| Заказчики: Банк ВТБ Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит Подрядчики: ПрограмБанк Продукт: ПрограмБанк.АБС (ранее Центавр Омега)Дата проекта: 2012/11
|
Технология: АБС - Автоматизированные банковские системы
|
Осенью 2012 года рамках общей программы улучшения структуры бизнеса производилась реорганизация Банка — переход на четырехуровневую модель архитектуры Головной банк > Филиал > Операционный офис > Офис.
Эта реорганизация позволяет снижать операционные затраты, поскольку основная часть филиалов переводится в операционные офисы.
В рамках этой глобальной реформы, в частности, происходит переход банка на централизованную архитектуру работы ИБС «Центавр Омега».
Централизованная архитектура является дополнительным инструментом снижения операционных расходов, за счет централизованного выполнения всех работ по администрированию ИБС.
На ИБС «Центавр Омега» ведется управление всеми материальными ресурсами и хозяйственными договорами банка: в разрезах бухгалтерского учета, управленческого учета, учета по МСФО.
Для перехода к централизованной архитектуре была проделана совместная работа специалистов Банка и компании «ПрограмБанк» по унификации бизнес-процессов материального учета и внутренней отчетности филиалов Банка.
После завершения подготовительного этапа произведена работа по объединению информационных баз филиалов. Процесс объединения баз еще раз доказал эффективность технологий ИБС «Центавр Омега», позволяющих в сжатые сроки поддерживать изменение архитектуры банка.
