16 апреля 2020 года стало известно, что холдинг "Вертолеты России" (входит в Госкорпорацию Ростех) продолжает работу в удаленном формате – на 16 апреля 2020 года возможность дистанционной работы имеют около 90% сотрудников управляющей компании.

Департамент информационных технологий "Вертолетов России" обеспечил возможность дистанционной работы сотрудников со всеми необходимыми ИТ-сервисами холдинга и Госкорпорации Ростех. При этом соблюдены все требования информационной безопасности, предъявляемые при работе с данными ресурсами.

В рамках проекта «Ростелеком» совместно с ИТ-департаментом «Вертолетов России» оперативно организовал временное расширение пропускной способности каналов корпоративной сети передачи данных холдинга, а также оперативно предоставил услуги виртуального ЦОД — был развернут отдельный кластер, в котором заказчик успешно разместил виртуальные терминальные серверы.

Ранее «Вертолеты России» и «Ростелеком» уже реализовали масштабный проект по централизованному предоставлению вычислительных ресурсов по защищенным каналам связи всем предприятиям, входящим в холдинг, что помогло реализовать текущую задачу в сжатые сроки. Этот проект предоставил возможность оперативного масштабирования ИТ-ресурсов, благодаря чему скорость их предоставления сократилась до нескольких дней.

«Виртуальный ЦОД» позволяет коммерческим компаниям и госструктурам размещать высоконагруженные системы управления базами данных и создавать частные облака не на собственных серверах, а на виртуальных машинах облачной платформы «Ростелекома». За счет гибкой конфигурации, отсутствия затрат на физическое обслуживание оборудования и возможности самостоятельной настройки облака на сайте клиент экономит средства и время своих специалистов. Сотрудники, переведенные на удаленную работу, могут использовать обычные локальные компьютеры и имеют доступ к удаленному серверу. Вся информация, размещенная в виртуальном ЦОД «Ростелекома», защищена от вирусов, перебоев в электроэнергии, DDoS-атак и доступна круглосуточно с любого устройства.

Быстрая и слаженная работа наших специалистов позволила оперативно создать необходимые инструменты для дистанционной работы сотрудников, не останавливая операционную деятельность управляющей компании, — отметил ИТ-директор АО «Вертолеты России» Александр Краснов.

Сотрудники холдинга также обеспечены средствами дистанционной коммуникации: создано 12 виртуальных переговорных комнат для проведения совещаний в формате видеоконференцсвязи, предоставлена возможность связи между сотрудниками по коротким внутрикорпоративным номерам с использованием мобильных телефонов. При этом техподдержка пользователей также была переведена на дистанционный формат оказания ИТ-услуг.Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.4 т

На дистанционный формат работы также переведена часть обеспечивающего персонала на производственных предприятиях холдинга, обеспечена возможность дистанционной работы конструкторского персонала над проектами гражданского назначения.

Принятые меры позволили нам продолжить операционную деятельность холдинга и сохранить коммуникации между сотрудниками в дистанционном формате. В сложившихся обстоятельствах как никогда важно выстроить четкое и оперативное взаимодействие между всеми структурами холдинга, чтобы своевременно реагировать на запросы наших партнеров, а также действующих и потенциальных заказчиков,

отметил генеральный директор холдинга "Вертолеты России" Андрей Богинский

В ближайшей перспективе в холдинге планируется развертывание внутрикорпоративного мессенджера, обеспечение проведения защищенной видеоконференцсвязи по проектам ГОЗ, а также внедрение системы автоматизации обеспечивающих бизнес-процессов (BPMS).

Источник — «https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%92%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D1%8B_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_(%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC:_%D0%92%D0%B8%D1%80%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80_%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8_%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85_(%D0%92%D0%A6%D0%9E%D0%94))»