Business Solutions Consulting (BSC)
Компания
Информационные технологии
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
115054, ул. Дубининская, дом 57, стр. 7, бизнес-центр «Brent City»
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
115054, ул. Дубининская, дом 57, стр. 7, бизнес-центр «Brent City»
Компания BSC предлагает услуги бизнес-консалтинга в следующих областях:
Бизнес-консалтинг BSC: Управление
- Построение системы стратегического управления на базе Balanced Scorecard (BSC);
- Разработка системы бизнес-планирования (в том числе управленческого учета и бюджетирования);
- Разработка методологии управленческого учета и управленческой отчетности;
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
- Оптимизация организационно-функциональной структуры;
- Разработка и внедрение системы проектного управления;
- Управление проектами.
Бизнес-консалтинг BSC: Финансы
- Разработка модели финансово-экономической деятельности компании;
- Разработка методологии бюджетирования;
- Построение системы отчетности по направлениям бухгалтерского учета и налогообложения.
Бизнес-консалтинг BSC: Маркетинг
- Разработка маркетинговой стратегии;
- Анализ рынков;
- Оценка перспектив бизнеса;
- Программа повышения лояльности клиентов;
- Бенчмаркинг.
Бизнес-консалтинг BSC: Продажи
- Оценка эффективности работы отдела продаж;
- Разработка и внедрение регламентов и процедур для отдела продаж;
- Создание эффективной системы взаимодействия между коммерческой службой и остальными подразделениями компании;
- Текущее, сезонное и перспективное планирование продаж;
- Оптимизация ассортиментной, клиентской, ценовой и кредитной политики.
Бизнес-консалтинг BSC: Производство
- Разработка нормативов производственных затрат;
- Оптимизация производственного цикла;
- Разработка моделей и систем повышения качества продукции;
- Повышение эффективности производственных процессов и использования оборудования.
Бизнес-консалтинг BSC: Персонал
- Определение порядка взаимодействия между структурными подразделениями компании;
- Разграничение функциональных полномочий и зон ответственности между подразделениями и должностями;
- Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для персонала.
В качестве методической основы выполнения проектов внедрения ERP-систем компания BSC использует StepWise — разработку Lawson Software.TAdviser выпустил новую карту «Цифровизация банков»
Основные цели StepWise:
- Вовлечение меньшего количества специалистов Заказчика в проект внедрения ERP-системы;
- Изначально учесть в настройках системы и организации бизнес-процессов 70 — 90% отраслевой специфики;
- Сократить риски при внедрении ERP-системы;
- Сократить календарные сроки внедрения ERP-системы (до 6 месяцев);
- Сократить трудозатраты Исполнителя (BSC) на выполнение проекта внедрения ERP-системы (120 — 150 человеко-дней);
- Сократить затраты на поддержку ERP-системы.
Для кого предназначен StepWise?
- Отрасли: Производство, дистрибуция и сервисное обслуживание;
- Масштаб бизнеса: Предприятия среднего и крупного бизнеса;
- Организационная структура: Single-site и холдинги, в т.ч. территориально-распределенные;
Подход к выбору ERP-системы:
- Максимальное соответствие лучшей отраслевой практике организации бизнес-процессов (в том числе и в части управленческого учета и бюджетирования);
- Функциональные возможности, эквивалентные SAP и Oracle;
- Бюджет проекта менее, чем по проекту внедрения Axapta (Dynamics AX).
Подход к выполнению проекта:
- Максимальное использование стандартных функциональных возможностей системы;
- Разработка стандартного и простого решения для филиалов;
- Минимальное вовлечение в проект специалистов Заказчика.
- Требования к срокам проекта: Минимальные сроки за счет использования преднастроенного решения, учитывающего отраслевую специфику.
Состав StepWise:
- Преднастроенная БД на основе ERP-системы Lawson M3, основанная на лучшей практике ведения бизнеса (в том числе управленческого учета и бюджетирования) в конкретной отрасли;
- Формализованное описание всех ключевых бизнес-процессов для предприятий сферы производства, торговли и сервисного обслуживания;
- Специальные средства и документация для организации быстрого обучения пользователей и развертывания системы;
- Адаптированная методология внедрения ERP-системы, учитывающая индивидуальные требования Заказчика к выполнению проекта:
- StepChange: Модель внедрения ERP-систем предназначена для компаний, переходящих с других программных продуктов на систему Lawson M3 ERP;
- SteppingUp: Модель рассчитана на клиентов, которые уже используют решения Lawson, но желают перейти на новую версию продукта;
- QuickStep: Модель внедрения ERP-систем для компаний, желающих внедрить Lawson M3 ERP «с нуля»;
- ValueStep: Модель предназначена для клиентов, желающих расширить уже существующее решение Lawson M3 ERP новыми модулями.
Основные преимущества StepWise:
- Начало использования всех преимуществ внедрения ERP-системы в кратчайшие сроки;
- Возможность самостоятельного развития системы в будущем;
- Отраслевые решения поддерживаются и развиваются компанией-разработчиком ERP-системы;
- Используется стандартная функциональность системы;
- Лучшее в своем классе решение доступно при минимальных инвестициях (менее, чем в проект внедрения Axapta, Dynamics AX);
- Комплексный подход к автоматизации на основе лучших отраслевых практик ведения бизнеса (в том числе в части управленческого учета и бюджетирования);
- Методология внедрения основана на международных стандартах управления проектами (PMBoK, IPMA).