ЭлТех СПб

ЭлТех СПб — это крупный инжиниринговый центр, реализующий технологически сложные проекты как по модели EPCM-инжиниринга, так и по отдельным сегментам реконструкции и модернизации высокотехнологичных объектов. На август 2018 года компанией выполнено более 500 проектов в 42 субъектах Российской Федерации.

История

2018: Вхождение в консорциум «Цифровое здравоохранение»

В России начал работу национальный консорциум «Цифровое здравоохранение», меморандум о создании которого был подписан 16 февраля 2018 года в Национальном Медицинском исследовательском центре им. Алмазова. В работе консорциума принимают участие холдинг «Швабе» (структура ГК «Ростех»), Министерство связи и массовых коммуникаций России, «Русатом Хэлскеа», НМИЦ им. В.А. Алмазова, МГУ им. М.В. Ломоносова, Университет ИТМО и инжиниринговый центр «ЭлТех СПб». Подробнее здесь.

2014: «ЭлТех СПб» вывела часть проектных мощностей в самостоятельный бизнес

В ноябре 2014 года инжиниринговая компания «ЭлТех СПб» объявила о диверсификации проектной деятельности. В 2014 г. было принято решение сконцентрировать деятельность компании на реализации масштабных проектов для крупных подрядчиков, усилить направление инжиниринговой практики по EPCM-модели, укрепить позиции на традиционных для компании рынках электроники и наноиндустрии и расширить деятельность по созданию и модернизации предприятий в отраслях машино- и приборостроения. Для развития направлений с меньшими требованиями к технологичности производства было решено вывести часть проектных мощностей в самостоятельный бизнес. Следствием реструктуризации стало создание дочерней компании «ЭлТех Проект»^[1].

Основное направление деятельности компании «ЭлТех СПб» — реализация комплексных технологически сложных проектов в наукоемких отраслях по модели EPCM-инжиниринга. Организационная структура компании сформирована именно под выполнение полного объема работ по комплексным проектам. Так, проработку технологической части проектов, взаимодействие с вузами и источниками технологий осуществляет отдел инновационных проектов. Отделы проектирования и строительства реализуют весь комплекс проектных и строительных работ, обеспечивают решения по созданию систем производственной и инженерной инфраструктуры. Технологический отдел осуществляет подбор, инсталляцию и пусконаладку оборудования и всей технологической линии. За управление каждым конкретным проектом отвечает рабочая группа во главе с главным инженером.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

Каждый из структурообразующих отделов, в свою очередь, делится на ряд подразделений, взаимодействие которых, как и деятельность всех вспомогательных департаментов, также регламентирована под выполнение крупных контрактов. Данная структура показала свою эффективность при реализации сложных проектов, но при небольших объемах работ в условиях уменьшения фактических трудозатрат накладные расходы остаются на прежнем уровне, а гибкость бизнес-процесса уменьшается, отметили в компании. Создание «ЭлТех Проект» позволило сосредоточиться на комплексных контрактах без ущерба для небольших, более простых по уровню технологичности проектов. В то же время, задачей новой компании является не только оперативное реагирование на запросы рынка, но и поиск и выход на новые рынки, среди которых приоритет отдается сфере медицины, фармакологии, биотехнологий, приборостроения, рассказали в «ЭлТех СПб».

«Переход на модель EPCM-инжиниринга в России имеет смысл осуществлять постепенно, предлагая заказчикам на выбор различные формы взаимодействия. Согласно исследованиям Института строительной промышленности США, только порядка 14% контрактов в Штатах заключается по `традиционной` для России схеме, когда заказчик сам взаимодействует с каждым подрядчиком. Такая форма взаимодействия наиболее актуальна для областей с меньшей технологической составляющей или небольших промышленных объектов. Реализация более привычной для российского рынка модели в отдельной компании, но под общим брендом `ЭлТех СПб` будет более рациональной с точки зрения экономической и операционной деятельности», — пояснил генеральный директор компании «ЭлТех Проект» Сергей Вишневский.

«Перед началом проектных работ проводится детальный разбор задач, закрепляется проектная команда во главе с главным инженером, выявляются все потенциальные `слабые` места проекта, недостаточное внимание к которым на этапе планирования может стать причиной накапливания критичных ошибок в ходе разработки проектных решений», — указал Сергей Вишневский.

В компетенции новой компании входит полный комплекс проектных работ, в том числе: разработка эскизной, проектной и рабочей документаций; предпроектная помощь заказчику (сбор исходных данных, подготовка технико-экономического обоснования, формирование бюджета, разработка технического задания на выполнение проектных работ); аудит инженерных систем и решений; полный комплекс работ по обследованиям и изысканиям; авторский надзор и техническое сопровождение; техническое сопровождение разработанной документации в гос.экспертизе; услуги генпроектировщика.

Опираясь на накопленный опыт и компетенции головной компании, а также наработанные годами алгоритмы организации проектной деятельности, «ЭлТех Проект» обеспечит своим заказчикам должное качество и возьмет ответственность за принятые на себя обязательства.

2005: Создание компании

Компания ЭлТех СПб была создана в 2005 году как бизнес-проект молодых предпринимателей – аспирантов Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина).

Примечания