13 сентября в Москве TAdviser провел свою первую из осенних конференций, которая была посвящена практике импортозамещения. Спикеры представили свое видение проблематики, рассказали об отечественных продуктах и опыте замещения западных систем.

Сюда пришли представители таких организаций, как Почта России, «Гознак», «Вкусно — и точка», «Агробиотехнологии», Tele2, «Магнит», «Аэрофлот», «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «Металлинвестбанк», ФАУ «Главгосэкспертиза России» и многих других. Вел конференцию Алексей Воронин.

Содержание Либо локализуем, либо отказываемся Коммуникация по-русски Политика затыкания дыр Вытеснение мировых гигантов Адресное предложение кадровому отделу Отечественные платформы и системы Информация о партнерах конференции

Осознание неизбежного

Ольга Либина, заместитель директора департамента, ГНИВЦ (Главный научный инновационный внедренческий центр), и Дмитрий Разбаев, начальник отдела исследований новых технологий, ГНИВЦ, тоже выступили вместе. Докладчица напомнила участникам конференции, что Центр, который она представляет, является разработчиком автоматизированной информационной системы ФНС России.

Темой доклада стало импортозамещение платформы Teradata российской базой данных Arenadata DB. Данный проект стартовал еще в 2020 году и завершился в 2022 году. Arenadata DB подтвердила пригодность для решения задач, которые были поставлены при реализации проекта, но обозначила некоторые ограничения в работе с Arenadata DB, в частности:

• база неэффективно держит транзакционную нагрузку;
• производительность всего кластера определяется производительностью самого слабого звена;
• необходимо правильно распределять данные по сегментам;
• при выходе из строя одного сервера производительность падает вдвое.

На стадии реализации проекта мы столкнулись с ограничениями и особенностями Arenadata DB, — отметила Ольга Либина. — Например, необходимо помнить, что это аналитическая база, и для транзакционных задач она не подходит, в этом случае ее эффективность снижается.

Дмитрий Разбаев рассказал об изменениях в архитектуре аналитического сегмента, которые были выполнены в ходе миграции. Эти изменения были продиктованы не только стратегией импортозамещения, но и тем объективным обстоятельством, что данные постоянно растут, а их структура меняется. Все это и подтолкнуло к созданию единой аналитической платформы на базе Hadoop по классической модели (слой сырых данных, детальных данных, витрины и презентационный слой).

Ключевые задачи, решенные в ходе проекта:

• анализ специфики прикладных задач и требований к технологиям;
• выбор технологического стека и прототипирование решения;
• формирование культуры и принципов работы на платформе;
• миграция существующей аналитики на новые рельсы;
• проверка решения под нагрузкой.

В любой, самой сложной ситуации можно найти возможности для развития, — отметил Дмитрий Разбаев. По результатам проекта Teradata выведена из пользования, но еще остались Oracle и Microsoft SQL Server.

Опытом использования отечественных САПР и СУИД (система управления инженерными данными) для проектировании АЭС поделился Илья Журавлев, и.о. начальника управления по организации работ ИТ-проектов, «Атомэнергопроект» (входит в инжиниринговый дивизион «Росатома»).

Стратегия импортозамещения «Росатомом» западных систем проектирования предполагает решение следующих задач:

• исключение зависимости от зарубежных поставщиков, обеспечение технологического суверенитета РФ;
• технологическое развитие;
• оптимизация затрат.

Илья Журавлев обрисовал прежний ИТ-ландшафт. В части управления данными использовалась линейка продуктов Intergraph, в качестве САПР — Intergraph Smart 3D, решения Autodesk. Для управления инженерными данными, жизненным циклом здесь также применяли одно из решений Intergraph и систему Enovia от компании Dasso.

Впервые неизбежность перехода на отечественные СУИД и САПР в части подготовки проектной документации в полной мере была осознана в 2019 году, отметил докладчик. По итогам изучения российского рынка были выбраны:

• Model Studio CS (компания CSoft) — в качестве базового решения для будущей отраслевой САПР;
• НЕОСИНТЕЗ (ГК НЕОЛАНТ) — базовое решение для будущей отраслевой СУИД.

Изучив российские продукты для проектирования, мы пришли к выводу, что уровень зрелости российского софта не дотягивает до уровня западных решений. В коробочном варианте эти решения не готовы к использованию для проектной деятельности без соответствующей доработки, — подчеркнул Илья Журавлев. — Поэтому на первом этапе мы создали группу проектировщиков, которая выработала целый перечень требований к ПО, и все вендоры показывали нам, как работает их софт.

Спикер представил дорожную карту доработки коробочных версий до уровня отраслевых решений. В настоящее время утверждены ТЗ на доработку обеих систем, запущены закупочные процедуры. Запуск в промышленную эксплуатацию запланирован на июль 2025 года. Одновременно с запуском проектов по созданию полноценных отраслевых САПР и СУИД в компании согласились с тем, что применять коробочные версии выбранных российских решений при проектировании мощных АЭС следует уже сегодня.

Во второй части доклада Илья Журавлев рассказал про опыт использования текущей версии Model Studio CS в 2022 году на проекте реактора БРЕСТ-ОД-300. По итогам применения на двух действующих объектах проектирования были выпущены технологические схемы, сформированы объемно-планировочные решения зданий и сооружений, организовано наполнение каталогов, задействованы все специальности по 3D-компоновке. В планах применение Model Studio CS на других объектах. Быстрый успех роботов и новое нашествие хакеров

На вопросах информационной безопасности российских предприятий в 2023 году и ближайшем будущем, на роли человеческого фактора и необходимости изменять менталитет остановился в своем выступлении Эдуард Мураховский, директор департамента проектного управления, «Фармимэкс».

Спикер напомнил о невеселой статистике: на 65% выросло количество хакерских атак на российские ИТ-системы в 2023 году. Кроме того, он перечислил возможные последствия успешных хакерских атак:

• утечка конфиденциальных данных;
• компрометация медицинской информации пациентов с ее последующим неправомерным использованием;
• вывод из строя инфраструктуры;
• нарушение основных процессов учреждения;
• установка закладок для последующих атак;
• искажение отчетности;
• репутационные потери;
• большие затраты на устранение последствий.

Раньше нам казалось, что достаточно установить классную западную программу или железку, и безопасность бизнеса обеспечена, — вспоминает Эдуард Мураховский. — Но на самом деле никакая классная железка или программа сама по себе не обеспечит информационную безопасность, поэтому импортозаместить необходимо в первую очередь мозги, изменить менталитет.

Докладчик констатировал: в хакерских атаках появился элемент стратегии. Атака порой делается не для того, чтобы похитить данные или финансы, а чтобы исследовать защиту, оставить закладки, которые сработают через некоторое время. Сред источников угроз хакеры «из интереса», мошенники, действующие ради финансовых интересов, и спецслужбы. Последние самые опасные, поскольку обладают безграничными ресурсами. Любой компании для начала следует понять, какому роду хакеров она может оказаться интересна.

Фаддей Осипов, руководитель команды разработки, X5 Tech, рассказал о том, каких успехов удалось достичь путем внедрения программных роботов. Спикер напомнил, что представляет собой программный робот — это виртуальный сотрудник, имитирующий действия пользователя в информационной среде.

Чтобы найти участки, на которые эффективнее всего напустить именно робота, следует проанализировать предложения заказчиков-представителей бизнес-подразделения, найти и также проанализировать высоконагруженные процессы в учетных системах и бизнес-процессах посредством обхода или опроса сотрудников. Наконец, следует провести автоматический сбор метрик пользователей и сформировать гипотезы при помощи программ-агентов, устанавливаемых на компьютеры пользователей (т.н. task mining).

Фаддей Осипов пояснил, что с целью удобства и контроля эффективности работы роботов для бизнеса был разработан специальный сервис CMA (Control, Monitoring & Automation). С целью выявления и сокращения инцидентов осуществляется технический мониторинг роботов с визуализацией.

Внедрение программных роботов — это истории быстрых успехов, ведь робота можно внедрить за месяц, — отметил Фаддей Осипов. — При помощи робота можно быстро и эффективно расшить узкое место в автоматизации процессов. В нашей компании работает 170 роботов.

В X5 также функционируют две RPA-платформы: российская Атом.РИТА и иностранная — но на российской трудится уже 90% роботов, подчеркнул докладчик.

Либо локализуем, либо отказываемся

Станислав Пиголкин, технический директор, DATAREON, и Ансар Сайфин, старший бизнес-партнер по ИТ, «БАТ Россия», представили доклады в рамках одного выступления. Для начала Станислав Пиголкин поделился статистикой по обращениям заказчиков в компанию: 30% из них идут по линии импортозамещения. Опрос показал, что основные требования при миграционных проектах на отечественные системы таковы:

• нужно полное соответствие отечественной системы западной по функционалу;
• наличие технической поддержки;
• приемлемая совокупная стоимость владения, доступность специалистов на рынке.

В портфеле компании есть несколько продуктов, удовлетворяющих требованиям заказчиков по линии импортозамещения, — сказал Станислав Пиголкин. — И одно из них — это лоукод-платформа для управления данными DATAREON. Она позволяет строить хранилища данных, MDM-системы, решать интеграционные задачи, управлять данными и их качеством. При создании платформы использовалась собственная кодовая база, так что решение полностью импортонезависимое.

Ансар Сайфин, в свою очередь, рассказал о внедрении платформы DATAREON в компании «BAT Россия». На предварительной стадии проекта рассматривались сразу три платформы, однако выбор был сделан именно в пользу DATAREON, поскольку это зрелое, стабильное решение, способное полноценно заменить западный аналог. Кроме того, вендор и партнер активно участвовали на всех этапах проекта, что стало дополнительным преимуществом платформы.

Ранее мы использовали SAP BI, поэтому стали искать в России аналоги, — поделился докладчик. — Основная задача при выборе интеграционной шины — сохранить единое интеграционное пространство. Около 150 информационных систем в общей сложности нам надо было либо локализовать, либо отказаться от их использования. И на все это у нас был один год.

Ансар Сайфин перечислил требования, предъявлявшиеся на стадии выбора интеграционной шины. Поскольку в компании переходили на решения от 1С, важно было наличие интеграционных коннекторов. Гибкость тоже была важна — отсюда требование по наличию в составе платформы лоукод-конструктора.

Текущее состояние проекта таково: система внедрена, с июня работает в режиме промышленной эксплуатации с минимально необходимым для работы набором функций. В данный момент идет работа над стабилизацией и расширением функционала. Кроме прочего, Ансар Сайфин перечислил, что обязательно нужно сделать компании-заказчику в ходе проекта по замещению интеграционных решений:

• повысить свою информированность об ограничениях продукта, об архитектуре и возможностях других подрядчиков;
• распределить зоны ответственности между подрядчиками;
• своевременно привлекать подрядчика по интеграции;
• оперативно включать команды интеграции в функциональные команды;
• использовать договоры формата Time&Material, обеспечить высокий уровень доверия между заказчиком и подрядчиками.

Роман Косачев, руководитель отдела программных решений и продуктов для инфраструктуры рабочих мест, ICL Services, рассмотрел текущую ситуацию по пользовательским приложениям, работающим из-под Windows, коснулся проблематики перевода пользовательских приложений и АРМ с Windows в среду Linux. Он говорил об управлении гетерогенной средой, где работают приложения и Windows, и Linux, а также о возможностях и преимуществах использования решения компании «Колибри-АРМ».

Текущие схемы работы на пользовательских решениях под Windows несут большой риск на перспективу при масштабировании бизнеса, отметил он. Однако при переходе на Linux необходимо оценивать готовность приложения работать в связке «приложение- оборудование», при этом далеко не всегда приложение на Linux начинает работать как ожидалось сразу, «из коробки».

Ситуация на рынке такова, что переходить на Linux ради Linux компаниям неинтересно, — констатировал докладчик. — Для бизнеса важна непрерывность и безопасность, что предполагает своевременное обновление, отсутствие простоев пользователя, отсутствие потерь для бизнеса.

В миграции Роман Косачев выделил следующие этапы: анализ текущего ландшафта, подготовка серверной и клиентской инфраструктуры, перенос данных на новую платформу, настройка системы и тестирование, адаптация и обучение пользователей, поддержка. Он отметил, что часто практикуется двойная загрузка, когда пользователям оставляют вариант работы приложения из-под Windows как резервный, на случай сбоев. Однако большинство пользователей продолжают работать из-под Windows просто в силу привычки. Эта проблема успешно решается тренингами, адаптацией пользователей к работе в новой среде.

Спикер рассказал и о программе «Linux.Быстрый старт», о продукте «Колибри-АРМ», реализующем принцип единого окна для управления рабочими местами в гетерогенных инфраструктурах, когда одновременно используются устройства с операционными системами и Windows, и Linux.

Коммуникация по-русски

Александр Сулимов, директор по развитию CRM-решений, «Сбер Бизнес Софт», рассказал о том, как система управления клиентскими связями «Сбера» прошла путь от внутренней разработки до рыночного продукта SberCRM. В 2020 году «Сбер» полностью заморозил развитие Siebel и перешел на SberCRM, а уже в 2021 году решение было выведено на рынок..

Высокий спрос на систему стал формироваться с 2022 года, когда компании столкнулись с уходом западных вендоров и необходимостью поиска новых решений, констатировал спикер. На сегодня система имеет встроенный безкодировочный (no-code) конструктор, помогающий настраивать систему под задачи бизнеса без программирования. SberCRM можно интегрировать с внешними сервисами при помощи открытых API, реализована мультитенантная архитектура, добавлен BPM-движок на базе Camunda BPM.

Во главу угла мы поставили лоукод-подход, интеграционный слой тоже настраивается при помощи мышки», — отметил Александр Сулимов и поделился результатами ряда внедрений системы SberCRM в сфере недвижимости, транспортной компании, фармацевтике.

Одно из внедрений состоялось в компании, организующей туристические поездки на Кольском полуострове. До внедрения деловые коммуникации велись в мессенджерах, отчетность — в Excel. Все это стало причиной неудобства коммуникаций и невозможности прогнозирования готовности квадроциклов, снегоходов. После внедрения CRM-системы гиды фотографируют повреждение техники, согласуют получение запчастей. На выходе появляется прогноз по наличию техники на определенную дату.

Напомнив участникам конференции о системных проблемах с поддержкой западных решений в области коммуникаций, Татьяна Савко, руководитель департамента развития бизнеса, проекты dBrain и Frisbee, отметила и следующую частную, но не менее болезненную проблему: отсутствие со стороны заказчика проработанных требований к российской разработке.

Требования заказчиков часто формируются исходя из общих соображений и на основе брошюр западных вендоров. При этом возникает запрос на расширенный, излишний функционал, считается допустимой поддержка «серого», то есть добытого или нелегально, или полулегально западного решения. Татьяна Савко предложила совместную работу по выработке оптимального технологического решения для клиента.

Она рассказала о двух продуктах компании: Frisbee, защищенном корпоративном мессенджере (аналоге Slac, MS Teams) и dBrain, облачной платформе для разработки, развертывании и эксплуатации микросервисных приложений на смешанной инфраструктуре в дата-центре клиента. Обе системы внесены в Реестр отечественного ПО, подчеркнула спикер.

Уникальность многих западных систем состоит в том, что они являются результатом разработки полного цикла, когда сначала выполняется исследование рынка, затем создается минимально жизнеспособный продукт, а уж потом создается система, готовая для промышленной эксплуатации. За короткий срок реализовать такое сложно, требуется сильная команда и время, чтобы продукт прошел эволюцию к зрелости, отметила Татьяна Савко. В ходе доклада она рассказала об эволюции платформы dBrain, ее возможностях, а также о функционале корпоративного мессенджера Frisbee.

Основной проблемой остается недоверие к отечественному производителю, а также запросы на излишний функционал, дефицит бюджета на внедрение и продолжающаяся поддержка серых решений, — полагает Татьяна Савко. — Платформа dBrain дополнялась, адаптировалась и настраивалась в течение 7 лет. Когда Red Hat ушел с рынка, мы были готовы. Наши продукты показали состоятельность на проектах государственного масштаба.

Виталий Чесноков, генеральный директор, QSOFT, рассказал о продукте Teamly для управления знаниями и компетенциями сотрудников, организации их совместной работы. Он обозначил позицию продукта на рынке как альтернативу Confluence. Также докладчик поведал аудитории о проектах внедрения Teamly и затронул широкий спектр вопросов по организации коммуникаций внутри компании, включая важность создания культуры общения.

Спикер согласился с высказанным выше тезисом о невозможности быстро воссоздать функциональность продвинутого западного решения, в том числе и Confluence. Но в Teamly есть все самые важные функции Confluence, а также дополнительные — например, интеграция с чат-ботом в Telegram. Виталий Чесноков предложил воспользоваться новой ситуацией для ранжирования знаний и выработки понимания, какие из них важны, актуальны, а какие уже нет. Пересмотр базы данных знаний позволит пересмотреть и сами бизнес-процессы, отметил он.

Остановился спикер и на проблемах миграции данных из Confluence, признав, что не все проблемы еще удалось снять, однако большинство уже решено. Продукт Teamly входит в Реестр, есть два варианта реализации — облачная платформа и на площадке заказчика.

Teamly сначала выпустили как дополнение к корпоративному порталу, а потом открылись новые возможности для создания российского продукта по управлению корпоративным знанием, — рассказал Виталий Чесноков. — Автоматизация управления знанием позволяет упростить деятельность любого подразделения, обеспечить сохранение знаний даже в случае увольнения сотрудника.

Политика затыкания дыр

Сергей Варнавский, ведущий системный архитектор, Nexign, подчеркнул, что реальное импортозамещение сегодня происходит в сжатые сроки при дефиците бюджета, что приводит к политике «затыкания дыр». По его оценке, необходим переход к следующей стадии, которую он назвал «импортозамещение 2.0», когда внедренное решение само по себе несет ценность и для бизнеса, и для ИТ. Одно из обязательных условий внедрения продукта, как выразил уверенность спикер, состоит в следующем: внедрение должно приводить к пересмотру бизнес-процессов.

Мы по-прежнему ждем до последнего, а затем в срочном порядке начинаем «латать дыры», импортозамещать выборочно, — сетует Сергей Варнавский. — Следование концепции «Импортозамещение 2.0» позволяет сделать новые бизнес-процессы, создать новую ценность, а не заниматься латанием дыр — в этом состоит стратегия.

Докладчик также предложил рассмотреть международные тенденции развития ИТ согласно списку Gartner. Среди таких тенденций:

• демократизация технологий;
• федеративное использование ИТ (к 2025 году 55% ИТ-решений будут поставляться не ИТ-компаниям);
• технонационализм — поставщики ПО нарушают контракты, поэтому компании по всему миру задумались над этой проблемой;
• совместные инновационные экосистемы;
• интеллектуальные приложения;
• рост за счет продукта.

Далее Сергей Варнавский напомнил, что изначально компания Nexign занималась ИТ-поддержкой телеком-операторов, а затем возникла необходимость в разработках, услугах компании и в других отраслях. Он обратил внимание слушателей на тот факт, что Nexign входит в число системообразующих компаний России, однако работает не только на российском рынке, но и на рынках СНГ, Африки, в странах Латинской Америки. 20 продуктов компании внесены в Реестр Минцифры.

На конференции он представил два продукта. Первый — для бизнеса — Nexign IoT Connectivity Platform — вертикальное решение для управления IoT-подключениями, с онлайн-контролем состояния счетов клиентов, возможностью выставления счетов, поддержка модели OPEX, разворачивание в облаке. Второй — для ИТ — Nexign Data Integrator — единая лоукод-загрузка и выгрузка данных (ETL) плюс платформа.

В завершение спикер поделился представлениями о ключевых аспектах технологического суверенитета. Следует соблюдать такие пункты, как:

• владение решением и данными;
• расположение в РФ или в собственных облаках на площадке заказчика;
• надежность поставщика;
• образование, стажировка и трудоустройство ИТ-специалистов в РФ.

Вытеснение мировых гигантов

Сергей Никитин, первый вице-президент, MOLGA Consulting, рассказал о поддержке локализованной версии SAP HCM в новейших условиях, а также коснулся перспектив замены этого западного продукта на отечественные решения. В MOLGA Consulting ориентируются на крупный бизнес, то есть на структуры, использующие решения мировых вендоров, перед которыми стоит задача трансформироваться для работы в новых условиях.

Он признал, что тренд вытеснения западных систем будет шириться, при этом на рынке будут появляться новые вендоры и системы, а задачи, стоящие перед HR-директорами будут только усложняться, поскольку вместо выбора общепризнанных систем лучшего класса потребуется выбирать подходящие решения из числа представленных на рынке.

По оценке Сергея Никитина, полный уход SAP из России прогнозируется уже в ближайшее время, к январю 2024 года. Однако трансформация российского рынка корпоративных HR-систем займет длительное время, как минимум она продлится до 2028 года. И чтобы «не закапсулироваться», не отстать от рынка зарубежного потребуется поддержка, развитие западных систем и только затем переход к их трансформации. MOLGA Consulting готова поддержать клиентов на всех трех этапах, заверил спикер.

MOLGA Consulting предлагает пакеты обновлений для SAP HCM, которые приведут платформу в соответствие с российским нормативным законодательством, — сказал Сергей Никитин. — У нас работают опытные методологи, архитекторы, специалисты по контролю качества. Обновления начинают разрабатываться уже на стадии разработки законопроектов, что позволяет снять недостаток запоздалого реагирования на принятый закон.

Докладчик привел примеры готовых обновлений для SAP HCM (доработка расчета страховых взносов и др.), отметив, что средний срок реализации проектов «под ключ» составляет два месяца. Решения в части поддержки локализации SAP HCM на сегодня используют 6 клиентов. С целью замены SAP HCM MOLGA Consulting готова предоставить собственные HR-продукты: ОРГ МЕНЕДЖЕР, позволяющий моделировать изменения оргструктуры, оптимизировать их, а также набор продуктов для организации КЭДО.

Евгений Карпов, директор по развитию бизнеса, vStack, проанализировал текущую ситуации с импортозамещением в России, перечислил условия успешного проекта миграции на российское ПО, обрисовал эффективную стратегию, рассказал о российской платформе виртуализации vStack HCP — аналоге VMware, Microsoft Hyper-V, Nutanix.

Фото 15. Евгений Карпов, директор по развитию бизнеса, vStack

Перечислив основных российских вендоров-участников рынка виртуализации (vStack, «Астра», «Аэродиск», «Р-платформа», zVirt) спикер обратил внимание, что на текущий момент доля внедрения отечественных разработок на этом сегменте рынка не превышает 30%. Рынок тяжело переживает отсутствие привычной функциональности, сопоставимой с зарубежными решениями, признал Евгений Карпов. Вместе с тем функциональность и зрелость российских продуктов растет с каждым днем, и все больше компаний внедряют отечественные продукты.

У российских продуктов есть и преимущества: легковесность, отсутствие инертности и избыточной функциональности, а также возможность получить большие скидки при внедрении молодого продукта, — отметил Евгений Карпов.

Далее он представил возможности vStack HCP — продукта для виртуализации серверного оборудования. Выступающий подчеркнул, что это далеко не стартап — продукт работает у нескольких облачных провайдеров уже пять лет, внесен в Реестр, а в ближайшее время планируется завершение сертификации ФСТЭК. Это отказоустойчивое, гиперконвергентное решение. Здесь есть функция мультитенантности, а время доступности виртуальных машин составляет от 15 до 40 секунд. Решение умеет квотировать виртуальные дата-центры, создавать и модифицировать виртуальные машины, поддерживать облачные образы виртуальных машин с высокой степенью кастомизации. Платформа ориентирована как на облачных провайдеров, так и на крупный или средний бизнес, использующий виртуальный технологии западных вендоров.

Дмитрий Антонов, руководитель отдела поддержки продаж и профессиональных сервисов, «Киберпротект», подчеркнул важность сохранности данных, а также перечислил основные продукты компании, нацеленные на решение этой задачи:

• «Кибер Бэкап» — система резервного копирования;
• «Кибер Инфраструктура» — программно-определяемые хранилища и система виртуализации;
• «Кибер Файл» — система защищенного обмена файлами;
• Cyber protégé — защита данных от утечки данных (DLP).

На основе собственного ЦОД здесь была запущена услуга BaaS — бэкап как облачный сервис. Она ориентирована на провайдеров, предоставляющих сервис резервного копирования в облако конечным клиентам.

Дмитрий Антонов обрисовал видение комплексной платформы безопасности в компании на основе продуктов «Киберпротекта», базовым элементом которой, по его оценке, может стать система «Кибер Инфраструктура».

Наши агенты ставятся и под Windows, и на любые ОС, построенные на Linux, — подчеркнул спикер. — В плане поддержки виртуализации мы работаем и с VMware, и с MS Hyper-V, и с большинством отечественных систем виртуализации. Ведется активная работа по поддержке разных приложений, баз данных. Мы изначально хорошо работаем с MS Exchange, MS SharePoint, MS SQL, уже поддерживаем CommuniGate Pro, СУБД PostgreSQL.

Компания «Киберпротект» уже реализовала много импортозамещающих проектов в нефтегазовой отрасли, также есть планы по внедрению продуктов в ритейле и сфере телекоммуникаций.

Адресное предложение кадровому отделу

Михаил Гусев, управляющий директор департамента БОСС компании SL Soft, в ходе своего выступления подробно перечислил функционал системы управления персоналом БОСС. Он сделал основной акцент на том, что система ориентирована на крупных и госзаказчиков, обладает широким функционалом и способна заменить любую западную систему.

Преимущества БОСС:

• соответствует российскому трудовому законодательству, оперативно отражает изменения;
• обеспечивает построение бизнес-процессов управления персоналом любой сложности;
• имеет открытый доступ к прикладному коду;
• поддерживает ресурсный и процессный подходы к решению задач управления персоналом;
• подстраивается под изменяющиеся задачи и растет вместе с бизнесом;
• отвечает требованиям безопасности, обеспечивает сохранность персональных данных.

Михаил Гусев подчеркнул, что в лице системы БОСС российский рынок уже сейчас имеет полнофункциональную отечественную HR-платформу, способную заменить западные системы, такие как Oracle Human Capital Management (HCM), SAP HCM, SAP Success Factors Human Experience Management (HXM) Suite, Microsoft Navision.

Мы можем заменить западные тяжелые HR-системы без потери функциональности, — уверен Михаил Гусев. — Более чем 25-летний опыт компании по разработке, внедрению и сопровождению систем класса HRM на предприятиях РФ свидетельствует о глубоком знании предметной области и потребностей заказчиков, умении сформулировать адресное предложение каждому конкретному клиенту.

Отечественные платформы и системы

Денис Козицкий, директор по развитию ИТ и инновациям, «СберАналитика», остановился на возможностях платформы данных ТОТ («Технология отраслевой трансформации»), заменившей в «Сбере» Power BI.

Основной бизнес «СберАналитики» — это аналитика посредством обработки транзакционных данных. Основные клиенты — представители крупного бизнеса и госсектора, коих на сегодня порядка 800. Используемых источников данных более 70, включая внешние (Росстат, ЦБ РФ и др.), глубина аналитического погружения — пять лет. Денис Козицкий заверил слушателей, что специалисты компании обладают большой экспертизой в недвижимости, фармацевтике, ритейле, туризме и многих других сферах экономики.

Два года назад здесь начали инвестировать в собственную платформу ТОТ, предназначенную для подготовки, визуализации и анализа данных. Соответственно, платформа состоит из модулей, отвечающих за загрузку данных, их обработку, управление справочниками НСИ, визуализацию. На сегодня на ТОТ переведены порядка 20 продуктов, ранее работавших на Power BI.

Основные данные, используемые в наших продуктах, — данные о физлицах, которых более 107 млн, а также данные по 6 млн юридических лиц, — сказал Денис Козицкий. — Атомарная единица — платежная транзакция. При этом используются агрегированные данные, персональные не используются.

«СберАналитика» предлагает платформу на рынке. Основные преимущества продукта: независимость от иностранных вендоров, разворачивается на стеке Linux, общедоступные технологии аналитики. Возможные варианты поставки данных клиентам в виде Excel-таблиц, когда клиент самостоятельно загружает данные в свое хранилище, или же хранилище клиента строится специалистами «СберАналитики» на базе платформы ТОТ, а данные загружаются автоматически.

В завершение доклада спикер представил и другие продукты компании: «Сенсус» (исследование розничного рынка), «Геоаналитика» (геоинформационная аналитика с целью поиска лучших мест для открытия торгового объекта) и ряд других.

Кристина Вечканова, владелец продукта, «Гринатом», рассказала о системе управления проектами и задачами «Атом.Проект», которая обеспечивает:

• ведение проектной документации;
• работу над проектами с разной методологией в одной системе;
• современный функционал для работы по Agile (Kanban, Scrum-доски, спринты, диаграммы выгорания);
• планирование командной работы.

Спикер подчеркнула, что решение не имеет системных ограничений по максимальному количеству одновременно работающих пользователей и решаемых задач, за исключением естественного ограничения в виде технических возможностей инфраструктуры заказчика.

Система создана на основе свободного кода, здесь использовались следующие технологии:

• OpenProject — управление задачами;
• NextCloud — работа с документами;
• Gitlab/GitHub — интеграция.

Докладчица отметила, что в состав платформы входят также дашборды для мониторинга процессов, программные роботы — для обмена данными и API в целях интеграции. При помощи АТОМ.ПРОЕКТа можно успешно заместить Jira, Redmine, Trello и другие западные системы для управления проектами и задачами.

Примеры предметных областей применения АТОМ.ПРОЕКТа:

• управление инициативами (реестр инициатив, их реализация, мониторинг, срез и отчеты, формирование архива данных);
• разработка ПО (спринты, бэклог, доски, командный планировщик, разработка документации к ПО, бюджетирование, учет рабочего времени);
• подбор и адаптация персонала (мониторинг кандидатов, хранение исторических данных о кандидатах, мониторинг процесса найма сотрудников и др.);
• ряд других областей.

Ввнедрение АТОМ.ПРОЕКТ помогает сделать более прозрачным процесс реализации проекта, выстроить коммуникацию внутри команды между ее участниками, а также наладить межпроектные коммуникации. Далее Кристина Вечканова подробно рассказала о функционале системы. В частности, для каждого проекта создается карточка, причем по всем параметрам можно производить фильтрацию, сортировку, просматривать ключевые вехи проектов на диаграмме Ганта, делать выгрузки в разные форматы (excel, pdf и др.).

АТОМ.ПРОЕКТ — полностью готовый, уже работающий продукт, позволяющий управлять полным циклом проекта — от его инициализации до передачи в промышленную эксплуатацию. Внедрение системы в «Росатоме» было завершено в 2022 году. На сегодня она работает в закрытом контуре, а на будущий год запланирована сертификация продукта во ФСТЭК.

Толчком для создания АТОМ.ПРОЕКТ стал отказ Atlassian в поддержке серверной версии Jira, которая использовалась на тот момент в «Росатоме», — пояснила Кристина Вечканова. — После изучения российского и ряда зарубежных рынков мы пришли к выводу, что целесообразнее всего разработать собственное решение.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

{hide} Тренд импортозамещения, родившийся как требование государства, с течением времени превратился в актуальную потребность российских предприятий и организаций. Сегодня на повестке дня – анализ опыта реального импортозамещения, обобщение и тиражирование лучших практик на другие предприятия и отрасли экономики. Иными словами, речь идет о становлении в России суверенного и развитого ИТ-рынка.

О том, как идет этот процесс в различных секторах экономики, пойдет речь на конференции TAdviser «Импортозамещение 2023: реальный опыт», которая состоится 13 сентября 2023 года

На конференции предполагается обсудить следующий круг вопросов:

• От импортозамещения – к импортонезависимости и суверенному ИТ-рынку России. Как потребности государства и конкретных компаний и организаций формируют новый облик российского ИТ-рынка и меняют рыночный расклад. Роль государства в становлении суверенного ИТ-рынка.
• Общественные профессиональные объединения: их роль в создании новых востребованных рынком отечественных ИТ-решений и сокращении пути до реальных заказчиков. Опыт совместного продвижения на рынке российских продуктов.
• Реестр отечественного ПО и реестр радиоэлектронного оборудования: текущее состояние, возможность найти достойные ответы на любые запросы российских компаний. Задача консолидации отечественных разработок выполнена? Перспективы развития и дальнейшего совершенствования реестров.
• Технологический стек российского системного ПО: полнота, конкуренция производителей, типовые интеграционные решения. Опыт внедрений в различных отраслях экономики.
• Отечественные высокопроизводительные ИТ-решения: достойная замена продуктам ушедших западных вендоров.
• Отечественное ИТ-оборудование: как российские производители решают актуальные проблемы микроэлектроники. Российские программно-аппаратные комплексы: области применения, функциональность, конкурентоспособность технических характеристик. Государственная поддержка российской микроэлектроники.
• Популярные виды ИТ-решений масштаба предприятия (ERP, CRM, PLM и т.д.). Лучшие практики импортозамещения решений западных лидеров. Опыт реальных проектов.
• Создание цифровых производственных предприятий на базе отечественного ИТ-оборудования и ПО. Предложения российских вендоров, опыт внедрений.
• Российские облака: возможности выбора для российских корпоративных клиентов. Публичное, частное или гибридное облако как архитектурный подход к переходу на отечественные ИТ-решения.
• Open source как база для создания защищенных отечественных продуктов. Примеры решений: функциональность, производительность, безопасность. Опыт внедрений в различных отраслях экономики.
• Аналитические решения, системы поддержки принятия решений, интеллектуальные системы: рынок предложений российских продуктов и решений. Опыт импортозамещения западных продуктов.
• Информационная безопасность российских предприятий в 2023 году и ближайшем будущем. Характер угроз безопасности. Как отечественные вендоры закрывают все ниши, оставшиеся свободными после ухода западных производителей.
• Суверенная ИТ-отрасль как результат консолидации усилий российских производителей из различных сегментов ИТ.

На конференции TAdviser «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ 2023: РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ», которая состоится …., ожидается интересное и плодотворное обсуждение реальных возможностей создания в РФ рынка ИТ, не зависимого от недружественных западных вендоров и их технологий, но не уступающего им по уровню технического совершенства ИТ-продуктов и решений. Задача, безусловно, амбициозная, но именно ее сегодня решают российские исследователи, инженеры, разработчики, интеграторы и консультанты. Узнайте, как это происходит, на конференции TAdviser «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ 2023: РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ».

• 11-я конференция Импортозамещение 2023:новый опыт
• 10-я конференция Импортозамещение 2022: реальный опыт
• 9-я конференция Импортозамещение ИТ в новых условиях
• 8-я конференция Импортозамещение 2022: реальный опыт
• 7-я конференция Импортозамещение 2021: реальный опыт
• 6-я конференция Импортозамещение 2021: реальный опыт
• 5-я конференция Импортозамещение ИТ в России 2020
• 4-я конференция Импортозамещение 2020: реальный опыт
• 3-я конференция Импортозамещение 2019: реальный опыт
• 2-я конференция Импортозамещение 2018: реальный опыт
• 1-я конференция Импортозамещение 2017: реальный опыт

{/hide}

Информация о партнерах конференции

ICL Services – российская ИТ-сервисная компания (входит в группу компаний ICL), работающая на отечественном и международном рынках. В штате компании более 2000 сотрудников, в портфолио – более 80 клиентов из разных стран мира. Специалисты компании оказывают ИТ-сервисные услуги 24 часа 7 дней в неделю на русском, английском, французском, немецком и других языках. Офисы ICL Services расположены в Казани, Москве, Калининграде и Владивостоке. Среди клиентов компании: Ozon, Датабанк, Леруа Мерлен, Татэнергосбыт, АО «Сетевая компания», «Комос Групп» и другие крупные компании всех отраслей бизнеса.

Ключевые направления деятельности:

• Антикризисные решения. Импортозамещение.
• Сервис Деск. Контакт-центры. Модерация контента.
• Полевая поддержка на территории России и стран СНГ
• Сопровождение, трансформация и интеграция ИТ-инфраструктуры и систем
• Разработка, внедрение и сопровождение приложений
• ИТ и бизнес-консалтинг
• Цифровые решения (Machine learning, AI, IoT)

Ссылка https://icl-services.com/

TEAMLY - платформа для совместной работы и управления знаниями. ИТ-продукт, разработанный российской компанией QSOFT, лидера в разработке интегрированных и высоконагруженных интернет-решений. Платформа входит в Реестр российского ПО. Платформа призвана заменить на отечественном рынке продукт Confluence западного вендора Atlassian.

Решение уже внедрили компании: Аналитический центр при Правительстве РФ, ОАК, РусВинил, ВкусВилл, Splat, Капитал Life и другие.

Основные преимущества перед западным аналогом:

Российское решение (есть в Реестре российского ПО)

Платформа представлена в версиях SaaS и On-Premise

Оплата в рублях

Русскоязычная поддержка

Возможность кастомизации

Наличие бесплатной версии

Релиз обновлений 2 раза в год

DATAREON — ведущий российский разработчик программного обеспечения, специализирующийся на решениях для автоматизации интеграции приложений и управлении данными.

Ключевой продукт компании DATAREON Platform – является масштабируемой отказоустойчивой low-code платформой для управления корпоративными данными и интеграционными потоками, позволяющей решать следующие задачи:

• Управление мастер-данными (MDM, НСИ);
• Построение корпоративных хранилищ данных (EDW);
• Интеграция приложений (ESB, MQ);
• Обработка и управление качеством данных (ETL, DQ);
• И многие другие.

Внедрением решений DATAREON занимается распределенная партнерская сеть – команда сертифицированных профессионалов, обладающих большим опытом. Каждый клиент найдет партнера по внедрению, обладающего опытом именно в его отрасли.

Более 600 компаний в 16 странах мира уже используют решения DATAREON, среди них: компании группы «ГАЗПРОМ», АвтоВаз, Камаз, Московский метрополитен, Трансмашхолдинг, Росатом, Ростелеком, Концерн ВКО «Алмаз-Антей», Объединенная Двигателестроительная Корпорация, Авиакомпания «ЭйрБриджКарго» и многие другие.

Решения компании и их компоненты не используют импортозависимых технологий, входят в единый государственный реестр отечественного программного обеспечения и отличаются использованием самых современных технологий разработки, гибкой параметризацией и богатой функциональностью.

MOLGA Consulting предоставляет услуги управленческого и бизнес-консалтинга, автоматизации HR-процессов, входит в ТОП-5 компаний ежегодного рейтинга «Консалтинг в области управления персоналом» агентства RAEX-Аналитика.

Ключевое направление – разработка и внедрение систем управления персоналом и профессиональная поддержка эффективности HR-функции клиентов, включая грейдинг, нормирование, создание ОЦО, трансформацию и сопровождение сделок M&A.

Фокусные бизнес-процессы: орг. менеджмент, администрирование персонала и планирование затрат, расчет заработной платы и премий, учет времени, управление охраной труда, подбор и адаптация, обучение и развитие, оценка персонала, постановка целей, управление компенсациями и льготами, личные кабинеты самообслуживания руководителей и сотрудников.

MOLGA Consulting с момента основания плотно сотрудничала с мировым производителем ПО для бизнеса – корпорацией SAP. С 2022 года Компания самостоятельно выпускает «ноты», в том числе по законодательным изменениям, для поддержания актуальности HR-систем на базе SAP-решений. MOLGA реализует собственные продукты для повышения эффективности HR-функции, сотрудничает с другими производителями российского ПО и предлагает широкий спектр услуг для решения бизнес-задач.

Команда MOLGA реализовала больше 300 проектов для компаний разного масштаба и географии, среди них: ВТБ, Лукойл, Сбербанк, Роснефть, Транснефть, JTI, Северсталь, Газпром нефть, ГК Росатом, МегаФон, АШАН, ELGROS Cash&Carry, Альфа-Банк, МГТС и другие.

АО "ГНИВЦ" является разработчиком автоматизированной информационной системы ФНС России. Разработанные АО "ГНИВЦ" программные комплексы используются налоговыми органами и налогоплательщиками. При участии АО `ГНИВЦ` были успешно внедрены или внедряются передовые решения в сфере налогового администрирования и контроля для налоговых администраций в:

Республике Узбекистан; Кыргызской Республика; Республике Беларусь; Республике Таджикистан; Королевстве Саудовская Аравия. Наши продукты:

Автоматизированная система контроля НДС; Автоматизированная система контроля ККТ; Специальный цифровой налоговый режим для самозанятых; Система идентификации и риск – профилирования данных CRS; Иные продукты, в том числе системы расчетов с бюджетом и системы регистрации и учета налогоплательщиков. При внедрении продукты адаптируются под актуальные задачи налоговой администрации и существующую IT-инфраструктуру.

Кроме тиражируемых продуктов возможно:

Консультирование по вопросам налогового администрирования; Обследование ИТ-инфраструктуры налоговой администрации; Разработка и модернизация информационных систем налогового администрирования.

Ссылка на сайт: https://www.gnivc.ru/

ITGLOBAL.COM — облачный провайдер, интегратор, поставщик ИТ-услуг, продуктов и сервисов, разработчик собственных программных продуктов. История компании началась в 2008 году, когда она стала первым облачным провайдером и партнером VMware в России.

Сейчас ITGLOBAL.COM — это международная компания с представительствами в 11 странах мира и дата-центрами в семи: два в России (Москва) и по одному в Нидерландах, Казахстане, США, Канаде, Турции и Беларуси.

Опираясь на многолетний опыт и компетенции, ITGLOBAL.COM превратился в мощного интегратора международного уровня, способного вывести бизнес клиентов на качественно новую ступень развития. Группа компаний обеспечивает весь комплекс ИТ-услуг, направленных на развитие ИТ-инфраструктуры заказчика, его бизнеса в целом.

О vStack

vStack — платформа виртуализации корпоративного уровня, разработанное командой российских специалистов. vStack состоит в реестре российского ПО и является победителем премии РБК Digital Awards.