Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2

Анстелла-Биотех

Компания


Собственники:
Националь, АФГ - 49%

Содержание

СМ. ТАКЖЕ (1)

Конечные собственники

История

2024: «АФГ Националь» купила «Анстелла-Биотех»

19 июля 2024 года стало известно о крупной сделке в агропромышленном секторе России. Агрохолдинг «АФГ Националь», один из ведущих производителей риса и фасованных круп в стране, приобрел 49% долей в компании «Анстелла-Биотех» – крупном дистрибуторе аминокислот из Белоруссии.

Как сообщает «Коммерсантъ», владельцем доли в ООО «Анстелла-Биотех» стал Иван Юзефович, которому с ноября 2022 года принадлежит ГК «АФГ Националь». Оставшиеся 51% компании с мая 2024 года находятся в собственности Льва Деньгова. До этого 100% долей «Анстелла-Биотех» принадлежало супруге Деньгова – певице Кетеван Гузбанд-Топуриа.

«АФГ Националь» приобрели агрокомпанию «Анстелла-Биотех»

«Анстелла-Биотех» специализируется на продаже в России кормов и аминокислот для животных, производимых Белорусской национальной биотехнологической корпорацией (БНБК).

По оценке инвестбанкира Ильи Шумова, стоимость 100% долей в ООО «Анстелла-Биотех» составляет не менее ₽500 млн. Однако, если контракт с БНБК является эксклюзивным, цена сделки могла быть значительно выше.80% организаций активно внедряют новые технологии автоматизации обработки документов для трансформации бизнес-процессов 13 т

Президент Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин отмечает важность аминокислот для производства всех типов комбикормов. По его словам, Россия импортирует до 100% объема по отдельным позициям аминокислот, а их производство является дорогостоящим.

Согласно данным аналитического агентства Feedlot, в 2023 году импорт кормовых аминокислот в Россию составил 123 тыс. тонн, что на 21% меньше показателя 2022 года. Доля Белоруссии в структуре поставок выросла с 4% до 16%, в то время как 80% импорта приходилось на Китай.

Эксперты считают, что приобретение дистрибутора кормов и добавок может обеспечить синергию между «АФГ Националь» и недавно приобретенным производителем говядины «Заречное». Директор департамента оценки бизнеса и активов консалтинговой компании НЭО Елена Варламова подчеркивает, что появление смежных направлений в структуре холдинга позволяет хеджировать риски и повысить рентабельность бизнеса за счет создания полного цикла производства.[1]

Примечания