Заказчики: Мир РОР Подрядчики: Первый Бит Продукт: 1С:Предприятие 8.0Дата проекта: 2007/02
Количество лицензий: 5
|
Завершен проект автоматизации ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" для ведения учета компании.
Перед компанией встали следующие проблемы, вследствие которых было принято решение перейти на новую информационную систему "1С:Управление производственным предприятием 8":
- существующая система не справляется с объемом документов;
- в существующей системе отсутствовал ряд алгоритмов необходимых для нормальной работы в современных условиях;
- используемое программное обеспечение морально устарело по своим возможностям.
Для комплексной автоматизации управленческого, оперативного, бухгалтерского и кадрового учета руководство компании выбрало систему "1С:Управление производственным предприятием 8" как решение, наиболее подходящее для задач компании. Основными критериями при выборе системы было наличие следующих функциональных возможностей в системе: бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование, кадровый учет, расчет зарплаты. АО «Росгазификация» на 30% повысила производительность труда, создав ИТ-экосистему для управления хозяйственной деятельностью
С целью оперативного сбора и анализа данных об объемах продаж и себестоимости продукции, ведения бухгалтерского учета и производственного учета были автоматизированы следующие подразделения на базе «1С:Управление производственным предприятием 8»:
- отдел продаж;
- отдел снабжения;
- отдел кадров;
- бухгалтерия;
- транспортный участок;
- финансовая служба;
- производственные цеха.
В рамках проекта были внедрены следующие подсистемы:
- управление финансами:
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчётами;
- формирование консолидированной отчётности;
- управление продажами (произведена доработка под специфику заказчика);
- управление закупками;
- управление складом (запасами);
- управление отношениями с покупателями и поставщиками;
- управление персоналом;
- мониторинг и анализ показателей деятельности.
Работы осуществлялись по технологии "классического" проекта. Все работы были разделены на этапы, сначала этап формализации способов решения бизнес-задач в виде "Технического задания" и "Технического проекта", затем этапы разработки программного кода, опытной эксплуатации, обучения и ввода в промышленную эксплуатацию.
В настоящий момент проводится обучение пользователей основам работы с программой. В результате выполнения проекта автоматизации на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета, службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.