15 марта в Москве состоялась конференция «ИТ в промышленности 2023» от TAdviser. Сюда собрались докладчики и слушатели производственных предприятий из разных уголков страны, чтобы обсудить, какие возможности открываются, если западные вендоры решили громко хлопнуть дверью, можно ли комфортно и эффективно сотрудничать с государством и как контролировать застегнутые каски, если у рабочего густая борода. Заводы делились опытом разработки и внедрения собственного программного обеспечения, а вендоры предлагали свои самые последние решения.

На конференцию пришли представители таких организаций, как «Российские космические системы», Каменск-Уральский металлургический завод, «Золотая Нива», Брянский машиностроительный завод, «Промомед», Оргэнергострой, ЦНИИ «Электроника», Иркутская нефтяная компания, «Алроса Информационные технологии», Московский городской трест геолого-геодезических и картографических работ, Уральский пружинный завод, Опытный завод сухих смесей, Кировский филиал АО «Апатит» и многих других.

Содержание ЦОДы в вечной мерзлоте и цифровой паспорт — не будущее, но настоящее промышленности в России Смотрим в камеры и выбиваем бюджеты Цифровые двойники железных дорог и мирного атома Облачные заводы Самоходная ERP-ечь, наблюдение без наблюдения и другие новинки вендоров Закоулки корпоративных порталов — как не потеряться? Информация о партнерах Архив конференций ИТ в промышленности:

«Перекованные» цепи поставок

Как может выглядеть синергия государства и бизнеса — показали в своем совместном докладе Антон Ивлев, руководитель управления данных, ГИСП, и Роман Ожик, директор по развитию продуктов, Isource. Для начала первый докладчик расшифровал, что же такое ГИСП. Государственная информационная система промышленности — это цифровое окно для взаимодействия предприятий с Минпромторгом России и друг с другом. Она помогает сдавать финансово-экономическую отчетность автоматически, предоставляет информацию о более чем 2 400 мерах поддержки через «Навигатор мер поддержки», оказывает помощь в получении 92 мер поддержки от Минпромторга России в цифровом виде. Здесь есть возможность увидеть аналитику по ключевым результатам работы сервисов.

Ключевые группы пользователей ГИСП — это федеральные и региональные органы государственной власти, отраслевые ассоциации и союзы, промышленные предприятия, индустриальные и технологические парки, кластеры, а также институты развития. ГИСП стремительно развивается, увеличивая активную аудиторию и количество полезных сервисов каждый год. Сейчас в системе 110 056 пользователей и 21 000 промышленных предприятий. Каталог ГИСП служит экосистемой по продвижению отечественной продукции.

Почему мы выступаем вдвоем? — говорит Антон Ивлев. — Наша главная задача сейчас — это донести до аудитории, что ГИСП, оператором которой выступает Минпромторг, является открытой для лучших ИТ-практик. Тот сервис, которые мы реализовали совместно с Isource, как раз и служит как иллюстрацией, так и призывом взаимодействовать с государством.

Речь идет о «Сервисе импортозамещения 2.0», с помощью которого можно найти товары от надежных поставщиков из России и из-за рубежа, разместить свои предложения о поставке.

До лета 2022 года я с государством никогда не работал, — сразу начал делиться впечатлениями Роман Ожик. — До этого у меня были всякие ощущения, сформированные соцсетями и мемами, что «госы» — это что-то тяжелое, сотрудничать невозможно. Практика показала, что это не так, и наше сотрудничество очень продуктивно.

2022 год выдался примечательным. Заказчики приходили в компанию Isource и жаловались, что не могут купить решения Siemens, оборудование и промышленную химию. Были ограничения и с логистикой, и с оплатой. Импорт снизился на 30%, и 70% компаний столкнулись с теми или иными сложностями. Нужны были и транспорт со спецтехникой, и буровое оборудование, и запорно-регулирующая арматура — перечислять можно долго. Ответом на это стала разработка сервиса, который позволил работать напрямую с Китаем, Индией, Турцией и другими странами.

Наша философия заключается в том, чтобы сделать b2b-закупки такими же удобными, как на b2c-рынке. Я сам работал и в «Леруа Мерлен», и в «Озоне», и пытаюсь привнести лучшие практики в область промышленных закупок, — комментирует докладчик.

Сейчас маркетплейс предлагает компаниям поиск товаров за рубежом, подбор аналогов, международную доставку, покупки в рублях, полное таможенное сопровождение и сертификацию на территории РФ.

Алексей Кузьмин, директор по ИТ, ГЕРОФАРМ предложил поговорить о прослеживаемости товаров и товаропроводящей цепи, так как сейчас подобные проекты идут во многих отраслях. Что касается ГЕРОФАРМ, то эта компания, как национальный производитель биотех-препаратов и лидер на рынке инсулинов в России, активно участвует в заседаниях рабочей группы по маркировке лекарственных препаратов с регуляторами и во всех бизнес-процессах по мониторингу движения от производителя до потребителя.

Целей маркировки в аптечной сфере несколько:

• исключение из оборота нелегальной и недоброкачественной продукции;
• увеличение скорости принятия решений и их реализация по определению контрафакта лекарственных средств;
• анализ массива информации по движению лекарственных средств.

Я бы хотел заинтересовать представителей других отраслей и чуть изменить отношение к подобным проектам у ИТ-сообщества. Не скрою, что первое ощущение, когда вовлекаешься в такой проект — это дополнительная головная боль. Будет целая перестройка процессов, достаточно много настроек в системах и слабо предсказуемые результаты. Но мы еще на старте в далеком 2015 году хорошо понимали, что товаропроводящая цепь нашей продукции довольно сложна и управлять запасами только на собственных складах не очень-то актуально. Входя в проект, мы надеялись получить полную информацию о каждой пачке нашего продукта по всей цепи и действительно получили ее, — делится опытом докладчик.

В рамках маркировки ГЕРОФАРМ начала на собственной базе создавать свое программное обеспечение, а также участвовать в описании самих процессов, которые легли в основу проекта. С каждым годом проект усложнялся, подключались новые участники, на рынке появлялись решения.

Было много сложностей, но на примере «фармы» видно, что они преодолимы, и уверяю вас, что в новых отраслях, которые сейчас начинают маркировку, наших ошибок делать уже не будут, потому что у нас бывали по-настоящему тяжелые времена, когда система буквально останавливала возможность сбыта. Кроме того, мы потеряли большой кусок целостности данных, который не смогли восстановить. Но в 2021 году мы получили то, чего так долго ждали — отчетность из созданной системы по нашим продуктам, — говорит Алексей Кузьмин.

Каковы же результаты этого года?

• Данные по продажам и остаткам от дистрибьюторов заменены данными из МДЛП.
• Создана уникальная на рынке система оценки работы розничного и коммерческого отделов компании с более чем 400 пользователями.
• Данные МДЛП интегрированы в процессы планирования производства, постановки планов продаж, расчетов KPI и бонусирования.
• Настроена интеграция с данными DaData, внутренними CRM- и ERP-системами.
• Время на обновление снижено с 20 часов до 50 минут.
• Расходы на облака снижены в 10 раз.

ЦОДы в вечной мерзлоте и цифровой паспорт — не будущее, но настоящее промышленности в России

Компания «Полюс Диджитал» разрабатывает, внедряет, модифицирует, адаптирует и осуществляет поддержку цифровых ИТ-продуктов для металлургической и горнодобывающей отрасли: от мобильных приложений для производственных задач до информационных систем, помогающих принимать управленческие решения. Евгений Бурченко, директор по развитию цифровых сервисов, «Полюс Диджитал» пояснил:

Наш основной заказчик — это компания «Полюс», добывающая золото. Эволюцию цифровых сервисов для нашего заказчика мы начали, как и все, с перевода в электронный вид бухгалтерской документации. Сделали акцент на внутренние документы, так как компания производственная. Результат очень понравился, решили это направление развивать.

Постепенное развитие и накопленные компетенции вылились в создание программы цифрового паспорта сотрудника. Такой паспорт фиксирует цифровой след, который работник оставляет в различных системах компании.

У нас был вызов — как зайти в производственный документооборот? Не всегда сотруднику просто подписать документ электронной подписью: где-то не ловит телефон, не везде можно получить смс. При этом в производстве больше всего документов, они дадут максимальный эффект. Тут-то нам на помощь и пришел этот цифровой паспорт работника. Он у нас уже несколько лет. Уникальный идентификатор каждого человека используется в системах компании, — поясняет Евгений Бурченко.

Физически паспорт представлен в виде RFID-пропуска.

Докладчик подробно рассказал, какой функционал заложен в проекте производственного ЭДО и как именно сотрудники подписывают наряд-задания своим паспортом. Раньше такие наряды были в бумажном виде. Теперь же в процессе подписания сразу происходит проверка: есть ли у человека все нужные средства защиты, не вышли ли они за пределы срока годности, пройден ли предсменный медосмотр и все нужные обучающие программы. На экране компьютера мастера при наведении на одну из контрольных процедур рядом с ФИО работника во всплывающем окне отображается информация, требующая внимания. Проблему с смс при подписании обошли путем ввода личного PIN-кода, как в банке.

Цифровой паспорт сотрудника нужен и для того, чтобы в любой момент увидеть всю нужную информацию о нем, а не только в момент выдачи наряд-задания. Здесь в профиле сразу видно, сколько заданий он выполнил, когда пропускал смену, все ли у него в порядке с электронной подписью и так далее. На основе всей собранной информации можно выводить разные дашборды, например, делать прогнозы присутствия или отсутствия.

О решениях на базе искусственного интеллекта в металлургии рассказал Евгений Селиванов, директор по развитию бизнеса Центра машинного обучения, «Инфосистемы Джет».

Мы работаем над такими решениями, которые многие считают изначально невозможными, — уверяет он. — Например, создание ЦОД в вечной мерзлоте или реализация виртуального оператора связи всего за полгода. Именно такими нестандартными проектами мы занимаемся в рамках Центра машинного обучения. Наша команда оптимизирует бизнес-процессы клиентов в различных отраслях, осуществляя полный цикл услуг: от полноценного консалтинга до внедрения. Мы работаем с разными типами данных: временными рядами, изображениями, видеопотоками, текстами и классическими таблицами.

Докладчик подробнее остановился на двух проектах, выполненных для НЛМК. Первый из них был связан с задачей повышения энергоэффективности ТЭЦ собственной генерации НЛМК. До проекта бизнес-процесс выглядел так: машинисты котлов ТЭЦ выбирают пропорции сжигаемых газов вручную, предпочитая природный газ, но происходят потери доменного газа на ГСУ. Нужно было оптимизировать потребление топлива. Бизнес-процесс после проекта видоизменился. Теперь созданный рекомендательный сервис выводит машинисту оптимальное сочетание изменений расхода каждого типа топлива, максимизирующее потребление доменного газа и общий КПД станции. Происходит мониторинг эффективности работы бригад, есть возможность оценки работы каждого машиниста. Удалось достичь 1-3 млн руб. месячной экономии в сравнении с соответствующим периодом прошлого года. Годовая экономия за счет эффективного использования энергоносителей зависит от объемов производства, но в среднем оценивается в 30 млн руб.

В ходе второго проекта повышали производительность прокатного «Стана-2000». До проекта оператор контролировал выдачу слябов из печи в прокат вручную, а длительность интервалов между входом слябов в чистовую группу клетей «Стана-2000» бралась с запасом. Теперь рекомендательный сервис выводит оператору оптимальные интервалы проката, а сама система предотвращает столкновение слябов. Время простоя прокатного стана сокращено, бракованной продукции выходит меньше, человеческий фактор минимизирован. Экономический эффект — 90 млн руб.

Алена Хорошилова, руководитель отдела методологии проектного управления, НЛМК продолжила тему улучшения работы в этой сталелитейной компании. Она рассказала про интеграционный цикл как инструмент для единого трека создания ИТ-решений:

Те, кто работает в крупных компаниях, нас хорошо понимают. В таких организациях процессы сложны и многообразны. В год у нас реализуется более ста проектов, и есть крупные портфели по каждому функциональному направлению. Будем говорить откровенно: какими бы зрелыми ни были компании, проблемы с процессами встречаются везде. В том числе и у нас. Мы с этим боремся. Сейчас я обращу внимание на процесс создания именно ИТ-решений.

Поиски такого инструмента начались из-за того, что еще два года назад одна только предпроектная подготовка занимала от 8 месяцев до 12. Сроки же реализации начинались с 12 месяцев и могли достигать цифры в 30 месяцев.

Для ИТ это слишком долго, учитывая то, как быстро устаревают технологии, поэтому мы задались вопросом: а точно ли у нас тут все в порядке?, — комментирует докладчица.

Было решено воспользоваться интеграционным циклом, по сути, конвейером, в котором преднастроены этапы и задачи.

Ключевым принципом этого инструмента является тот факт, что движение по конвейеру разрешено только вперед, поэтому каждый участник, ответственный за этап, должен во что бы то ни стало выполнить свою задачу. Если же у него не хватает информации с предыдущего этапа, то он идет к его исполнителю и от него ее получает. Тем самым мы создали управляемый конфликт интересов, который позволяет решить еще одну крупную организационную проблему больших компаний — пинг-понг. Ну вы знаете, когда сотрудники отбрасывают от себя решение задачи, в духе это не мое, заберите.

В плане ИТ интеграционный цикл реализован на тех инструментах, что уже были в НЛМК: Jira как двигатель, инструмент рабочего процесса, трекинг задач и статуса, и Confluence в качестве хранилища данных, пространства для совместной работы с документацией и для согласования.

Количество успешно завершенных проектов без отклонений по срокам и бюджету увеличилось на 10%, срок проработки инициатив сокращен, в среднем, до 5 месяцев, ресурсы привлекаются прозрачно, а каждый сотрудник понимает свое участие и влияние — таковы эффекты от внедрения интеграционного цикла. Теперь в работу берется сразу целевое решение.

Разработка корпоративной архитектуры и выбор решения осуществляется на этапе предпроектной проработки, оценивается и фиксируется всеми необходимыми экспертами.

Для снижения риска потери информации при смене команды переписка ведется не в почте, а в системе.

Бизнес-заказчики получают результат за более короткие сроки, имеют точные оценки инвестиций и в любой момент могут увидеть статус, понять, как мы движемся, где находимся, — говорит Алена Хорошилова.

Смотрим в камеры и выбиваем бюджеты

Мы с вами много говорим о том, как мы реализуем проекты, какие системы внедряем, но практически никогда не делимся опытом взаимодействия с теми людьми, которые дают нам деньги, инвестируют во все эти системы. Поэтому сегодня мне хотелось бы уделить внимание этой теме — как результативно общаться с инвестором или CEO, — начал свой доклад Юрий Прохоров, вице-президент, «АВТОТОР Холдинг».

ИТ-службе надо становится более эффективной на фоне происходящих изменений: ухода большинства западных вендоров, релокации ИТ-специалистов. При коммуникации с бизнесом у ИТ возникают классические проблемы: они говорят только о ресурсах, тогда как бизнес постоянно хочет знать, что именно он получит от вложения тех или иных средств.

Конечно, каждый руководитель говорит, что он хочет, но говорит он это своими словами, — отмечает докладчик. — Но как определить цели, которые ставятся перед ИТ-службой? Очень часто наша результативность и зрелость оценивается очень субъективно. Этого надо избегать.

Для того, чтобы избежать разрыва в коммуникации между бизнесом и ИТ, нужен стратегический план. Такой план — это ключевой элемент управления функцией ИТ. Его цель — определить, согласовать, утвердить и реализовать архитектуру программного обеспечения, которое будет помогать в достижении целей бизнес-подразделений. Юрий Прохоров предлагает разработать стратегический план с помощью следующих шагов:

1. Оценка текущего статуса бизнеса и бизнес-приоритетов.
2. Определение целей для ИТ.
3. Формулировка стратегического видения — целевого состояния ИТ.
4. Определение способа достижения целей.
5. Формулировка инициатив в сфере программного обеспечения.
6. Формулировка поддерживающих инициатив.
7. Определение портфеля проектов.
8. Оценка финансовых потребностей для реализации портфеля проектов.
9. SWOT-анализ функции ИТ, определение проблем.
10. Разработка/адаптация принципов и стандартов функционирования ИТ.
11. Формулировка плана изменений (реструктуризация).

Докладчик привел конкретные примеры: как может выглядеть обсуждение целей промышленного предприятия, у которого есть собственный центр инжиниринга и разработки своего продукта. Стратегический план тут базируется на следующей гипотезе:

• Наличие современной системы управления жизненным циклом изделия (PLM) — начиная от маркетингового заказа, заканчивая проектированием производства (включая взаимодействие с инжиниринговыми компаниями).
• Наличие современной системы управления проектной деятельностью (планирование, мониторинг проектов), непосредственно связанной с PLM.
• Наличие систем виртуальных испытаний и тестов, позволяющих выполнять до 90% требований и законодательных правил.
• Наличие прямых интерфейсов с компаниями ключевых смежников по обмену инжиниринговыми данными.
• Наличие в доступности современного вычислительного центра с резервированием.
• Доля покупных систем порядка 90% с возможностью их адаптации к условиям предприятия.
• Периметр — служба технического развития головного предприятия, предприятий-производителей компонентов, системных поставщиков, входящих в группу, организации, участвующих в процессе подготовки производства (поставка оборудования, изготовление оснастки и т. д.).

Необходимо получить подтверждение от бизнеса по этой формулировке стратегического видения. Юрий Прохоров также рекомендовал слушателям изучить его подробную презентацию с дополнительными примерами и схемами, отметив при этом, что разработанная ИТ-стратегия не должна быть замороженной глыбой, но живым, актуализируемым каждый год документом.

Компьютерное зрение позволяет анализировать видеопоток, регистрировать и вести учет различных событий. Любые задачи, которые в производстве решаются с помощью визуального осмотра и контроля человеком, могут быть решены при помощи видеоаналитики. Так считает Александр Крупин, начальник управления по цифровым технологиям, «Норникель».

Безопасность в топе приоритетов нашей компании, — говорит он, — поэтому первое, с чего мы начали, была система видеоналитики для контроля за ношением средств индивидуальной защиты. Сначала в продукте было несколько маркеров. Следили за наличием касок, перчаток, смотрели, застегнута ли куртка. Сейчас маркеров гораздо больше, и постоянно дорабатываем новые.

Иногда это не так просто, как можно подумать. Например, системе сложно понять, застегнул ли работник каску под подбородком, если у него есть борода. Надел ли он защитные очки, когда на нем вроде бы есть очки, но они для коррекции близорукости. Постоянно возникают нюансы, которые нужно учитывать при работе с видеоаналитикой такого рода.

Занимаются в «Норникеле» не только безопасностью. Здесь контролируется выездная техника — точно ли она вывозит металлолом, не застряли ли в нем лишние элементы, которые приведут в последствии к неправильному учету вывоза, не оказались ли в руде зубья, отломившиеся от ковша экскаватора? Такое бывает постоянно. «Коллеги рассказывают, что эти зубья даже подписывают с помощью сварочного аппарата, чтобы потом точно идентифицировать находку и пообщаться с водителем увечного экскаватора», — описывает спикер.

Еще одна тема — фиксация потоков руды. Не всегда возможно точно определить, сколько ковшей перевезла машина и понять, из каких выработок эта руда пришла, хотя на технике есть системы телеметрии. Дело в том, что в процессе применяется множество разных систем, из-за сложности учета и мониторинга нет полностью достоверных данных, поэтому сотрудники вручную корректируют показания, отсматривая видео. Оценка перемещения руды с помощью видеоаналитики позволяет оперативно получать необходимые сведения.

Цифровые двойники железных дорог и мирного атома

Вызовы, на которые сейчас вынужден ответить бизнес, перечислил Степан Клятецкий, руководитель центра развития цифровых технологий на проектах сооружения, «Атомстройэкспорт». Компания является мировым лидером в сфере атомного инжиниринга и занимает 30% мирового рынка в области сооружения АЭС большой мощности.

Сейчас резко вырос наш портфель заказов, равно как и компетенции наших заказчиков, хотя мы часто строим блоки для стран третьего мира, — говорит докладчик.

Увеличение роста строительства — это не только приятно и выгодно, но это еще и вызов. Среди остальных сложностей — эпидемиологическая обстановка, устаревшие технологии и методы, например, в таких странах, как Бангладеш, где не всегда удается донести до проекта все передовые технологии, в том числе и ИТ, а также цифровая зависимость и санкционные риски. Кроме того, продукт «Атомстройэкспорта» весьма сложен.

Необходимость отвечать на эти вызовы — вот что движет нами при поиске стратегических решений, — пояснил Степан Клятецкий.

Чтобы преодолеть сложности, здесь пользуются определенной концепцией управления проектами. Начинается все с создания моделей, цифрового двойника, в который включены здания, оборудования, информационные системы, заложены все нужные параметры, риски и стоимость. Именно поэтому еще на этапе сооружения появляется возможность управлять процессами.

Для работы с такой информационной моделью здесь сначала использовали лучшие мировые решения, а потом на основе полученного опыта просто создали собственную платформу. Платформа Multi-D используется для проектирования и сооружения АЭС и содержит целостную оперативную информация о нужном проекте. Она собирает и передает данные на всех стадиях жизненного цикла продукта, поддерживает процесс принятия управленческих решений на основе оперативных, достоверных данных и является единым информационным пространством для всех стейкхолдеров проекта.

Мы включаем в состав продуктов на этой платформе те решения, которые доказали максимальную экономическую эффективность именно для нашего бизнеса. В планах стоит продажа этих продуктов тем компаниям, которым будет интересно, — комментирует Степан Клятецкий.

«НефтеТрансСервис» — один из ведущих операторов железнодорожного подвижного состава. В этой компании выделили самостоятельную организацию — UMNO.digital — которая занимается исключительно цифровыми двойниками предприятий, машинным обучением, промышленным интернетом вещей и роботизацией, разрабатывая проекты для транспортных и промышленных предприятий с применением этих технологий. Зачем железным дорогам нужны двойники и как их создавать, рассказал Александр Никитин, руководитель направления цифровых двойников, «НефтеТрансСервис».

Цифровой двойник — это копия предприятия в виртуальной среде. Цифровой двойник с высокой точностью воспроизводит процессы и операции на предприятии и позволяет решать широкий спектр бизнес-задач, например, оценивать эффекты от различных инвестпроектов, повышать качество планирования и прогнозирования, анализировать узкие места.

Цифровой двойник — это не просто красивый 3D-чертеж. Мы воспроизводим всю инфраструктуру, логику, а все для того, чтобы нажать кнопку проигрывания, и на экране компьютера предприятие начинает работать точно так же, как оно это делает в реальности, — поясняет докладчик.

Цифровые двойники входят в топ-5 мировых стратегических технологических трендов по данным исследования от Accenture. 65% руководителей крупных мировых компаний ожидают значительного роста инвестиций в создание двойников в ближайшие 2-3 года. В 2021 году 18% представителей таких компаний заявляли, что используют ЦД в своих процессах, а еще 24% респондентов сообщили, что тестируют технологию. По данным ассоциации «Технет», 250 российских предприятий перейдут на технологии ЦД к 2024 году.

Создание цифровых двойников в «НефтеТрансСервисе» включает в себя несколько этапов. Первый шаг — изучение нормативных документов, технических карт и инструкций, интервью с экспертами, которые нужны, потому что в реальности люди часто работают вовсе не по инструкции. Далее следует воссоздание инфраструктуры и логики операций предприятия в виртуальной реальности с помощью блок-схем и программного кода. Получившуюся модель гоняют на исторических данных и сравнивают результаты с фактом. Цель при этом ставится такая: минимальное расхождение с фактом на уровне, не превышающем 2-3%. Такие тесты позволяют убедиться в надежности двойника. Завершающий этап — получение цифрового двойника, который работает так же, как предприятие в реальности.

Один из наших успешных кейсов — это двойник транспортной инфраструктуры обогатительной фабрики, — делится опытом Александр Никитин.

В качестве инструмента для моделирования использовался AnyLogic — ведущее решение на рынке имитационного моделирования. Полученный двойник с высокой точностью спрогнозировал ключевые результаты деятельности фабрики: объемы погрузки и выгрузки — а также позволил рассчитать эффект от изменений, причем как количественный (количество единиц техники, длительность операций), так и качественный (целесообразность строительства нового железнодорожного пути, изменения логики операций).

Второй пример истории успеха — создание двойника для вагоноремонтного завода ООО «Техкомплекс». Здесь эту технологию использовали для определения оптимальных параметров реконструкции цеха ремонта колесных пар. Двойник позволяет видеть эффект различных изменений, например, от перестановки станков или их замены.

На выходе мы получаем оптимальный вариант реконструкции цеха, а также точную оценку экономической целесообразности этого проекта. Но одним проектом дело не кончается. Вне зависимости от того, для каких задач запускают модель, ценность двойника не ограничивается решением этих задач. Клиент использует созданного цифрового двойника постоянно. Например, анализирует инвестиционные решения или тестирует гипотезы, — замечает докладчик.

Облачные заводы

Облачная инфраструктура и сервисный подход для решений бизнес-задач заказчика были представлены Андреем Волкодавом, руководителем проектов, #CloudMTS. Облачный бизнес МТС — это 4 страны присутствия, более 4000 клиентов из разных отраслей бизнеса, продукты в формате частных, публичных, гибридных облаков, комплекс консалтинговых и профессиональных сервисов, услуги дата-центров, телеком-сервисы, решения по безопасности.

Команда специалистов #CloudMTS обеспечит грамотный подход к миграции без ошибок и потерь данных, реализуя такие сценарии, как переезд виртуальных машин и их запуск в облаке провайдера, миграцию на уровне приложений или операционной системы, миграцию с помощью BaaS-решений, когда клиент самостоятельно мигрирует и восстанавливает виртуальную машину в облаке без участия сотрудников провайдера.

Отвечая на провокационный вопрос модератора конференции о том, не свалится ли бизнес клиентов вместе с провайдером, если вдруг с последним что-то приключится, а он при этом слишком глубоко проник во внутреннюю кухню заказчика, Андрей Волкодав заверил:

У нас достаточно большая команда, нет привязки какой-то услуги или технологии к одному сотруднику, иначе мы получим слабое звено. Техподдержка работает круглосуточно, а тот, кто отвечает за всю техническую часть по проекту, приближается к этому временному показателю. Если в два часа ночи клиенту нужно экстренно развернуть бекапы, подключается его technical account manager и курирует этот процесс. Мы хотим, чтобы нашим заказчикам было комфортно.

Российские облачные сервисы для цифровизации промышленности представил в своем докладе Константин Масляный, заместитель коммерческого директора, облачный провайдер «Облако.ру» (входит в состав НКК). Компания предлагает индивидуальный подход к миграции в облако с учетом реальных бизнес-задач и особенностей существующей ИТ-инфраструктуры. Среди ее преимуществ:

• высокотехнологичные ЦОД уровня TIER-III;
• аттестованная инфраструктура до уровня УЗ-1 (152-ФЗ);
• персональный аккаунтинг и круглосуточная поддержка.

Мы входим в большую группу компаний НКК, у нас есть модули как для промышленности, так и для работы с людьми и данными, — рассказывает Константин Масляный. — Мы работаем на базе наших облачных сервисов, которые объединили воедино. Мы собрали такие SaaS-решения, где я как облачный провайдер являюсь единым связующим звеном: это и ERP, и BI с DSS, и IoT-платформа, а также ВКС и AutoML. Кроме того, мы можем собрать все эти решения и сделать контур внутри компании заказчика.

Докладчик подробнее рассказал обо всех перечисленных выше предложениях. Так, например, ВКС «Облако.ру» представляет собой полностью импортозамещенный продукт для средних и крупных организаций на базе видеоконференцсвязи Vinteo. Работает из облака, размещенного на территории РФ, и обеспечивает связь корпоративного уровня. AutoML — это тоже полностью импортозамещенный продукт, который автоматизирует процесс машинного обучения и построения предиктивных моделей, а также выполняет весь спектр действий, производимых инженером по ML в автоматическом режиме. А платформа IoT и видеонаблюдения в «Облако.ру» заняла 1 место в номинации Video IoT в рамках IoT Awards в 2021 году и была названа лучшей IoT-компанией 2022 года в России.

По облакам на конференции сделано сразу три доклада. Артем Кузнецов, менеджер по развитию бизнеса облачных проектов, VK Cloud, отметил этот факт и сделал вывод:

Понятно, что облачные технологии лежат в основе цифровизации и цифровой трансформации разных отраслей, в том числе для организаций производственного сектора.

Со своей стороны, он предложил поговорить о том, как именно применять облака VK Cloud для промышленных предприятий.

VK Cloud — это платформа с широким набором облачных сервисов для эффективной разработки и работы с данными для компаний, которые строят ИТ-решения в облаке. С момента ее создания уже прошло 6 лет. За это время более 8 тыс. компаний воспользовались решением от VK.

По нашим наблюдениям, такое решение часто используют для быстрого запуска продуктов и их тестирования, чтобы легко переходить от пилота к запуску в продуктив. Относительно новая задача — переход на отечественное ПО. Наша платформа зарегистрирована в Реестре, — говорит спикер.

Кроме того, облака подойдут тем, кто хочет повысить операционную эффективность, наладить прозрачный финансовый учет, оптимизировать затраты, автоматизировать процессы разработки и производства.

Типовых сценария использования облака три. Во-первых, оно применяется как платформа для разработки и служит для ускорения и стандартизации написания приложений для микросервисной архитектуры с автоматизацией процесса разработки (создание кода, тестирование, интеграция тестовых и продуктивных сред). Во-вторых, это может быть платформа данных, объединяющая данные организации для анализа и монетизации, помогающая проектировать хранилища данных, озера данных и витрины данных. Платформа обеспечивает быстрое создание процессов обработки и моделей для предиктивной аналитики. Третий сценарий — использование ИТ-инфраструктуры как сервис. Заказчик получает объединение вычислительных мощностей организации во внутреннее облако с финансовым контролем по каждому проекту, автоматизированным предоставлением ресурсов (Pay-as-you-go) и контролем информационной безопасности.

Платформа Private Cloud от VK подходит для построения частного облака в крупных компаниях и государственных учреждениях. Внутри широкий выбор готовых инструментов для ИТ-специалистов и кибербезопасности, а также маркетплейс приложений. Она выдерживает повышенную нагрузку и разворачивается на любом оборудовании x86. На базе этой платформы строят свои решения такие компании, как «АвтоВАЗ» и «Газпром нефть».

Самоходная ERP-ечь, наблюдение без наблюдения и другие новинки вендоров

Как именно производственные компании могут перейти с зарубежных ERP на отечественное ПО пояснил Максим Бутов, директор практики ERP-решений, «ТерраЛинк».

Мы с коллегами решили сделать продукт, который будет называться «автоматизация под ключ» или «переход под ключ», потому что помимо зарубежных ERP есть еще и такие системы, которые просто не новы или хочется их перевнедрить. Для клиентов мы собираем из неких кирпичиков абсолютно целый проект, цельную инфраструктуру. Внутри себя мы говорим, что делаем «самоходную ERP-ечь», которую потом оснащаем различными девайсами, — объясняет идею докладчик.

Компания провела анализ среди производственных и других предприятий и поняла, что примерно половина респондентов планирует перейти на 1С. Оставшиеся же хотят 1C только частично или ищут альтернативы. Раз на данные решения нацелилось большинство, то «ТерраЛинк» проработала именно этот сценарий. Итак, с чего начинать при переходе на 1С? От вас потребуется:

• Предоставить доступ к ИТ-инфраструктуре вашего предприятия.
• Реально быть готовыми к переходу на 1С.
• Определиться с решениями 1С и последовательностью их внедрения («ТерраЛинк» поможет в выборе).
• Согласовать проект и запланировать бюджет (от 5 млн руб.)
• Участие в проектировании, разработке и внедрении решений 1С.
• Готовность к обучению и работе в 1С.

Видеоаналитика экономит ресурсы и контролирует процессы на объекте. Как именно это происходит, пояснила Оксана Бобкова, руководитель отдела по работе с крупными корпоративными клиентами, Macroscop.

Цель нашей компании — сделать наблюдение без наблюдения, — парадоксально сообщила докладчица.

Macroscop производит умное программное обеспечение с модулями видеоаналитики для камер видеонаблюдения и помогает компаниям повышать эффективность и безопасность бизнес-процессов с помощью видеоаналитики, удобного интерфейса и совершенствования функционала.

Macroscop работает со всеми IP-устройствами: камерами, IP-домофонами, NVR, энкодерами, устройствами мониторинга датчиков (сухие контакты), эхолотами (аудио-кодер), сетевыми хранилищами. Видеорегистраторы Macroscop NVR представляют собой полностью готовые решения для систем IP-видеонаблюдения для объектов любого масштаба. Они производятся на базе профессионально подобранных и протестированных аппаратных платформ, и гарантированно поддерживают обработку и запись видео- и аудио-потоков от заявленного количества IP-камер.

Обычно заказчики обращаются в компанию, когда им нужно узнавать о случаях обнаружения дыма или огня, о пересечении контрольной линии или периметра, об объектах, оставленных в опасной зоне. Производственному предприятию полезно не только контролировать случаи отсутствия сотрудника на его рабочем месте, но и тот факт, что кто-то ходит без каски или в ненадлежащего вида спецодежде, не говоря уже о том, что ходить этот кто-то может в запрещенной и опасной зоне. Модули видеоаналитики помогают справиться с этими задачами.

Мы даем возможность протестировать нашу видеоаналитику бесплатно в течение 14 дней, — подвела итог Оксана Бобкова.

«Аналог «Яндекс.маркета», но для промышленников» — так назвал свой продукт Дмитрий Карбасов, руководитель управления промышленного искусственного интеллекта, «Евразийская группа» (ERG):

Кто не работает в закупках, тот может не представлять себе, как тяжело найти что-то на рынке. Лучшую цену и поставщика приходится подбирать вручную. Мы же сделали алгоритм, который без участия человека сопоставляет разные источники с ценовой информацией, разбирает ТМЦ и наименования на составляющие, приводя их к формализованному виду.

У решения пока три сценария использования: присвоение условной цены для новых ТМЦ, актуализация стоимости ТМЦ и проверка стоимости ТМЦ в сметах подрядчиков. Сейчас проект находится на стадии опытной эксплуатации, идет подключение новых источников, но объективная оценка уже показала, что качество сопоставления позиций алгоритмов на 12% лучше человека, при этом скорость обработки позиций примерно в 10 000 раз выше. Разработанная технология может применяться для обмена данных о сроках поставки ТМЦ, технологических картах обслуживания оборудования и недобросовестных поставщиках.

Целью своего выступления Дмитрий Карбасов назвал взаимовыгодный обмен информацией с представителями других корпораций и совместное использование целевых сценариев. Контакты в презентации.

Готовое решение для автоматизации дискретных производств представил Алексей Торицын, генеральный директор, «Цифровой альянс».

У нас открылись новые возможности сразу после того, как западные вендоры громко закрыли за собой дверь. На рынке сложилась ситуация, когда с одной стороны государство требует цифрового суверенитета, а с другой стороны, у заказчиков возникают проблемы с обслуживанием имеющихся решений, — поясняет он, — Наша компания в рамках решения задач заказчиков подписала соглашение с автором MES «Фобос».

Система предназначается для оперативного управления дискретным производством, увеличения коэффициента использования производственных мощностей, для реализации концепции «бережливое производство» ТОС и QRM. Она используется в таких областях, как машино- и приборостроение, при изготовлении станков, автомобилей и так далее — в комплексном или серийном производстве. «Фобос» на рынке уже более 30 лет.

Мало какая из систем в России может похвастаться такой историей, — заметил докладчик. — В отличие от наших конкурентов, мы решаем следующую задачу: взять изначально заданные параметры цеха и увеличить эффективность использования ресурсов там без наращивания их количества. В нашей компании есть отдел, который занимается глубокой аналитикой конкурентных продуктов и запросов заказчиков. Я могу точно сказать, что на сегодняшний день у «Фобоса» самый лучший показатель по комбинациям критериев расчетных решений. Всего таких базовых критериев 14. Мы делаем 100 комбинаций, тогда как остальные — не более 20.

«Фобос» помогает выполнять производственные планы в срок, увеличивая на 40-50% скорость прохождения заказов. Максимальное время расчета для оптимизационной задачи на 150 станков и 2000 детале-операций — 5 минут. Скорость оптимизации производственных расписаний сопоставима с западными аналогами: Preactor (Англия), Hydra (Германия), Ortems (Франция). По методу вычисляемых приоритетов наблюдается увеличение скорости прохождения заказов через станочную систему на 30% по сравнению с однопроходными алгоритмами. В результате заказчик получает уменьшение количества срывов сроков изготовления на 60%, загрузка оборудования увеличивается на 20-30%, а прибыль повышается на 10-20%.

Докладчик привел конкретный пример, когда у производства в области цветного литья в результате использования продукта срок производства сократился на 12 дней, тогда как эффективность выросла на 40% — и все это без увеличения потребности в персонале и средствах технологического оснащения.

Закоулки корпоративных порталов — как не потеряться?

В любой современной организации сотрудник сталкивается с целым рядом информационных источников: электронная почта, мессенджеры, корпоративный портал, СЭД, файловый сервис. Со временем у него в голове формируется своеобразная карта — где и что лучше искать. Но иногда требуется выход за рамки известного пространства. Антон Фролов, руководитель отдела разработки продуктов для интеллектуального поиска, Content AI, рассказал, как решить проблему информационного хаоса на предприятии, используя интеллектуальный поиск по всем источникам.

В чем сложности поиска по корпоративным источникам информации? Непонятно, в какой системе и по каким ключевым словам нужно искать, при этом встроенный поиск на уровне отдельных систем работает плохо, а сами системы изолированы друг от друга, хотя документы в них логически связаны. Не работает поиск и по отсканированным копиям документов. Но даже если нужный документ нашелся легко и быстро, вполне может оказаться, что эта копия давно устарела. Увольнение сотрудника и вовсе приводит к потере его «карты» информационного пространства.

Информация сохраняется в разные места, версии одного и того же файла множатся.

Если этой проблемой никак не заниматься, то качество источников постепенно деградирует. В итоге, когда такие процессы происходят длительное время среди множества сотрудников, это вызывает производственные и правовые риски для компании, — говорит Антон Фролов.

В качестве решения он предложил сделать внутреннюю «паутину», то есть создать пространство из корпоративных источников так же, как сайты создают пространство всемирной сети Интернет и позволяют взаимодействовать с контентом: подписываться на посты авторов, использовать гиперссылки, создавать свой профиль и даже заводить друзей.

Единое информационное пространство на базе корпоративного поискового портала объединит все внутренние источники и предоставит инструменты: навигатор по данным и интеллектуальный поиск. Content AI Intelligent Search, который был представлен докладчиком, обеспечивает сквозной поиск по всем видам информации по созданной единой корпоративной базе знаний. Для полной картины по выбранной теме нужны документы из разных и изолированных друг от друга источников (CRM, СЭД), Решение предлагает сквозную навигацию по всем видам информации из подключенных источников через связанные документы и гиперссылки в тексте. Третий сценарий использования продукта — построение сводных отчетов, отражающих динамику во времени выбранных показателей по накопленным данным. Это нужно для планирования бюджета под проект, чтобы понять, кто, когда и что ранее по нему делал и делает. Кроме того, для прогноза инцидентов в будущем нужно понимать их динамику в прошлом.

Проблемы корпоративных порталов, которые мешают жить, предложила обсудить Татьяна Нечаева, коммерческий директор, Intelsy. Она сразу начала с вопросов залу и обратила внимание, что уверенных в позитивности собственных корпоративных порталов примерно в 6 раз меньше, чем тех, кто вообще поднял руку при вопросе: используете ли вы в компании такие порталы. Intelsy занимается веб-сервисами, мобильными приложениями, CRM и LMS-системами, личными кабинетами, дизайном, а также проводит UX/UI исследования, оказывает услуги ИТ-консалтинга.

При создании сервисов здесь особенное внимание уделяют интерфейсам. Это именно та точка, где пользователь сразу начинает ощущать, хорошо ли ему будет работать с этим решением или нет, полагает докладчица:

Я думаю, что многие из тех, кто не считает свою корпоративную систему удобной, получили такое впечатление из-за интерфейса. Неудобный интерфейс порождает нежелание пользоваться порталом.

Что же мешает сделать портал эффективным? Сейчас 72% компаний используют такие внутренние сайты, полагая, что получат экономию времени при выполнении рутинных задач, оптимизация бизнес-процессов, удобную отчетность для руководства и смогут прозрачно демонстрировать результаты своей работы. На деле же оказывается, что процессы, которые занимали меньше времени в режиме офлайн, усложнились, отчеты непонятные, неинформативные, изучать их долго. Время уходит и на то, чтобы понять, какая кнопка куда ведет, причем навигация бывает совершенно не предсказуема.

Для наглядности были даны следующие цифры. Легко бывает так, что сотрудник тратит на оформление отпуска офлайн 5 минут, а онлайн с помощью портала — 35.

Это реальный случай из жизни», — говорит Татьяна Нечаева, — Вроде бы автоматизировали простой процесс, и потеряли от нескольких сотен до нескольких тысяч рабочих часов сотрудников, в зависимости от размера компании. Они не могут найти кнопочку в одном процессе, а если таких процессов 15?

Ошибки при внедрении корпоративного портала случаются потому, что никто толком не определил, зачем именно нужен портал. Все же внедряют, ну и мы тоже. Не учитывается специфика бизнеса, потребности персонала, а выбор делается в пользу широкого функционала — побольше кнопок, авось угадаем. В результате бюджет компании уходит на оплату функций, которыми никто не пользуется.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Информация о партнерах

Облачный оператор «Облако.Ру» (входит в НКК) предоставляет заказчикам доступ к более чем 23 облачным продуктам, включая виртуальный ЦОД, резервное копирование в облако и аварийное восстановление, Kubernetes; Virtual Desktop Infrastructure, для банков, ритейла, e-commerce, логистики, медицины и других отраслей, направлений деятельности, а также предлагает индивидуальный подход к миграции в облако с учетом бизнес-задач и особенностей ИТ-инфраструктуры заказчика. Уровень доступности сервисов «Облако.Ру» в 99,95% подтверждается финансовой гарантией. Инфраструктура полностью соответствует требованиям 152-ФЗ «О персональных данных» по высшему уровню защищенности (УЗ-1). Участникам конференции «ИТ в промышленности» эксперты провайдера «Облако.ру» подробно представят следующие облачные продукты на базе отечественных программных решений:

ВКС Облако.ру. Полностью импортозамещенный продукт для средних и крупных организаций на базе систем видео-конференц-связи Vinteo.

Облако.ру ML. Продукт на базе платформы NovaML, обеспечивающий автоматизацию процесса машинного обучения и построение предиктивных моделей.

Платформа IoT и видеонаблюдения в Облако.ру. Платформа InOne — универсальная отечественная IoT-платформа для создания территориально-распределенных систем мониторинга.

BI & DSS – платформа в Облако.ру. Конструктор для создания систем поддержки принятия решений. Автоматизирует сбор, обработку, хранение, анализ и визуализацию больших объемов данных для крупного бизнеса.

[1]

Об облачном провайдере #CloudMTS

#CloudMTS входит в топ-5 ведущих облачных провайдеров России, по данным рейтинга CNews «Крупнейшие поставщики IaaS 2022». Виртуальная инфраструктура #CloudMTS распределена между дата-центрами уровня Tier III, использует магистральные каналы связи МТС и защищена собственным центром мониторинга киберугроз SOC МТС. #CloudMTS обладает глубокой экспертизой по миграции сервисов из ЦОДов клиентов, включая дальнейшую эксплуатацию бизнес-решений на базе облачной инфраструктуры. Пользователи всех облачных услуг провайдера получают круглосуточную техническую поддержку.»

ТерраЛинк – лидер рынка системной интеграции

ТерраЛинк, один из ведущих российских системных интеграторов, обладает глубокой экспертизой и командой высокопрофессиональных специалистов в области цифровизации и управленческого консалтинга, электронного документооборота, автоматизации бизнес-процессов, управления ресурсами предприятия, кибербезопасности и инфраструктурных решений. ТерраЛинк входит в ТОП 100 российских ИТ-компаний* и список крупнейших поставщиков ИТ-услуг**. Мы внедряем ИТ-решения корпоративного класса уже более 30 лет. В нашей команде более 400 сотрудников, наши офисы расположены в Москве, Перми и Ростове-на-Дону. Мы будем рады помочь вам в цифровой трансформации вашего бизнеса!

* Рэнкинг TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2022 г.

** Рейтинг СNEWS Крупнейшие поставщики ИТ-услуг 2021

Более подробно: www.terralink.ru

Экосистема Isource — это платформа цифровых продуктов для управления цепями поставок промышленных предприятий, дополненная образовательными и финансовыми сервисами.

Развитием экосистемы Isource занимается совместное предприятие «Газпромнефть-Снабжения», логистического оператора «Газпром нефти», и Электронной торговой площадки Газпромбанка (ЭТП ГПБ).

Isource помогает снижать издержки в снабжении, автоматизировать закупки, логистику и финансовые операции, контролировать качество и сроки производства и доставки, оптимизировать работу с запасами.

Экосистема Isource уже доказала свою эффективность в компаниях ТЭК: по каждому продукту и сервису есть подтвержденные результаты роста эффективности процессов снабжения и снижения затрат на закупки и логистику.

PROF-IT GROUP – российский цифровой промышленный интегратор. Компания помогаем технологическим инновациям стать основой устойчивого роста для бизнеса, промышленных предприятий и современных городов.

Ключевая экспертиза компании – автоматизация бизнес- и производственных процессов, системная интеграция, внедрение решений для Индустрии 4.0, создание собственных программных продуктов для цифровой инфраструктуры предприятий, разработка, внедрение и интеграция решений для «умного города».

В числе крупнейших клиентов: группа SOLLERS, УАЗ, Belgee (Белджи), АЗ Урал, СарыаркаАвтоПром, Вертолеты России, ОСК, Авиастар-СП (ОАК), Щербинский лифтостроительный завод, Джокей Пластик, Пацифик Лоджистик, Гродно Азот, Федорово Минералз, Правительство Москвы, Администрация Нижнего Новгорода, Мосгортранс, Московский метрополитен и др.

PROF-IT GROUP входит в Топ-15 поставщиков ИТ-решений для промышленного производства. Штат компании насчитывает более 450 экспертов по цифровым продуктам и решениям.

Деятельность компании сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2015. Компания имеет лицензии ФСБ России на ряд видов деятельности в части шифрования данных и ФСТЭК РФ на деятельность по технической защите конфиденциальной информации.

• Конференция ИТ в промышленности 2022
• Конференция ИТ в промышленности 2022
• Конференция ИТ в промышленности 2022
• Конференция ИТ в промышленности 2021
• Конференция ИТ в промышленности 2021
• Конференция ИТ в промышленности 2020
• Конференция ИТ в промышленности 2020
• Конференция ИТ в промышленности 2019