ИТ директор |
X5 Retail Group | — | Старший консультант |
ИАЦ СПБ | — | Начальник отдела |
СОГАЗ | — | Руководитель проектов |
ЧУ Цифрум | — | Начальник управления |
КСК | — | Руководитель управления кадрового администрирования |
АСЭ | — | Начальник отдела информационной безопасности зарубежных проектов |
Комус Торговый дом | — | Начальник отдела развития инфраструктуры рабочих мест |
ФОМС | — | Начальник Управления |
Организация Агат | — | Главный эксперт |
Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» | — | Заместитель начальника Департамента ИТ и науки |
Комус Торговый дом | — | Руководитель Службы |
ФБУ Ростест-Москва | — | Начальник отдела продвижения цифровых сервисов |
Четыре лапы | — | Руководитель ИТ |
Интэлс | — | Консультант по управлению ИТ |
АСЭ | — | Главный эксперт |
Новое качество дорог | — | Технический директор |
Металлоинвест | — | Директор кластера robotics и bi |
Капитал Life | — | Директор управления |
Кerama marazzi | — | руководитель проекта по внедрению CRM системы |
МВМ | — | Технический руководитель по продуктам |
Amway | — | Менеджер по интернет коммуникациям |
ГК АвтоСпецЦентр | — | Исполнительный директор |
ГК АвтоСпецЦентр | — | Директор юридического департамента |
Логлаб | — | CIO |
ГК Компьюлинк инфраструктура | — | Директор ДИТ |
Maytoni | — | Директор по ИТ |
ГруппаГАЗ | — | Директор по ИТ |
ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава России | — | Руководитель ИТ отдела |
Минтруд России | — | Начальник отдела |
Сбербанк-Телеком | — | Архитектор IIoT |
Россети | — | Начальник аналитического управления |
ЭЛМАТ | — | ИТ менеджер |
DOMODEDOVO INTEGRATION | — | Руководитель подгруппы по исследованию рынка |
Мэри Кэй | — | Старший Руководитель BI в Европе |
Аэропорт Домодедово | — | Начальник отдела маркетинговых исследований |
Неско Санкт-Петербург | — | Руководитель отдела разработки |
UTair | — | Руководитель проектов |
Buyk | — | Руководитель департамента внедрения и сопровождения |
ФГБУ РСТ | — | Директор Департамента информационных технологий |
Гидрозо | — | ИТ-менеджер |
УГМК-Телеком | — | Директор по цифровым продуктам |
lady & gentleman CITY | — | CTO |
Московский Кредитный Банк | — | Руководитель проектов |
ЭкоНива | — | Руководитель управления цифровизации |
Сколково | — | Директор проектов |
МИНЦИФРЫ ФГБУ ЦЭКИ | — | Руководитель проектов |
Группа КОМФОРТ | — | Руководитель отдела бизнес-процессов и контроля качества |
Аэропорт Домодедово | — | Менеджер продуктов |
Maytoni | — | Руководитель проектного офиса |
lady & gentleman CITY | — | Head of digital |
Amway | — | Lead Digital PO |
Рельеф-Центр | — | Директор по цифровой трансформации, финансам и взаимоотношениям с гос.органами |
Ростэк | — | Руководитель проектов |
АСЭ | — | Главный эксперт |
Военторг | — | Заместитель генерального директора по цифровой трансформации |